中國改革開放40年，在新時代背景下，家居企業如何轉型升級，才能保持企業續航能力、提升企業的競爭力？
9月20日，由北京家居行業協會主辦、集美控股集團承辦的“中國改革開放40年·新時代背景下家居行業如何轉型升級”主題論壇在北京海公館舉行，現場數十位家居行業大咖雲集，深入探討傢俱行業的發展風向，幫助企業在新時代的背景下更好地為自己賦能。
作為家居的盛世活動，大咖們紛紛解囊，從不同角度、不同層面對家居行業的未來發展進行全方位解讀。
北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨首先致辭。他站在行業的角度指出，改革開放40年是一個非常重要的節點，到今天無論是國際還是國內，普遍公認“56789”是符合中國國情的。“5”是民營企業50%以上的納稅總額；“6”是民營企業60%以上的GDP的貢獻率；“7”是民營企業超過七成的創新開拓貢獻；“8”是最重要的，80%以上的就業是由民營企業提供的；“9”是企業總的數量超過了90%。
劉晨表示，在新時代背景下，我們更應該看清取得如此成就的根本原因，更應該重視民營企業於國於民發揮的重要作用。家居行業是典型的實體經濟，典型的民營企業。當外部環境發生變化，企業應該充分認識到所面臨的形勢，同時也一定要攥緊拳頭，樹立信心。
與會的企業嘉賓也結合企業自身的發展狀況發表了各自的看法。集美控股集團董事長趙建國講到，經濟發展到一定程度，到最後自由競爭勢必導致壟斷，也就是小企業要迅速向大企業靠攏。凡是做得強的、做得好的企業，要學會包容中小企業向你靠攏，中小企業也要不斷學習。同時，對於做賣場的人而言，一定要堅持提升賣場環境，增加消費者的購物體驗。
意風傢俱董事長溫世權表示，家居賣場轉型升級之後，企業做好自己更重要。企業應該“瘦身健體”，對員工要有使命感、責任感，建的工廠應更加智能化、人性化，做具有高附加值的產品。同時要懂得利益共享，因為只有利益共享，才能責任共享。當一個人去努力變成一個團隊去努力的付候，未來才會更好。
TATA木門董事長縱瑞原表示，改革開放40年，從原來的大鍋飯改成了聯產承包責任制。在市場環境的變化下，企業也要變換方法。企業在發展初期主要做渠道，但隨著市場的變化，消費者也在變化，企業要琢磨客戶需要的是什麼，想辦法服務好客戶。TATA木門是百分之百定製，產品沒有做寬度，但一直在做深度。採取大規模採購的方式，形成了生產效率的優勢。由原來粗放式的發展朝服務客戶的方向去做。
業之峰裝飾集團董事長張鈞講到，在市場環境相對低迷的情況下，業之峰能達到百分之十幾的增長，原因是順應消費者的需求，專注細分市場，做終端市場的佈局，兼收幷蓄。現在業之峰正在研究軟裝，精裝修的中高端樓盤越來越多，軟裝也是剛需。不久的將來可能會將軟裝推向市場。
論壇的最後，劉晨總結，當下家居時裝化、流行化的趨勢不利於企業和行業的發展。家居企業要學習發達國家專業化、細分化。此外產品是企業發展的根本命脈，要將產品細分，做的別具一格。趙建國表示，只有生存和發展才是硬道理。誰有生存的特點，誰能展示自己，誰就是贏家。企業應在實踐中互相碰撞、互相借鑑、互相融合，形成合力，共同發展。
集美家居作為走在轉型升級前列的家居企業，在本次活動中與現場嘉賓分享了新零售時代探索出的新思路。集美控股集團企劃總監李多對企業發展進行介紹，201 8年集美家居重磅推出“走近·家”服務戰略，定位全年營銷基調。同時，集美家居大紅門商場在8月份完成了轉型升級，商場環境更輕奢便捷、提供更全面的智能生活產品、家居品類展示“大店化”。未來集美將引入更多優質異業，全面實現技術賦能，深入挖掘“百區萬戶”，打造“娛樂營銷”IP化。
國慶黃金週將至，家居行業也迎來了“金九銀十”的高峰，如何“迎戰”黃金週，集美家居也給出了示範。
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