这家成立仅4年的车企,凭什么能在电气化上一鸣惊人?

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大家好,我是电动车公社的社长。


社长作为一个新能源行业的从业者,在这次北京车展上感触最深的,其实不在那些造车新势力,而是一大票传统车企。


看着以前高高在上的传统车企们,开始学着新势力放低身段、用服务去讨好消费者,还是有些暗爽的。大浪淘沙,只有适者才能生存。


详情请戳:今年北京车展的盛况,我多年媒体生涯第一次见!


不过传统车企们也很泾渭分明地分成了两大派系。


第一派,是压根没想明白到底应该怎么做的。


别人都搞咖啡厅服务,咱也搞;别人都造智能电动车,咱也造!反正别管别人出什么牌,咱都必须得跟一手。(社长并没有影射谁,手动狗头)


而第二派,似乎已经想明白了:


开在郊区4S店里的咖啡厅游乐园,其实和摆设没什么区别;油改电的电动车,除了能挂绿牌,也和油车没什么区别。服务不是简单的一个咖啡厅就能搞上去的,电动车也不是简单地把发动机换成电机,就能做成的。


在这一派里,除了福特的Mustang MACH-E项目在朱江的领导下做除了自己的特色之外,还有一家诞生仅4年的新品牌,引起了社长的注意。


这个品牌就是吉利旗下的领克。


经常关注汽车市场的人应该都知道,领克说白了就是将沃尔沃技术拿来与合资品牌争夺15-20万市场的一个后起之秀。


领克这次的发布会上,拿出了两样让一般人看不懂,但是内行大呼牛逼的东西:


1.号称全球最先进的智能纯电架构;

2.一台技术水平超越特斯拉的准量产车!


这家成立仅4年的车企,凭什么能在电气化上一鸣惊人?


先进架构?技术超越特斯拉?


——哪家车企发布会不是这样说的?但社长想告诉大家的是:领克这次是真的有东西,但是受限于传统车企的传播思维,讲话一定要复杂且高大上,导致很多人都没看懂。


先放开这两个晦涩难懂的东西不提,说一个体现领克态度的小细节:


很多媒体朋友应该都有同感,整个北京车展最好玩的展台就是领克了,而且玩游戏还可以拿小礼物

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领克虽然是个传统车企打造的传统品牌,但其实它和蔚来一样,从建立之初的2016年,就已经开始做用户服务了。


在蔚来Nio Space之前,领克就已经有了位于都市大型商圈的“领克空间”,作用同样是展示领克汽车,领克的生活方式,以及精致的美食饮品和品牌周边;


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而领克APP,也是在2017年底01这台车上市的时候同步出现的,比蔚来APP大规模应用早了一年。玩法也和现在的蔚来十分相似:Co币可以换购品牌周边,潮流社区Co Club可以获取资讯、浏览商城,还能和其他95万+Co客一同分享生活、组织活动,还能开辟专门的Co客领地小聚一下……


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这些玩法,都刚好集中了领克对准的年轻群体。


根据领克官方的统计,有40%的车主都是90后,三分之二的车主都是85后,对领克官方能够组织大家一起玩的用户思维非常受用。


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在展厅外的SEA架构展示区,有专门的拼图游戏。而展厅内还有专门的迷宫式游戏区,内含VR密室、视频跑步机、线上“捕鱼”小游戏……大约花半个小时社长就攒够大扭蛋的游戏币,还摇出了一双蓝袜子……


领克的现场,还有一点能体现出用户思维。


大家能接触到的车展工作人员,大部分都是销售。虽然媒体日会有些不一样,但中午休息的时候也能看到许多聚在一起扒盒饭的销售,为专业日和公众日提前做好准备。


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但领克这里,却没有一名销售!除了负责清洁展车的兼职之外,全是来自各地的工程师!!


