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Hello，大家好呀，硅谷洞察來給大家送福利啦，今天的新書是由吉姆·柯林斯撰寫，中信出版社出品的《飛輪效應》
柯林斯曾任默克、星巴克、時代明鏡出版集團、麥肯錫等世界知名公司高級經理和首席執行官，是全球著名的管理專家及暢銷書作家，影響中國管理的十五人之一，曾獲斯坦福大學商學院傑出教學獎。
亞馬遜公司如何轉動飛輪
企業從優秀到卓越的轉型中，沒有單一起決定作用的創舉，沒有驚人的創新，沒有幸運的突變，也沒有奇蹟的瞬間。相反，整個過程就像是在持續地推動一個巨大的、沉重的飛輪。一個真正卓越的公司，不會把某個特定業務線、產品、創新或發明當作最重要的事。真正重要的事，是對你的飛輪結構要有精準理解。如果你的飛輪沒問題，只要持續地進行迭代和延展，它就能引領並驅動企業十年甚至更久的持續發展。貝佐斯及他的團隊就成功了驅動地亞馬遜公司飛輪。
亞馬遜團隊理解了飛輪的概念。他們運用這一概念，構建了亞馬遜飛輪，讓亞馬遜獲得了卓越表現。一開始，貝佐斯就為亞馬遜注入了“為客戶創造更多價值”的激情。這是一種巨大的動力，但真正讓亞馬遜實現卓越的關鍵因素是貝佐斯及其團隊使這個目標循環往復地被實踐的一項機制。
（亞馬遜公司飛輪）
2000年前後，在互聯網泡沫破滅期間，亞馬遜沒有放棄自己的飛輪，它在堅持踐行飛輪效應的過程中不斷對飛輪進行積極的創新和持續的加速。因此亞馬遜不僅安全度過了經濟危機，而且成為互聯網時代最成功也最持久的公司之一。隨著時間的推移，亞馬遜將其飛輪進行迭代和延展，使其經營範圍超越了簡單的電子商務網站，並通過人工智能和機器學習等新技術來改進商業模式。
在整個過程中，亞馬遜底層的飛輪架構幾乎從未改變。通過這樣的方式，亞馬遜建立了一個以客戶價值為中心的商業帝國，其規模之大讓世界上許多大型企業都望洋興嘆。
成功的領導者，不會被動等待上級組織發起變革，他們會主動思考並嘗試在基層組織內運用飛輪效應。不管你從事何種行業，不管你的企業或大或小，是否以盈利為目的，不管你是首席執行官還是基層管理者，你需要關注的最重要的問題是：你的飛輪是如何轉動的？
你會從社會活動的方方面面發現飛輪效應，如搖滾樂隊明星、偉大的電影導演、成功的選舉、獲勝的戰役、高回報的長期投資者、具有影響力的慈善家、最受尊敬的記者和最廣為人知的作家。飛輪效應一開始可能難以被識別，但如果你持續觀察這些組織或個人持續成功的內在邏輯，你都會發現飛輪效應在其中的作用。
《飛輪效應》
作者：吉姆·柯林斯
出版社：中信出版集團
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