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Hello，大家好呀，硅谷洞察来给大家送福利啦，今天的新书是由吉姆·柯林斯撰写，中信出版社出品的《飞轮效应》
柯林斯曾任默克、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡等世界知名公司高级经理和首席执行官，是全球著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理的十五人之一，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖。
亚马逊公司如何转动飞轮
企业从优秀到卓越的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。一个真正卓越的公司，不会把某个特定业务线、产品、创新或发明当作最重要的事。真正重要的事，是对你的飞轮结构要有精准理解。如果你的飞轮没问题，只要持续地进行迭代和延展，它就能引领并驱动企业十年甚至更久的持续发展。贝佐斯及他的团队就成功了驱动地亚马逊公司飞轮。
亚马逊团队理解了飞轮的概念。他们运用这一概念，构建了亚马逊飞轮，让亚马逊获得了卓越表现。一开始，贝佐斯就为亚马逊注入了“为客户创造更多价值”的激情。这是一种巨大的动力，但真正让亚马逊实现卓越的关键因素是贝佐斯及其团队使这个目标循环往复地被实践的一项机制。
（亚马逊公司飞轮）
2000年前后，在互联网泡沫破灭期间，亚马逊没有放弃自己的飞轮，它在坚持践行飞轮效应的过程中不断对飞轮进行积极的创新和持续的加速。因此亚马逊不仅安全度过了经济危机，而且成为互联网时代最成功也最持久的公司之一。随着时间的推移，亚马逊将其飞轮进行迭代和延展，使其经营范围超越了简单的电子商务网站，并通过人工智能和机器学习等新技术来改进商业模式。
在整个过程中，亚马逊底层的飞轮架构几乎从未改变。通过这样的方式，亚马逊建立了一个以客户价值为中心的商业帝国，其规模之大让世界上许多大型企业都望洋兴叹。
成功的领导者，不会被动等待上级组织发起变革，他们会主动思考并尝试在基层组织内运用飞轮效应。不管你从事何种行业，不管你的企业或大或小，是否以盈利为目的，不管你是首席执行官还是基层管理者，你需要关注的最重要的问题是：你的飞轮是如何转动的？
你会从社会活动的方方面面发现飞轮效应，如摇滚乐队明星、伟大的电影导演、成功的选举、获胜的战役、高回报的长期投资者、具有影响力的慈善家、最受尊敬的记者和最广为人知的作家。飞轮效应一开始可能难以被识别，但如果你持续观察这些组织或个人持续成功的内在逻辑，你都会发现飞轮效应在其中的作用。
《飞轮效应》
作者：吉姆·柯林斯
出版社：中信出版集团
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