大話股權｜範權峰
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突如其來的疫情，讓中國經濟直接按下了暫停鍵。和經濟蕭條不同，這次疫情幾乎沒有任何預兆。
我和幾家顧問單位的老闆聊過之後，發現我們的企業家普遍還是比較樂觀的。當然，我也認為經濟可能並不像很多媒體說的那麼糟糕。
但無論疫情會對經濟有多大的影響，企業都需要居安思危，否則就算這次僥倖度過，那下一次呢？
我通過和企業家交流和思考，總結出下面四點，希望能夠對中小企業有所幫助。
穩定軍心
首先，作為老闆，自己要做好防護，如果老闆被感染，即使能夠治好，但在目前這種情況下，在醫院呆半個月，對企業的影響還是很大的。特別是那些在管理上，比較集權的企業。平時就是老闆一言堂，事事都由老闆決定，現在老闆不在了，那企業還不亂套。
其次，面對疫情，員工除了擔心自己會不會被傳染外，最擔心的還是飯碗保不保得住。
飯碗保不保得住，一是企業會不會減薪裁員，二是企業熬不熬的過去，自己需不需要提前打算。無論員工有哪種心思，都無法安心工作。
那麼老闆在這個時候，能不能站出來表個態，工資是否有調整，人員是否有調整，企業到底是個什麼情況，疫情的影響到底有多大。什麼都不說，可能會搞得人心惶惶。
危機中，有危也有機，如果其他單位的員工都是人心惶惶，而你的員工卻都是鎮定自若，那不正是你超越同行甚至涉足其他行業的最好時機嗎。
全員營銷
如果因為此次疫情，企業的訂單減少，員工的工作量減少，那麼讓大家都到前端去營銷吧。
管理學之父德魯克曾經說過“企業有且只有兩個基本職能，即營銷和創新”。
在企業裡，沒有任何部門是獨立存在的，部門之間互相協作，都是為了讓企業的產品能夠賣的更好。
就好像財務部門和銷售沒有什麼關係，但財務的工作其實也會間接影響到銷售。
比如企業的業務員是否抱怨過財務報賬太慢，以至於沒有人想出差，又或者因為報銷的問題，導致在和客戶吃飯時，願意選擇指定的就餐地點，而非客戶想去的飯店等等，這樣的例子數不勝數，一個報銷的小事，可能就會影響企業的一筆訂單。
疫情之下，讓全員參與營銷，不但有可能增加訂單。最重要的是，讓其他部門參與營銷，體會營銷人員的不易。在以後的工作中，能夠站在營銷的角度去思考問題，讓企業更加和諧。
創新
一招鮮吃遍天的時代已經過去，企業只有在不斷的創新中才能生存。
如果企業訂單減少，員工的工作量減少，除了全員營銷之外，還能做什麼。
那就是創新，既可以是產品的創新，也可以是管理的創新，總之是你平時想做，但因為太忙沒有做的事。那麼這段時間，正好利用這次疫情所帶來的閒暇，去研究新的產品，去完善管理吧。
股權激勵
這次疫情，很多企業所面臨的最大挑戰就是現金流。我們的中小企業，普遍不喜歡存錢，原因很多，比如國內糟糕的融資環境、槓桿率等等。這在平時看不出什麼問題，但若遇到經濟蕭條，就會顯現。如果因為這次疫情，企業的現金流真的出了問題，其實可以考慮做股權激勵。
很多人對股權激勵可能都有誤解，認為股權激勵的唯一作用就是激勵員工，其實股權激勵不但可以激勵員工，還可以給企業融資。
華為當年遇到資金的問題，就是靠股權激勵，挺過來的。後來發現原來股權激勵不僅解決了資金的問題，還歪打正著激勵了員工。
所以股權激勵用好了，既可以給企業融資，又可以激勵員工，何樂不為呢。
因為我對股權激勵接觸比較多，所以這裡稍微多談幾點：
第一，關於入股價格的問題
特殊時期，第一要務是度過難關，所以企業的估值不易過高，估值太高，就沒有員工想入。即使有一兩個迫於老闆的壓力入了，那也不是真心想入，激勵和融資的效果都很有限。
第二，關於入股資金的問題
估值問題解決了，第二個問題就是入股的錢從何來。這個相對來說比較靈活，可以是員工自籌資金。自籌資金有困難的，可以用工資來入股，比如說發一半、留一半，留下來的一半算作入股資金，總之靈活處理。
第三，對賭
如果企業能夠預估疫情對企業的損失，那麼可以和員工進行對賭，企業減少多少損失，年終就增加多少分紅，或者是增加多少股份。
第四，員工不願意入股怎麼辦
員工不願意入股的原因有很多，我們要對症下藥。對企業沒有信心，那我們能不能拿出一套企業自救的方案；對企業不信任，那我們是不是能夠將財務公開，是不是能夠和員工簽訂合法有效的股權激勵合同，讓員工打消這種顧慮；沒有錢入股，那我們是不是能夠適當降低企業的估值，或者幫助員工籌集資金呢。
參考文獻：
《稻盛和夫致敬中國企業：把蕭條看作再發展的飛躍臺，我的五項對策》
