褚時健，雲南玉溪人，革命老兵。經歷過幼年喪父、戰爭、手足永別、青年喪母、行政官員、下放、“右派”、回城、企業家、階下囚、老年喪女、古稀之年創業。當選過全國“十大改革風雲人物”、“全國優秀企業家”，曾被人稱為“中國菸草大王”、“中國橙王”等。他的一生波瀾壯闊、跌宕起伏，比別人顯得濃墨重彩得多。
他一輩子幾乎沒走出過雲南，一生中絕大多數日子都是在玉溪度過的，但是好像他不管做什麼都能做成功而且都是一些在當時即使是現在也是了不起的大事。接手一家連年虧損的糖廠，不到一年就實現盈利。接手產品屬於中下等的玉溪捲菸廠，用十幾年時間，連番改革，泯滅在眾多捲菸廠中毫不起眼玉溪捲菸廠帶到中國第一、世界第五，塑造了一個菸草神話。七十多歲再創業，種出火爆的“褚橙”，打造出了“褚橙莊園”。
在讀完《褚時健傳》，瞭解了他一生經歷以及他做事的性格後，我覺得他的成功必然的。他說：“回想這麼多年來，我自己做得最問心無愧的就是：沒有庸庸碌碌地生活。我十幾歲在家鄉時就幫著母親謀生，從那時起，我就沒有閒下來過，更沒有混過日子。幾十年來，我扛過槍打過仗，也曾經在政府機關任職，後來則是長期做經營企業的事情；曾經有過人人都羨慕的輝煌，也跌落到人生最低谷過。不管在什麼階段，在什麼年齡，我都在全心全意地做事，一個人不虛度時光，要對國家對社會有貢獻，人生才有價值。我這個人，做事講求踏實和認真。我從來不認為自己是個天才，但我一直是個實實在在做事的人，而且我有十分的認真態度，做哪一行就尊重哪一行的規律。 學習多、瞭解多、實踐多，心裡就有足夠的譜氣。無論以前在玉溪捲菸廠還是今天種橙，我取得的一些成績，總有人說“學不會”。其實，只要你努力掌握事情的規律，並且有認真、精益求精的態度，我覺得完全可以學會。”
在讀完《褚時健傳》，瞭解了他一生經歷以及他做事的性格後，我覺得他的成功必然的。在讀完《褚時健傳》，瞭解了他一生經歷以及他做事的性格後，我覺得他的成功必然的。用心做事、踏實勤奮、精益求精、掌握規律。這褚時健做事的性格，要麼不做，要做就做到最好，把事做好，就會快樂，就會有成就感。用他的話說就是：做一件事，力氣一樣花，馬馬虎虎地做力氣就白花了，認真總是沒有錯的。
搞物質生產，就是消耗要低，質量要好。
企業，就是要盈利、要賺錢的。搞物質生產最重要的兩點就是產品質量和成本核算，高質量的產品才能賣出更好的價錢，低成本消耗才能帶來更多的利潤。褚時健對一件“好東西”有著無盡的渴求，對產品品質有著潔癖般的要求，對好產品有著精益求精的態度。在褚時健的觀念裡，產品的第一要素是質量，第二要素還是質量，第三要素依然是質量。“誰願意花錢買差的東西？” 在他看來，一件“好東西”，的確很重要。
在經營家裡的烤酒作坊時，褚時健就開始琢磨發酵過程中溫度與出酒量及酒精度的關係，幾次觀察、對比，開始用自己的方法提高發酵溫度，別家三斤苞谷出一斤酒，他做到了兩斤半就烤出一斤酒。烤酒的過程中，褚時健還會隨時用本子把一些數字記下來，比如700斤苞谷原料，大概要燒1500斤柴火，兩斤半苞谷大概出一斤酒，苞谷大概合算多少錢，柴火多少錢，釀出的酒賣多少錢，花多少錢請小工挑到集市。他都一筆筆記好、算好。大概當年認真，即便年過80歲後，褚時健還清晰記得這些數字。“搞物質生產，就是消耗要低，質量要好。成本核算和產品質量都非常重要。不管什麼事，你要先搞懂才做，不懂的事，先向別人學習。不然你虧本了都不知道為什麼。”
在曼蚌糖廠任廠長時，面對連年虧損的糖廠褚時健找準虧損關鍵原因後開始逐條改變：敲掉鍋垢減少燃料消耗；用釀酒後的甘蔗渣代替褐煤做燃料降低燃料成本；增加榨糖機的滾筒對甘蔗進行充分壓榨提高出糖率；改用真空蒸汽鍋來煮糖，不僅提高了紅糖的品質還大幅降低了燃料消耗；通過“以路換甘蔗、以酒換甘蔗”的辦法鼓勵農民多種甘蔗、種好甘蔗，解決原料供應和原料品質問題。
