蘇世民（Stephen A. Schwarzman），全球私募巨頭黑石集團聯合創始人、董事會主席、首席執行官，耶魯大學學士，哈佛大學商學院工商管理碩士。他與彼特 · 彼特森以40萬美元創建黑石集團，並將其發展為華爾街真正的私募之王。
現在，黑石集團已成為全球最大的私募股權資產管理公司和房地產管理公司。截至2019年第三季度，黑石管理的資金總額超過5500億美元。黑石集團人均利潤是高盛的9倍，過去30餘年平均投資回報率高達30%以上。美國排名前50的公司和養老基金中，70%以上都有黑石的投資。
蘇世民被媒體稱為“華爾街的新國王”、“私募界的巴菲特”、“美國房東”。他還是坐擁億萬財富的慈善家，2020年1月2日，《福布斯》 發佈2019年美國慈善捐贈榜，蘇世民以1.88億美元的捐款排名第6。他以個人名義捐贈1億美元，用於支持清華大學建設蘇世民書院和創辦全球學者項目，該項目是中國大學迄今為止從境外獲得的最大單項慈善捐款。
《蘇世民：我的經驗與教訓》
值得一提的是，蘇世民和他的黑石集團，也是歷次金融危機的贏家。無論是 1987 年美國的黑色星期一，還是 2008 年的次貸危機，憑藉對危機的敏銳預判，黑石集團最終都成功避過災難，並從中獲利。在蘇世民的眼中每一次的危機都是一次機遇。近日，在接受媒體採訪時，面對疫情對世界經濟的影響，他說，「在經濟方面，（新冠）病毒已造成市場的混亂和人類的恐懼，（但）對於購買資產和發放信貸而言，這創造了巨大的機會。」
不過，這位被稱為「私募界巴菲特」的商人並不是天生卓越，在他最近做直播宣傳的那本自傳裡，記載了他最初的貧窮，以及充滿挫敗的創業時刻——他曾經因為付完賬單後沒錢打車，在深夜步行 50 個街區回家；也曾遭遇過上門談融資卻吃閉門羹，接著被大雨淋個溼透的狼狽時刻……
作為一個出生並沒有贏在起跑線的人，蘇世民將自己的成功的秘密總結為：發現機會，抓住機會，永不放棄。
最近，蘇世民在他的新書《蘇世民：我的經驗與教訓》中坦誠分享了25條工作和生活原則，無論是金融界人士、企業高管、創業人士、青年學生，還是想要人生有所突破的年輕人，都能從中獲得激勵和感悟：
- 做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。
- 最優秀的高管不是天生的，而是後天磨礪的結果。他們好學不倦，永無止境。要善於研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能夠提供關於如何在現實世界獲得成功的免費教程，可以幫助你進行自我提升。
- 給你敬佩的人寫信或打電話，請他們提供建議或與其會面的機會。你永遠不知道誰願意跟你見面。最後你會從這些人身上學到很多重要的東西，建立你在餘生都可以享用的人際關係。在生命早期結交的人，會與你締結非同尋常的感情紐帶。
- 人們總覺得最有意思的話題就是與自己相關的話題。所以，要善於分析他人的問題所在，並嘗試提出辦法來幫助他人。幾乎所有的人，無論他聲名多麼顯赫、地位多麼高貴，都願意接受新的想法，當然，前提是這些想法必須經過深思熟慮。
- 每個企業都是一個封閉的集成系統，內部各個組成部分性能獨特卻又相互關聯。優秀的管理者既洞悉每個部分如何獨立運行，也熟知各部分之間如何相互協作。
- 信息是最重要的商業資產。掌握得越多，擁有的視角就越多，在競爭對手面前就越有可能發現常規模式和異常現象。所以要始終對進入企業的新鮮事物保持開放的態度，無論是新的人、新的經驗，還是新的知識。
- 在年輕的時候，請接受能為自己提供陡峭的學習曲線和艱苦的磨鍊機會的工作。最初的工作是為人生打基礎的，不要為了暫時的聲望而輕易地接受一份工作。
- 在展示自己時，請記住，印象非常重要。整體形象必須毫無瑕疵。其他人會通過各種線索和端倪，判斷你的真實面貌。所以，要重諾守時，要真實誠信，要準備充分。