社长就和一名十分负责的工程师小哥哥聊了很久,他不远千里从杭州过来,专程为媒体老师们讲解领克的新概念车ZERO concept。


除了领克带来的新技术,社长还发现了一个很有趣的事。


领克的CEO首席执行官安聪慧,放弃了“老大”的身份,给自己下了个新定义:

Customer Experience Officer,首席用户体验官


看上去,是要放下架子,亲自站到用户的位置,去思考如何造车,如何服务好用户。

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服务和用户思维聊完,接下来说领克发布会上的两个点,先说所谓号称全球最先进的智能纯电架构。


这个架构叫SEA浩瀚架构,是领克耗资180亿、耗时4年,打造出来的。


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有什么特点?


官方说它是目前全球最大带宽的智能纯电架构。


作用也特别简单,就是从A00级微型车到D级豪华车,全都用一个平台搞定。


这事儿其实并不容易,比如沃尔沃自己的平台其实分为CMA和SPA的,大致上前者小车上用,后者大车上用。


而大众除了众所周知的MEB平台之外,其实还有个PPE平台(Premium Platform Electric),这个平台才是给奥迪、保时捷、宾利等豪华品牌使用的。


倒不是血统高贵的问题,而是通常太大的大车和很小的小车的平台难以兼容。而SEA浩瀚架构底盘轴距范围是1800-3300mm,基本涵盖了包括小型城市车、皮卡在内的所有车型。正是它让领克在拓展性上,超越了包括特斯拉在内的所有车企。


除了可变大小就没了?


那这样我也不至于专门和大家讲了。


这个平台最关键的除了可变轴距之外,更重要的是,它是一个从设计之初,就考虑了智能化的平台。


这才是SEA浩瀚架构最最最重要的地方。


通常情况下,车企研发新平台,主要是侧重于机械素质上的进步,很多传统媒体老师说的底盘很紧凑,回弹很明确,虽然有点扯,但本质上讲的其实就是机械素质。


而即便是大众研发的最新MEB平台,也主要是配合电池电机的情况下,注重机械素质为主,而智能化方面的东西,和平台本身并没有太大的关联。


而领克的SEA浩瀚架构,则是在考虑机械素质的同时,也将汽车的智能化一并考虑进去了。


我们先拿自动驾驶技术来举个例子。


现阶段的特斯拉、蔚来、小鹏等造车新势力推出的新车,由于电子电气架构的原因,自动驾驶级别是L2,最多只能拓展到L3。


但SEA浩瀚架构,能直接支持到L4:


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除此之外,浩瀚架构所带的SEA OS系统,还把API接口直接开源了。这也就意味着,领克的拓展能力,比新势力还要再高一个挡!


所谓API接口,我找了个蔚来车主给大家举个例子,比如说这个Mobileye q4芯片在蔚来上是怎么工作的?就是这个芯片的一整套识别方案,其实英特尔已经写好的,然后蔚来装在车上,然后比如说识别出前面是个人、还是个障碍物,或者是个雪糕筒之类的,蔚来接到这个数据后,然后再拿这个数据去做自动驾驶的判断——蔚来并不做识别,蔚来只是接收到人家识别好数据,起到这种直接接收结果的接口,就叫API接口。


而领克开放API接口的结果就是:领克的供应商、软件公司、甚至是个人用户,都能参与整个开发过程,在这个开放的平台上,去进行深入的定制化开发。


比如说前面识别的数据,因为有接口直接给出了结果,所以领克的供应商、软件公司、甚至是个人用户都可以使用这个结果,去开发一些其他的东西。


开发的主体不再只是车企,而是每一个能够提出好点子的公司和个人。深度定制化,也将会成为可能。


难怪领克CEO安聪慧表示,“我从业20多年,做这个项目最深的一个感受就是,汽车软件的开发模式,变了。”


软件定义汽车,架构承载软件。这一点,领克能不能做明白我不知道,但大概率是想明白了。


这次架构的发布在行业内也引起了一定反响,长安、一汽等大型车企的老总也都来看了看。


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而在这个浩瀚架构下的第一款车,就是领克ZERO concept了。


