职场宇虹
供应链管理包含的内容包括以下几个模块：需求计划管理，物流管理，采购管理。本质上是解决企业信息流、商流、物流三条线路上的运营问题。
所涉及的部门很多，内部包括：采购部，生产部，销售部，财务部，IT部。外部包括：供应商，承运商，客户等。
随着现代企业治理水平越来越高，企业在追求效率和精益管理方面越来越严格。所以供应链管理的发展方向越来越向集成化供应链管理方向发展，即ISC。华为在这方面走在了前面，而且也取得了很好的成果。
一个良好的供应链管理系统的设计和运营是在三个维度上展开，包括：组织，流程和信息系统。三个维度的协调发展，会打造坚固的供应链平台，相反，三个维度某一个维度的缺失，势必造成平衡的打破，那么只能是用其他维度的加强来弥补短板的不足。
给予以上情况，作为供应链管理总监，所具备的基本技能应该包括以下几个方面：
1.良好的组织设置能力。需要根据企业的实际情况，设计出适合企业发展阶段的组织体系。
2.良好的需求管理能力。企业的运营是要面向市场展开，市场的需求就是企业运营的导向。企业好比开赌场，在需求管理，计划预测方面，需要向赌场的思维来展开，而不是靠赌徒式的思维来运营。因此，必须有一套行之有效的需求管理方法论。这个需求管理理念就包括了，订单，计划，库存等一系列内外部的管理结合点。
3.具备信息系统的理解和推进能力。信息系统帮助我们分析数据，输出结果，同时，固化流程，提高效率。随着企业市场的扩大，产品复杂度越来越高，必须有合适的信息系统来帮助企业运营和决策。例如：SAP，ERP，BI，系统等。
4.费用管理的能力。运营成本是企业重要的成本项，在运营中要能通过创新手段，通过新技术引入等，有效的控制成本和降低成本。比如：利用多仓运营解决配送成本个效率问题。利用仓储自动化技术实现仓库环节的人工成本的降低等。
另外，由于供应链管路所涉及的沟通对象比较多，所以作为供应链管理人员需要具备良好的职业素养和沟通能力。有时候需要站在公司全局开考虑问题，有时候则需要坚持业务原则，不至于因为短期利益，影响了长远发展。
继程杂记
供应商总监是个很重要的职位，需要很高的职业素养。
作为一个合格的供应链总监，要具备以下知识：
1.具备负责制定、完善供应链体系流程优化管理，提升运作效率并降低成本，具备资源规划和整合的能力
2.全面统筹采购、计划、仓储的知识和能力
3.具有经济知识，了解运营成本，制定落实成本控制计划和目标 ；
4.具备一定的认识管理知识。可以优化并实施内部工作过程管理及员工考核；
5.具备规划和管理能力。规划供应链团队：采购、计划、仓库人员，管理与培训指导，提升团队成员操作与工作技能。
作为一个总监，出来具备必要的知识储备，还要面对研发，品质，财务，生产的质疑和挑战，高情商是必不可少的！