- 再聰明的人也不能解決所有問題。聰明人組成的開誠佈公的團隊卻可以無往而不利。
- 處於困境中的人往往只關注自己的問題，而解決問題的途徑通常在於你如何解決別人的問題。
- 一個人的信念必須超越自我和個人需求，它可以是自己的公司、祖國或服役義務。任何因信念和核心價值觀的激勵而選擇的挑戰都是值得的，無論最終的結果是成功還是失敗。
- 永遠要黑白分明、百折不回。你的誠信必須要毋庸置疑。當一個人不需要付出代價或承擔後果的時候，堅持做正確的事情並非難事。但當必須得放棄一些東西時，你就很難保持信用記錄。要始終言而有信，不要為了自己的利益誤導任何人。
- 要勇往直前。成功的企業家、經理和個人都是具有志在必得的氣魄和一往無前的精神的人。他們會在恰當的時刻當仁不讓。當其他人謹小慎微時，他們會接受風險；當其他人瞻前顧後時，他們會採取行動，但他們會選擇明智的做法。這種特質是領導者的標誌。
- 永遠不要驕傲自滿。沒有什麼是一成不變的。無論是個人還是企業，如果不經常尋求自我重塑和自我改進的方法，就會被競爭對手打敗。尤其是組織，因為組織比想象中更脆弱。
- 極少有人能在首次推介中完成銷售。僅僅因為你對一些事物有信念，並不意味著其他人也願意接受。你需要能夠一次又一次堅定地推銷你的願景。大多數人不喜歡改變，所以你需要說服他們為什麼要接受改變。不要因為畏懼而不去爭取自己想得到的東西。
- 如果你看到一個巨大的變革性機會，不要疑慮其他人為什麼沒有采取行動。你可能看到了他人沒有看到的東西。問題越嚴峻，競爭就越有限，對問題解決者的回報就越大。
- 歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數的機遇。要始終保持開放的思維，冷靜觀察，高度警覺，隨時準備抓住機會。要統籌合適的人力和其他資源，然後全力以赴。如果你沒有準備好拼盡全力，要麼是因為這個機會沒有你想象的那麼有吸引力，要麼是因為你不是把握這一機遇的合適人選。
- 時間會對所有交易造成負面影響，有時甚至產生致命影響。一般情況下，等待的時間越久，意料之外的事情就越多。特別是在艱難的談判中，要讓所有人都在談判桌上協商足夠長的時間，以此達成協議。
- 不要賠錢！！！客觀地評估每個機會的風險。
- 要在準備好時做出決定，而不是在壓力之下。或為了達到個人目的，或因為內部政治鬥爭，或因為一些外部需求，其他人總會催促你做出決策。但幾乎每次你都可以這麼說：“我需要更多的時間來考慮這個問題。我想清楚了再回復你。”即使是在最艱難、最令人不快的情況下，這種策略也非常有效。
- 憂慮是一種積極的心理活動，可以開闊人的思路。如果能正確引導這一情緒，你就可以洞察任何形勢下的負面風險，並採取行動規避這些風險。
- 失敗是一個組織最好的老師。開誠佈公地客觀談論失敗，分析問題所在，你就會從失敗中學到關於決策和組織行為的新規則。如果評估得當，失敗就有可能改變一個組織的進程，使其在未來更加成功。
- 儘可能僱用10分人才，因為他們會積極主動地感知問題、設計解決方案，並朝著新方向開展業務。他們還會吸引和僱用其他10分人才。10分人才做什麼事都會得心應手。（在黑石流傳著「八九十人才觀」，即得 8 分的人是任務的執行者，得 9 分的人非常擅長執行和制定統一策略。如果公司全都是 9 分人才，那公司就可以成功。但 10 分人才，無需發動指令、就能主動發現問題、設計解決方案，並將業務推向新的方向。10 分人才能夠為企業帶來源源不斷的收益。）
- 如果你認為一個人的本質是好的，就要隨時為這個人提供幫助，即使其他人都離他而去。任何人都可能陷入困境。在別人需要的時候，一個偶然的善意行為就會改變他的生命軌跡，造就意想不到的友誼或忠誠。
- 每個人都有夢想。盡你所能幫助別人實現他們的目標。
