互聯網公司已經成為扶貧的一股重要力量，而在頭部公司的創始人中，沒有一個人像劉強東那樣對於農村和農民有更深厚的聯繫——他靠高考、靠相親們湊的學費走出農村，沒有人像他那樣真誠地希望鄉親們長久地擺脫貧困。
因此，在京東扶貧的路徑上，更顯示出一種長期主義者的路徑——“授人以漁“、扶農不傷農。十多年來，京東在農村建立物流體系，產業化扶貧，到了2020年，京東扶貧多個樣本在全國多個地區開始複製，產業帶開始形成。
從助學到“修路”
許多人熟知的故事是劉強東是從宿遷農村裡走出來的，父母親是跑船的，去人大讀書的時候，一村子鄉親們在村口給他湊了500塊的生活費，讓他走向外面世界。
他是被相親們幫助過的人，於是，他的事業稍有起色，就想著去回饋貧窮的相親們。在2003年的時候，京東整個公司才38個人，劉強東帶著所有人去了山西省當時全國貧窮程度倒數第二的縣靜樂縣，到當地最貧困的村子，找了38個基本沒有父母的孩子，要求每個同事養活一個孩子，一直供他們上學。“要不然他們到小學四年級就要回家，背水種土豆”，劉強東知道，讀書受教育是孩子擺脫貧困唯一的方式，這是最樸素的“授人以漁”的扶貧。
“授人以漁”用時髦的話說是“長期主義”，劉強東有錢之後被廣為傳頌的故事是他回鄉給相親們發錢，但是作為讀書才改變了命運的他，更加深知改變命運真正的方式是一些立足長遠的模式。
劉強東對京東發展的選擇上自然是長期主義者，2007年京東還沒有融到2000萬美金，他就在謀劃要做需要10億美元投資的物流，然而回過頭看，他確實做成了這件事情，在扶貧的時候，他也是個長期主義者。
早期扶貧有種樸素的長期主義就是“要想富先修路”，但是在如今，這種“路”已經是物流體系，劉強東在2016年初和國家扶貧辦簽約時候說，只有物流體系搭建好，才能做產業化扶貧。相比早期助學，劉強東的扶貧觀念又向前一步——普惠更多人。
之所以搭建物流體系，也是因為劉強東深知農村所遭遇的 “價格歧視”：窮的地方好不容易養個雞、種點什麼東西，賣得很便宜，到了北京、上海大城市同樣的東西價格高好幾倍，”窮的地方付出同樣的勞動，價格卻很低，因為沒有物流體系，運不出來”，在和國家扶貧辦簽約的演講上，劉強東說這是鄉親們遭遇的第一個價格歧視，另一個歧視是“越貧窮的地方物流越不發達，買東西越貴”，好不容易有點錢消費一下，但是要比城市付出更高的價格。這兩種價格歧視導致了窮的越窮，富的越富，而這一切都是18歲之前的他自己，以及他的鄉親們的切身遭遇。
京東從2007年自建物流，截至2020年6月底，京東物流在全國運營超750個大型智能倉庫，90%行政區縣已實現24小時達。京東物流還持續加快供應鏈、快遞、冷鏈等業務下沉，服務產業帶、農產品上行，在全國11個城市建設先進多溫層冷庫，覆蓋近300個大中城市，這個物流體系覆蓋了大多數的貧困村鎮。
如果走簡單便捷的扶貧路徑，就是用這些物流幫助農民賣東西，類似“9.9包郵”，但是這種路子仍然不會讓農村徹底擺脫“豐產不豐收”的魔咒，更是落入了“穀賤傷農”的窠臼。
現代化農業之路
物流體系逐漸搭建成型之後，京東開始手把手教農戶養殖，從“跑步雞“開始。
當時劉強東堅持，每個雞仔戴一個雞腳環，監測雞每天走了多少路，走的步數越多說明它是真正散養的，然後京東按照步數來定價格收集，再放到京東平臺上銷售。
劉強東的想法就是現代農業，“城市裡能買到的大部分雞是圈養，從生到死行走的距離不超過三米，而貧困地區老鄉散養的雞，在當地市場卻只能賣30塊錢，對於貧困地區養殖的雞，我們將以更高的價格收購”。
