教培業受“聯控”!上半年營收只能靠這個······

01 一紙提醒,讓教培業雪上加霜


4月16日,教育部發文提醒:校外培訓機構不得違規提前預收培訓費!


教培業受“聯控”!上半年營收只能靠這個······

一石激起千層浪,雖然這個提醒是善意的,對於防範疫情期間的無良機構“捲款跑路”可能帶給行業的負面口碑有一定作用;但對於很多業內同仁來講,這個正確的提醒來得有點不是時候!


瞭解教培業實情的業內人士都清楚,疫情期間,很多教培機構都沒有正常地進行課時消耗,面臨著復課後可能產生大量退費的壓力,根本談不上什麼預收費。現在還能夠去進行預收費的,應該都是優質機構;由於口碑較好,師資力量強,轉型線上教學也比較成功,課程進行順利,服務到位,他們才有可能在疫情期間完成原定課程,進入到續費期開始正常續費。這次續費,也是這些優質教育機構得以渡過危機的一個關鍵點!


而這一紙提醒,加劇了這些優質機構的續班難度,使得教培行業雪上加霜,家長對於教育消費變得更加謹慎甚至是保守,最終會將原本在疫情下“淘汰”個別經營不善的教育機構的陣痛演變成全行業之殤,

無論線上還是線下,不分大小優劣,莫一例外,讓人痛惜。


同時也不要對復課後的傳統項目招生報太多期望,因為即使復課,家長也會因疫情期的心理壓力而減少對教培業的熱情,畢竟安全大於成長;可見的例子就是餐飲業雖然恢復了堂食,但卻並未見人氣回升,門可羅雀,其實壓力會更大。


課消困難,復課無期,機構現金流面臨生死考驗,有哪些項目能夠幫助機構上半年創收?


路在何方?


教培業受“聯控”!上半年營收只能靠這個······

02 高考培訓產品,或成教培業破局金鑰匙


在消費萎縮與外出聚集恐慌心理的雙重影響下,能夠按動教培市場“啟動鍵”的可能只有最剛性的升學培訓市場,尤其是高考市場。


其實,早在二月份,來自國內最大的教育培訓平臺——泛亞教育聯盟大會主席牛新哲博士在他自己的睿源系統會議上就預言:教培機構要想擴大營收,就必須抓住5至7月份的“中高考”培訓產品(包含集訓營,一對一,押題卷,志願填報),在個別未能嚴格執行“公民同招”的區域,小升初集訓也是救命稻草。


據悉:2020年高考報名人數1071萬,較2019年上升40萬人次,再創歷史新高;同樣,為順應民眾呼聲,也基於高考的公平性起見,高考延期一個月;這樣在生源量、時間段上,都為高考培訓產品落地實施提供了充足的保證。


同樣, 隨著新高考改革的深入,高考志願填報開始了批次合併、不分文理等一系列改革,高中生面臨的壓力越來越大,高中家長也越來越焦慮,及時高效的志願填報也將成為疫情下家長最願意支付費用的諮詢業務。


因此,如何利用好高考備考與升學指導這兩大剛需點,突破2020上半年的現金流與業務困局,將是一批有眼光、有實力的教培人首選。


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