老王所在的公司里，有一类人，称为“项目经理”。理论上，他们可以协调公司所有可用资源，以又快又好地向客户交付满意的产品。是的，事实上，他们也得到了这种授权，因为有文件明确规定了他们要对各自主管产品的进度、质量，甚至成本，负责。
下午，老王跟一个老总到一线去转了一圈，以便查看产品生产进展情况，如果有问题呢，就及时协调，毕竟有老总在嘛！
到了现场，马上就发现了问题。生产车间里面，产品倒是摆了不少，但是没人干活，一问原因，知道是缺两种零件和一种油漆。一种减速机，厂家已经发货了，问题不大，明天能到。一种螺栓，要求的规格库房没有，只有一种长一点儿的，但是不能用，有点儿长。老总说，“裁短了不就行了吗，就在这死等？”车间主任说，“得有手续。”马上有人把技术员叫过来了，老总说：“你下个手续。”技术员说：“”我不知道这事儿啊！”老总说：“这不就告诉你了吗？”技术员不吭气，也不想下——“就这么点儿事儿，还用下手续？车间自己裁短了不就完了吗？”他站在原地没动。老总没辙，技术员属于工艺部门，不归他管，技术员的领导又不在现场。想协调，还得打电话。
油漆呢，采购部门按正规渠道买的呢还没到，但是生产又着急用，于是就到市面上去买回来了，但是没有合格证，只有一桶油漆，也不知道是啥时候的存货。老总说，“就涂涂表面，好看点儿，新产品，试验试验就完了，看看设计方案行不行，没啥实际意义，就这样用吧！”车间主任说，“不行啊，老总，质检过不去。”没办法，老总就跟质检科长协调，科长说，“没证不行。”老总就跟他讲道理，说了半天，科长还是那句话：“没证不行。”老总生气了，冲车间主任撂了一句：“没证，照样发货，干吧！”走了。
边走边嘟囔：“开会和文件都说老总说了算，我说了能算吗？”
老王陪老总上了车。老总说：“利索地，处罚车间和生产管理处，还没王法了！”
老王沉默不语，心想：“这样授权，老总协调问题也太费劲了吧？这样的管理不是自己玩自己吗？效率能提起来嘛！”