在玉溪捲菸廠任廠長時，先後貸款購買了煙支卷接機、捲包及制絲生產線等兩千多萬美元的設備，極大地提高了生產效率、產品質量擴大生產規模；打破大鍋飯，讓員工收入與產能及產品質量掛鉤，提高員工工作積極性和質量合格率；串換輔料、扶持本地企業生產香菸輔料等獲得物美價廉的輔料；建立菸草基地規範菸草種植，生產優質菸葉保障原料供應和原料質量；合併菸草公司、菸草專賣局和捲菸廠，“三合一”極大地提高了效益。在菸廠期間進行大刀闊斧地改革，生產設備革新，建立菸草基地，消耗巨大，但是消耗的目的是贏得更大的利潤。而事實也證明褚時健的策略非常正確，在他的帶領、工廠職工齊心合力的努力和政府的支持下，用十幾年時間，玉溪捲菸廠就在眾多捲菸廠中一躍而起，成為中國第一、世界第五，塑造了一個菸草神話。
2002年，褚時健以耄耋之軀再創業，開始用科學的方法種植冰糖橙，將工業引入農業，將農業規範化、科學化、標準化。農業是一個高投入並且短時間並不會見效的行業，同時也充滿許多風險，傳統農業純粹是一個靠天吃飯的行當。褚時健一步一步開始解決問題，降低農業對老天的依賴，從19公里外引來山泉水澆灌解決乾旱問題；鑽研肥料結構改善橙子的口感，成立自己的肥料廠；砍樹、剪枝、控梢增加產量及讓果子得到充足的陽光，長得夠大、夠飽滿；在他精益求精的態度和要求下，經過幾年的科學管理和精心培育，冰糖橙獲得豐收，口感獨特、甜度適中、易化渣、易剝皮、外觀圓潤、個頭大的橙子得到關注。2012年開始在互聯網上銷售，大獲成功，最開始註冊“雲冠”被人稱為“褚橙”、“勵志橙”。
適當讓利，利益平衡很重要。
要想做成一件事情，就必須要讓相關各方能夠利益平衡，都能從中獲利。他認為：做生意不能只想著讓自己賺錢，適當讓利，常常會獲得更大的利益。利益平衡也成了日後指導他在經營中做出決策的重要思路。
在糖廠期間，為了獲得更多、更好的原料—甘蔗，褚時健發動糖廠職工幫助農民做甘蔗疏葉打理工作、專門指派一個工人為蔗農修理農藥噴霧器、幫助農民把地裡的路給修通了，通過“以酒換甘蔗”的辦法鼓勵當地農民種甘蔗，種好甘蔗。
在任玉溪捲菸廠廠長期間，有許多的體制障礙或者說有許多約束企業發展的規定，為了擺脫這些約束，褚時健上下奔走，對上承諾每年增加多少利稅，對下想辦法增加員工的收入，最後還是獲得了當時領導的支持，他們表示：只要最終是為了國家的財政收入著想，企業的形式如何是可以商量的。同樣為了獲得優質原料—菸葉，菸廠開始無償為菸農提供種植資金，請烤煙技術輔導員到田間指導菸農種植上乘菸葉，補助菸農、水利、公路、科技等“三上山”讓菸農感受到切實的利益。
業務要過關—作為一個企業領導，既要懂技術又要懂管理。
褚時健是一個既懂技術又懂管理的實幹家 + 戰略家，他說，管理員工，自己的業務要強，不然人家給你考試，三回兩回你備考倒了就不好管理了。
在糖廠，褚時健曾親自動手與技術人員一起把一臺4噸鍋爐改造成10噸，大大提高糖廠的生產效率。也曾親自動手維修鍋爐，有一年的甘蔗榨季，廠裡的鍋爐突然壞了，榨不了糖，嚴重影響榨糖的進度，而甘蔗又不能久放。廠裡大多數人早已習慣這種事也不著急，去請別的師傅過來修也很耽誤事兒，褚時健一聲不吭，圍著鍋爐仔細看了好幾圈，然後他把衣服一脫，拿起工具便一頭鑽進了剛熄火不久、爐溫還很高的鍋爐。幾分鐘後，頭髮發焦、滿身大汗的褚時健在眾人瞪大了的眼裡出現，他躬著身，從鍋爐裡鑽了出來。他拍拍自己的頭，半開玩笑:“小雜種，你們偷懶，你看我一進去就修好了。”技術員上前一看，的確修好了！由於鍋爐爐溫尚未降低，再啟動的時間縮短了，榨糖幾乎沒有受到任何影響。這件事，再次奠定了褚時健在工廠“能人強人”的地位。
在菸廠時也遇到過鍋爐出現故障影響菸葉復烤工作，當時維修部門給出的維修工期是40天，語氣極為挑釁，面對褚廠長給出的4天時間，維修工極不情願，準備撂挑子，褚時健也不惱，捲起袖子就和維修工人一起修。按照自己的想法開始安排維修，從其他車間調了幾個人，增加了幾道維修工序，幾道工序同時開修，各工序緊密配合，結果3天半就修好了。經歷種種，褚時健在玉溪菸廠的地位也越來越穩固。
安居才能樂業