在看完实车以后,着实有些出乎社长意料。社长知道身为2019WTCR冠军的领克会有一些技术储备,但却没想到,从没造过电动车的领克,技术会这么强。


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社长先来带大家看一组数据:


5分钟快充120km续航、支持长时间高功率输出的800V高压系统,在目前的量产车型里,只有领克和保时捷能做到。


600kW高功率双电机+2速变速箱,也只有领克和保时捷在使用。特斯拉即将发布的Model S Plaid,用上了三电机,号称零百加速2秒,也依然是一台单速变速箱。


再加上50:50前后配重比、全铝悬架、空气弹簧+自适应减振器这些顶级跑车/性能车才配备的黑科技,让社长好像看到了领克03 WTCR征战赛场的英姿——


用强大的技术,对同级别对手,疯狂进行降维打击。


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除了性能之外,在电池技术上,领克ZERO concept也有自己的想法。


领克选择了直接把电池装在了底盘里,用110kWh的高容量换来了700+公里的NEDC续航。这还是和宁德时代合作的200万公里超长寿命电池,官方介绍是开20万公里不会衰减。


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最开始我以为这不过是PPT造车,等一切实现至少得好几年后了,“PPT先行”的做法是车企的常态。但谁也没想到北京车展前的智能夜上,PPT放完,安聪慧真的拉开了蒙布,一台无限接近量产的车真的出现在我们面前。


从造型上来说,除了尾灯可能还有些概念之外,其他真的感觉可以直接拖到生产线上量产。


领克的产品负责人徐云在现场表示,这台车早在两年之前,就已经在英国经历多位赛车手和底盘调校工程师的专业打磨了。目标只有一个:充分释放人们驾驶欲望。


如此看来,领克ZERO concept就好比用上了百万英里电池,续航更长,技术还更先进的保时捷Taycan!


看来这次的领克,还是“软硬兼施”。如果真在明年上市的话,完全有能力和特斯拉Model S、保时捷Taycan、蔚来ET7等车型刚正面。


估计到时候,又会是一场好戏,社长已经按捺不住激动的心了

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这家成立仅4年的车企,凭什么能在电气化上一鸣惊人?


领克在2016年创立初期,就已经想明白未来会由软件来定义汽车。并且已经用SEA浩瀚架构、SEA OS和ZERO concept的三步走战略,正式向电气化方向开始布局了。


要知道,那时的特斯拉还没有拿出Model 3,蔚来也只是在自己小圈子里流传,小鹏理想更是还没开始发力新能源。


布局如此之早,让社长更加佩服领克眼光的毒辣。


单是一个浩瀚架构,就耗资180亿,相当于投进去半个蔚来

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,这还没算ZERO concept研发的费用……


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而且在开发SEA浩瀚架构的过程中,领克也参考了许多用户的意见,而不是像传统车企那样,简单的研发、造车、卖车的一锤子买卖行为。


在我采访吉利研究院总院胡院长的时候,他说到一个小细节是,吉利旗下因为有主要做新能源的曹操出行,所以几乎每个月都会叫回司机开用户讨论会,听他们的建议和反馈,了解他们的用车习惯,以及乘客的叫车习惯,从而能有一些真正来自用户的有用信息,帮助整个集团的后续产品开发和定位。


软件+用户,领克似乎抓到了造电动车的命门。


领克ZERO concept明年如果能真的如期量产的话,人们会发现,原来一家传统车企在新能源这条正确的道路上,也是有机会突破的,关键在于是不是真的想明白了。


弯道超车去建立我们自己强大的汽车工业,不再和内燃机时代一样,是一件难比登天的事。


但如果你问社长,领克到底会不会成功,社长持审慎乐观态度。


毕竟,上有特斯拉Model S Plaid和保时捷Taycan,中有蔚来ET7,下有特斯拉Model3、小鹏P7、比亚迪汉,明年又有一场好戏看了。


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