在每十畝林地為一個區域的“跑步雞”養殖區裡，跑步雞在養殖區內自由活動，吃的是青草、野豆子、昆蟲和草籽，同時，在每日兩餐的特製食料裡含有鈣、磷、鉀等微量元素，食料中保證不含任何獸藥和激素。經過六個月左右的飼養，長到三四斤，才可以出欄。
對於農民來說，更重要的是，銷路也有了保證，打破了農民此前遭遇的增產之後收購價格下跌的困境，而對於京東這樣的技術公司+電商公司而言，真正扶貧的意義也顯示了出來，一方面提供技術，一方面提供平臺。
參與“跑步雞”項目的貧困戶每年通過分紅、土地流轉費、臨時勞務費等等費用加起來，一年能夠增收4000到5000元。
劉強東一個堅持，對於京東來說就要動用人馬在當地農村把”雞腳環”這一套現代農業模型跑通，京東那些計算機畢業高薪聘請的員工們，很長一段時間裡都住在村子裡，收集數據，把模型搭建好。
逐漸地，京東形成了標準化的養殖管理體系，把原始的養殖與現代化管理理念和設備相結合，為消費者提供安全健康高品質的散養雞產品。而京東扶貧所到之處，都在複製這種現代農業的模式。無論從京東的角度，還是從扶貧的角度，都是一種長期主義。
京東後來總結經驗認為，在扶貧1.0時代，主要是以錢、財、物對貧困人群進行直接捐贈；進入2.0時代，變“輸血”為“造血”，通過“公司+農戶”等產業模式，扶持貧苦地區適宜發展的產業，帶動貧困人口就業，來持續穩定地帶動貧困地區的收入水平。而扶貧進入3.0時代，以品牌化為核心，來改變扶貧產業徘徊於低附加值的現狀，以品牌來提升產品溢價。
扶貧的“品牌化“京東早在2016年就提出了，但是品牌是不是被市場認可，需要時間來證明。
品牌化打破低附加值
2020年10月，京東總部“跑步雞“數字中心屏幕上，貴州省施秉縣馬溪鄉一群“身強體壯”的雞，有的在散步，有的在追逐。
這個扶貧項目，已經成功從最開始河北武邑縣複製到貴州施秉縣，跑步雞價格在京東平臺上從最開始100多元到現在200-300元，品牌已經形成。
赤水烏骨雞和黔東南小香雞是當地比較優質的雞肉品類，以往只能銷往周邊區域，如今，因為 “跑步雞”項目在施秉縣落地，採用這兩類雞苗養成“跑步雞”，不僅能為當地貧困戶增收，還將兩大雞肉品種推廣至全國。
於是，不僅僅是“跑步雞”項目，京東同時正在開展“游水鴨”“飛翔鴿”“跑山豬”等海陸空全品類的“互聯網+金融+產業”扶貧項目。
經過幾年的時間，項目一邊落地，依靠京東這個大平臺，品牌也逐漸形成的過程。在京東電商平臺，消費者不僅能買到上述養殖類品牌的產品，還能買到“等蜂來”“陰山優麥”這些由京東從0到1創立起來的扶貧品牌，如今已成為京東自營的暢銷產品。
京東零售生鮮事業部相關負責人說，“品牌化讓這些普通得不能再普通的農產品有了新的屬性，通過產品創新，我們發現了新的市場需求。同時，京東以規範化的方式牽頭整個產業發展，最終讓貧困農戶受益。”
經常在京東上購買生鮮、農產品的消費者會注意到，京東有很多以縣域一級命名的“特產館”“扶貧館”，這些集納了全國各個毛細血管地區的特色農產品銷售平臺，覆蓋了眾多品類的農產品，這些都是依靠京東扶貧力量逐漸設立起來。
經過幾年的時間，劉強東最開始的長期主義標準在扶貧這件事情上再次證明了成功性，京東扶貧項目由扶貧點到產業帶逐漸發展起來，就像京東的發展歷程一樣。
截至2020年9月30日，京東已幫助全國貧困地區上線商品超300萬種，實現扶貧銷售額超1000億元，直接帶動超100萬戶建檔立卡貧困戶增收。
京東自2015年啟動農村電商戰略，過去五年京東平臺實現農產品交易額超5000億元，成為農產品上行的主渠道。未來三年，京東將推出“奔富助長計劃”，打通農村全產業鏈條，推動鄉村振興，帶動農村萬億產值成長。