讀完這本書，我發現褚時健真的很會搞生活建設，不僅能把自己的生活建設好，還能幫助別人把生活建設好。“國家的利益應該和個人的利益有關聯，事情才能做好，工廠好了要和大家的生活連在一起，大家生活要好，還要知道我們這個生活好是從哪裡來的。”事實證明，，沒有所謂自動自覺、犧牲個人覺悟，人的勞動積極性必然和自身利益掛鉤，才有長期持久性。畢竟生存、安全需求為先，實現自我是最後一個層次。
在嘎灑糖廠時候，經過幾年的改變，糖廠的業務和產量越來越好，利潤也在穩步增加，但是糖廠職工的生活並未得到明顯地改善。褚時健組織職工開墾河灘種菜，派人養豬，帶人下河拿魚，糖廠食堂差不多一星期就可以吃上一回肉，肉和吃不完的菜還以特別便宜的價格賣給職工，讓員工的生活水平大幅度提高，當時嘎灑糖廠的生活福利之高令整個新平的工廠都豔羨不已。
在玉溪捲菸廠褚時健同樣也把職工生活建設得風生水起，短短兩年玉溪捲菸廠便成了玉溪地區職工生活最好的工廠。建職工住房改善住宿條件，他在任的十幾年裡，菸廠一直在蓋房子，一共為職工蓋了5000多套房子，菸廠的職工也在不停地搬家、換房子；購買、串換得肉類提高職工生活水平，還通過串換為員工換來許多折扣的家電；成立綠化科改善廠區環境，原職工的工作和生活環境都得到改善。
即使是自己創業，經營自己的企業，褚時健也在不遺餘力地提高員工生活水平。為在果園的農戶請提供住處和1~2畝菜地，生活器具一應俱全；除了每月穩定的收入外還有績效，所有生產資料公司配備。收入的提高和生活環境的改善，使得農戶們逐漸穩定下來。2013年褚橙豐產，幾個作業長不僅年終獎增加，還每人得了一套在玉溪150平的住房。
嚴以律己，寬以待人。
在我讀這本書的時候，有幾幕讓我很是感動，都說世態炎涼，人情淡漠，但是不管是褚時健成為階下囚還是75歲再創業，依然有許多人記得他的好，願意無常的幫助他。大概這和他平時的為人處世有關吧，願意伸手幫助朋友，做事留有餘地，站在別人的立場上為別人考慮考慮。
中紀委調查組的人到通海縣一個煙田種植村詢問有關褚時健的問題，離開時，村民委員會主任對調查組的人說：“同志，本來你們大老遠得來應該請你們吃頓飯，但是你們今天這個意圖，我們就不想請了，褚廠長是好人，你們莫整他。”
褚時健成為階下囚後幾乎天天都有人去看他，其中不乏社會知名人士，老朋友更是三天兩頭的來，昔年在商業上往來的朋友也來探望，走的時候也會悄悄給他留點錢，他隨手放在書架上，到他離開監獄的時候，攏過來數一數，將近100萬。
褚時健獲准保外就醫後，受過褚時健幫助的大營村居民極力邀請褚時健夫婦到大營村居住，方便他們照顧和褚時健療養身體。大營村任新民說：“以前他在菸廠，要報答他的人太多，他也不需要。他遇到了難處，正是我們表達心意的時候。”
75歲的褚時健一直閒不住，總要找點事情做。他準備種植冰糖橙，以他“要做就要做好”的性格，不願意小打小鬧。租地還差500多萬，錢不夠的時候只能借，一些老朋友主動借給他，但是他不知道什麼時候能還上，朋友都說：“什麼時候都可以，賺了錢就還，賺不到錢就不還了，這個不是問題，先把地拿下來。”
贈人玫瑰，手有餘香。褚時健的一生可以說造福了許多人，無論是大營街的居民還是煙田間的菸農，褚時健在發展玉溪捲菸廠的同時也在帶動他們富裕。商業上有合作或者業務往來的夥伴，也有許多與之建立深厚友誼。落井下石者常有，錦上添花者也常有，雪中送炭者少有，知恩圖報者也不常見。在褚時健跌落至人生低谷時依然有許多人記得他的好，並不因為他犯了罪而唾棄，在他耄耋之軀創業之時，無償的伸出援助之手。從這點來說，褚時健待人接物之道是值得我們學習的。
“對得起做過的事，對得起相處過的人。我能做到這兩點，我這幾十年也沒沒什麼遺憾了。回頭看看，我這一路走來，沒有白費精神。我辦事認真，確定了目標就追求到底。在每一個工作過的地方都有我人生的記號。想到這些，我也是心甘了。”
不管成功還是失敗，褚時健永遠把自己置身生產第一線，他始終執著於傳統中國人的精神：認真做事、注重生產、精益求精、有勞有得。這些看似簡單樸素的精神實質讓褚時健超越了時代的變遷他在任何時代都取得了經營企業的成功。石曾說：褚時健是中國當下社會難得的具有匠人精神的企業家。產品質量是他一輩子都窮究的事情。
