常見的錯誤有：
1、推進的速度過快——人們無法適應，導致怨聲載道。
2、推進的速度過慢——人們失去了熱情，導致漠視麻木。
3、不能在短期內看到成效，如果沒有要達成的短期目標，改革就會有失去契機的危險。除非人們可以看到令人信服的證據表明在一年內會有短期的結果。否則大多數人不會繼續“長征”。創造短期成功要求建立明確的目標，確定完成標準，實現目標，然後公開慶祝。
4、變革中缺乏強有力的領導，導致推進過程走形式。
5、變革中迷信一把手的作用，等、靠、要現象嚴重，沒有形成強有力的指導機構。
6、變革中沒有系統思考，力度太小沒有廣泛的緊迫感。
7、變革是自上而下進行的，缺乏員工的認同。
8、變革是自下而上進行的，缺乏管理和核心部門的支持。
9、滿足於階段性的成果，容易失去持續推進的契機。
10、在變革前，沒有形成對變革支持的氛圍，沒有做好充分準備。
11、領導者錯誤的認為，對推進毫無條件的支持是先決條件，這種觀點最終導致改革方案不能實現。
12、過於自滿，盲目追求管理時尚，一陣風的更換活動主題，讓基層無所適從。
13、低估了願景的力量。願景能幫助指引、調整和鼓舞組織成員的行動。沒有共同願景所提供的清晰的導向，組織中個體的選擇只能是各行其是。潛移默化地推廣願景使員工有效地瞭解組織的願景。沒有足夠的溝通，註定要失敗。這裡有三種嚴重的錯誤。首先，領導者低估了傳達願景的重要性，他們錯誤的認為只要發幾張紙，做幾次報告或開幾次會，就可以讓組織成員知曉變革並讓他們參與其中；第二個錯誤是領導層內部的分裂，當組織的某個領導在宣傳變革的重要性時，組織的其他領導忽視它；第三個錯誤是主要領導人言行不一，如果組織的主要人物的行動與願景相矛盾，那無論怎樣傳達願景都是無效的。組織必須盡所有的力量去消除願景實施的結構和文化上的障礙。
14、過早宣佈勝利。宣佈短期成果和宣佈最後勝利是不同的。改革在紮根於文化之前是脆弱的，易於反覆的。改革只有當牢固地嵌入組織的文化之中，才能成為“行為習慣”的一部分。如果處理得合適，慶祝短期成果能保證改革在處理更大更多的問題時更有可靠性。處理不合適，這種慶祝可能造成對改革進程致命的自滿情緒。
一般來說，工作在其中的人們總是抵制變革，努力維護現存體制。現有的體制已有牢固的結構和文化，多數的變革是零散的，缺乏克服阻力的力量和足夠的重視。推進創建過程是必然伴隨著痛苦和衝突的複雜而令人生畏的任務，很多觀點認為陣痛是進行變革的基本要素，只有因循守舊導致組織裹足不前時，他們才會對熟知的現狀進行改變。我們認為，促進持續的推進，到達組織最佳狀態是組織文化建設的一部分，而不僅僅是在改變行為時痛苦的反應。但是，這並不意味著陣痛是能夠或者應該避免的，推進過程中必須會有充滿不確定、焦慮和問題等引起衝突的狀態。事實上，特別是在實施的早期，如果沒有問題和衝突，就意味著改革動機是表面的而不是實質性的。
告訴管理者推進是簡單易行的，並試圖說服他們參與到變革中，這種做法是不誠實的。從一開始，就應該告訴管理者，不管他們的計劃多麼詳細，對過程控制有多麼的熟練，轉變都是很困難的。北京明德經綸研究院針對這些問題，開發一套全封閉，行動學習方式的訓練營課程，在培訓過程中提出問題，運用大牆會議的方式正確面對從而引導員工進入變革。
案例分享
“抬竹竿”有感
今天是來到美麗的泗水聖源山莊，接受北京明德經綸管理科學研究院的院長、教授授課的第一天；對於老師們精彩紛呈的講解及互動活動的安排，讓我深受啟迪，受益匪淺；但給我印象最深的當屬晚上分組PK的“抬竹竿”活動，隨著大家一起全神貫注地把竹竿緩緩抬起放下的一瞬間，讓我感觸頗多：
第一、“抬竹竿”這樣一種團隊集體參與的活動，首先反映出的是一種心態。即當你接到某項工作任務明確目標後，以如何一種心態去對待。我覺得最基本、最起碼，我們應該有的是一種積極向上的態度，這也正是做好完成工作任務的基礎。
第二、“抬竹竿”既是一種團隊集體參與的活動，這也折射出，任何一項工作都需要有一個正確的、強有力的組織領導，即科學的決策，合理的分工。這也是一個團隊工作成功的核心所在，如果沒有正確合理的領導組織安排，後續工作沒有了正確的導向，何談做好？
第三、“抬竹竿”活動反映出了一個團隊每位成員對於工作協調配合、盡職盡責堅決執行的重要性。這也是一個團隊完成一項工作的根本保障。倘若團隊每位成員都各持己見、不協作，沒有了執行力，別說大事，就是芝麻大的事情也將一事無成。
第四、“抬竹竿”活動完成後，有的人臉上愁眉不展，有的在為剛才的失誤懊惱不已，有的還在激烈的爭論著，這也反映出每位團隊成員的一種很強的責任心和集體榮譽感。也正是這項活動的效果所在，它讓每位成員都融入到團隊這個大家庭中，增強了凝聚力，讓每個人學會放下自我，學會交流，學會寬容，學會總結，讓自己的團隊成為一個成熟完善的堅強整體。
最後，在這項活動中，我們第三組從楊夥伴、路夥伴的科學的組織領導、合理分工，到大家的密切協作，應該說是無懈可擊的，可到最後，因為一點小小的失誤，完成的不是很理想，我們及時地總結了經驗教訓；但是，這項活動其中的過程讓我感觸很深，刻骨銘心，我想從這樣一種經歷中學到、感到、悟到的東西，才是最珍貴的，是一筆無法言喻的財富。
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