凭什么道歉了,就要原谅你?

小荷向我讲述了入司三年来的心路历程。

小荷原是二线城市一家外资公司HR,工作上顺风顺水。

上班5年后家庭变故,经介绍,面试进了北京一家设计公司,

从最基础HR做起。


凭什么道歉了,就要原谅你?


1

那一天她记得很清楚,在工位上刚刚坐定,内心拘谨的她故作轻松环顾四周,

感受到一束射过来的目光,敏感意识到不友好。

余光中,一个梳马尾的胖子扭着身体,左手捂嘴,凑到旁边工位上嘀嘀咕咕,

一个细细声音“还是有后台好啊,级别不低啊”。

很明显,对她不满意。

她觉得委屈、不满。初来乍到,没做错什么。

小荷低头咬唇,目送主管离开的身影,倍感孤独无助。

接下来周五部门会议上,小荷落落大方自我介绍后,穿过掌声有一撇不屑的目光,

不知怎的,她的目光定格在那抹不屑中。

慢慢了解到那位看她不顺眼的人叫文香,来公司5年了。

小荷做事注意分寸,每次看到熟人主动招呼,带些零食给大家吃,请教问题,尽量少。下班后在家里用工。

毕竟不熟悉,小荷感受大家客气中的冷淡,

领导从青岛开会带了特产说分给大家尝尝,文香手捧着盒子,从小荷桌边绕过去,开始给其他人分土特产。小荷满脸的喜悦化为尴尬。

日子久了,看到她一脸谦虚,总是默默趴在桌前,大家慢慢熟络起来。谈及过往,一同事说,文香说她为人奸诈,要大家防着她。

那段时间小荷经常会想到以前公司种种好,反思自己,来到新公司后,没有伤害任何人。

她为什么这么恨我?

有天加班小荷轻轻说:“文香,我们到楼下吃饭吧。”

文香哼了声“我点了外卖。”

小荷压低声音:“文香,向你请教下,我初来乍到,可能无意中伤害到你,能告诉我吗?”

文香猛地站起来,推开椅子走开。小荷眼泪在眼眶里打转。

以后的日子,小荷把大部分精力用于工作,唯有此才能立住脚。

当然文香处处使绊。


凭什么道歉了,就要原谅你?


唯一能做的,敬而远之,除了工作尽量不发生交集。

日子很快滑过去,转眼2年了,小荷早已是业务高手,而且成家怀孕了。

但孕前期胎盘下置,加上妊娠剧吐,请了一月假。领导让她和文香办交接。

休息前最后一天,她抽空把文件资料清单之类帮文香做好。

系统里还缺份统计资料,小荷挺着肚子弯腰在文件柜找寻,

突然肚子一阵抽痛,她气喘吁吁说“文件就在最下面两排,麻烦你找下吧。”

文香大嚷着:“你找齐了,我才签字,又不是我的事”。

过了2分钟仍不对劲,小荷觉得眩晕,赶快打电话给老公,万幸后来没事。

休完产假上班,没多久业务部经理跳槽。

小荷才知道跳槽经理是文香的姑姑,当初她和文香的一个亲戚都有面试,因小荷优秀被录用,文香心怀芥蒂。

业务经理走后文香对她没再挑刺,托朋友帮忙想和小荷和解。

从上班开始一直不依不饶,无论怎么做,文香都是横挑鼻子竖挑眼。

别人凭的是能力,不是靠后台。文香没有资格对别人颐指气使。

没有同情心,在别人身体危险时,文香依然冷漠自私,差点酿成大祸。

拉虎皮扯大旗的人在靠山倒后,意识到势单力薄。

可是连面对错误的勇气都没有。这是一个冷血敷衍的人。

职场中确实有这种人。

这种道歉,能得到原谅吗?


凭什么道歉了,就要原谅你?


2

妈妈向我讲了他们医院以前的一件事,

当时院里业务院长上调,要新提拔一位院长,有内科陈主任和胸科吕主任两位人选,

论业务长项、管理能力吕主任更胜一筹。

公示后一周,院党委接到一封匿名信,提及吕主任原先在部队时的一段“花絮”,

吕主任当时和一位护士的关系不清不楚,且受过批评。

提拔的领导不仅医术高超,品德也要服众。

大家静等消息水落石出,属实。

新院长人选毫无悬念落在陈主任头上。

八卦消息令吕主任斯文扫地,加油添醋传了很久,听说家人一直对他冷脸。

吕主任郁郁寡欢,后来到一家小的民营医院任职。

陈主任的仕途风生水起,后来调任卫生局任副局长。

当年这件情,陈强暗中收罗吕的不利消,才有了当年一幕。

听部队的知情人讲,老吕背的批评是冤枉,

绯闻女护士看重吕青年才俊,前途无量,多次明里暗里表示。

但吕不喜欢,明确告诉对方。眼看吕要转业,

女护士耍了个心眼,让吕到她房间取书,并趁势欲脱掉上衣,

吕没中计,女的恼羞成怒,恶人先告状。

当时那女的哭的梨花带雨,叫着要自尽。


凭什么道歉了,就要原谅你?


十几年过去了,陈主任退休之际

找了当年吕主任说:“这十几年一想到此,夜不成寐,希望老友谅解”。

老吕黯然长叹。

当年为了一己私欲落井下石,明知道这种消息意味着什么?

这么多年来对自己犯下的错事并未忏悔。

为了求得自己内心安宁,毫不在乎对别人造成的伤害。

这种道歉何尝不是自私的表现?

上下嘴唇一碰,这么多年苦难哀愁就一笔勾销了?


凭什么道歉了,就要原谅你?


3

道歉的人要么点位低、要么懦弱,有人说道歉的人修养高,

外表的文质彬彬难掩精明。内心怎么想,外人难得知。

官场、职场或一个组织团体,流行站队,

一时眼拙,眼看一方行将式微,为免受损失,急于脱身。

急于对另一方上演苦情戏码,一边诚恳流涕说对不起,一边痛表决心效忠云云。

还有道歉者,忏悔之后,故伎重演。

剖开本质,是精致利己主义者,或“骑墙主义者”,

三国历史魏、蜀、吴大将,不乏此类人才。

对待道歉,需察其言,观其行,

敷衍应酬、口是心非者,

应持保留态度,否则太失公允。

受害者内心的不痛快,

绝非三个字的“对不起”,所有过往烟消云散。



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