《美国工厂》与中国制造商
这是一部由美国前总统奥巴马投资制作、奈飞（Netflix）发行的纪录片。
这是一个中国民营制造业出海的故事，也是一个美国制造业“回流”的故事。
选用了一个中国观众熟悉的角度，来切入美国制造业衰弱的问题：中国“玻璃大王”曹德旺投资重建了位于“铁锈地带”俄亥俄州代顿市郊区莫雷恩的巨大工厂。
在这个过程中，中美企业在文化、制度以及意识形态方面的差异激烈碰撞。
制造业的美梦与噩梦
高额福利补助
俄亥俄州政府承诺，只要福耀解决1500人以上的就业，就五年给他发1300-1500万美元，雇得越多发得越多。
此外，莫瑞恩还免去了福耀办公楼15年的产权税，几项优惠加起来总价值超过3000万美元，相当于曹德旺来美国开厂基本没花钱。
大量的本地劳动力
大量的工作机会让当地人重新振奋起来，工龄达28年的娴熟技工、资深人力资源师、机械工程硕士……这些被通用汽车抛弃的员工们纷纷向新工厂投递简历，一千多名新员工斗志昂扬。
追求低成本与交通运输
玻璃运输难度大，必须围绕整车企业就近建厂。
曹德旺认为中国廉价劳动力的优势已经不那么突出，在他看来，美国除了人工什么都比中国便宜，投资美国完全是一项有得赚的生意。
——曹德旺认为中国制造业税负等综合成本过高。
工会斗争
美国有着悠久的工会历史。而曹德旺认为工会影响劳动效率，直接造成损失。
“生产速度”与“产品质量”的矛盾难以调和
在美国员工眼里，中国人态度强硬、行为粗暴；而在中国员工看来，美国人态度懒惰、业绩低下。所有的人都得不到休息与加班费，显而易见的是，美国工人还没有习惯，也不打算习惯。
隐患与工伤
一位大妈抱怨被指派了两个人的工作量，人事以绩效不行的理由炒掉了自己。
一直效率一般的罗伯因“操作电脑时多花了两分钟”而遭到解职。
一位叫做鲍比的员工表示，自己在通用15年，没出过事，在福耀1年，就拄了拐。
问题出现在哪儿？
又如何解决它？
福耀的美国工厂并不具备普遍的代表意义。
但这些以往存在的问题，在现今数字化生产管理的现代工业里，都可以找到对应的解决措施。
效率提升：“生产速度”与“产品质量”
图片来源：悉息科技-掌控平台智能看板
普遍机械化生产的工厂，已经不需要众多的劳动力投入到生产过程中。在质量检测和生产效率上，工人只需通过看板，就可以间接了解到设备使用状况。
而关于「机器承重与产品质量之间的矛盾」，则看数据说话，在合理的安全指标之内，则是可行的，也就不会出现纪录片中，工人与管理员之间争执不下的问题。
“安全问题”与“设备保养”
图片来源：悉息科技-掌控平台智能看板
层出不穷的隐患和工伤，多数来自于不规范的生产操作和对机器疏于保养。
定期维修与保养设备，则可降低事故发生率，而掌控平台的设备管理看板，则可每日统计出各个设备的状态和维修情况。维修频率高和零件损耗率严重的设备则可视数据情况，予以更换淘汰等措施，防患于未然。
图片来源：悉息科技-掌控平台智能看板
不周全的人工管理，对于大型工厂来说是一大难题。纪录片中的投资方曹德旺，就经常来回奔波。
量化区域的工人行为，既能防止工人在工作中懈怠，又不易引起工人的不满。人工统计避免不了交流中的纠纷，中美差异也会造成观念上的冲突。使用数字化的管理，能更加直观有效地看到工厂的实际状况。
《美国工厂》这部纪录片讲了一个好故事，降低制造业成本，要相信数字化的力量。
参考资料：
[1]. Ling, Zhu (2008), Building Wealth in China: 36 True Stories of Chinese Millionaires.
[2]. 中国工厂遇到了美国工会，纽约时报，2017
[3]. 福耀在美国：美国工人究竟怎么看待中国老板曹德旺，界面，2017
[4]. 点滴汇江海，福耀千万家，天风证券，2019
来源：饭统戴老板（ID：worldofboss）
作者：鲁大师，
编辑：戴老板、楚团长、奥特快
图片：来自原文
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