野火丶重生
不要用成敗去論英雄，創業大概率是失敗的，中國的中小微企業平均壽命小於3年。生存的幾率很低，很多小老闆從事的都是門檻低，沒有技術含量的生意，加上市場萬變，2-3年內沒有穩定的盈利模式，失敗很正常。
也不要小看打工仔，給人家打工好像名聲不好似的。舉個例子:就我瞭解很多小工廠這個總那個總的，一年辛苦到死，還不如人家一個集團的採購經理，採購總監的灰色收入呢，這是實情。
所以用平常心去看待，人還是還折騰下的，萬一闖出路子也說不定，不成功那麼能屈能伸，為了生活重新打工可能是比較好的選擇
經管雜論
首先，我是從打工仔到自己做老闆再回到打工仔的，我分享下我的經歷給大家
我最穩定的一份工作是在一個廣告公司，一年時間內做到項目經歷的職位，老闆安排工作從來都是給我一個電話，然後說這個人有事情要做，剩下的就我自己解決了。這個廣告公司是一對兄弟開的，我做項目經歷兩年之後，發現職位跟工資已經提不上去了，覺得自己也摸透了這個行業，於是，在我小孩還一歲的時候，跟家裡借了八萬塊，出來自己開了一個廣告公司。
創業最艱難的就是孤獨，當自己一個人的時候，沒人能約束我，我發現自己動力沒那麼足了；再一個是我聯繫之前的老客戶，他們知道我出來自己單幹的時候，跟我也很少有接觸了；後來我嘗試著找關係進了一個地產公司的供應商庫，第一個單子下來的時候我很興奮，覺得一切慢慢有起色了，但是開始執行的時候，我才發現，我一個人忙前忙後的，時間根本排不過來，於是我招了之前從上一個公司離職的同事過來一起做，慢慢穩住了陣腳。當時候也是想著多發展，不知道怎麼拒絕客戶，所有的單子有過來的都想辦法做，之後有一個單子，類似內定的，物料是獨家的，客戶估計是覺得那一家報得太貴了，想讓我們做，接下來之後才發現做不了，最後被拉黑了。
拉黑之後我們又想著找別的客戶，基本上都是零零散散的單子，每個月都不穩定，熬了大半年，資金告急，最後也都散了。
通過以上的事情之後，我總結了一下自己失敗的原因
一、除了工作之外，沒有穩定的資金來源，讓我的第一次創業如風雨中飄搖的旗子，很容易夭折；
二、熬不住孤獨，也沉不下心思，盲目的樂觀，心思浮躁；
三、對自己能力認識的不足，也不知道拒絕客戶；
現在我在一個食品加工廠做管理工作，我想著用五年時間真正瞭解一個企業之後，再想著第二次創業，總之不要放棄希望，也不盲目的樂觀，任何行業要做好分析之後，再結合自己的實際去操作會比較穩妥一些。
雲哥剪影
這是很正常的現象，保守的說所有國家的創業者或者說小老闆有7成以上都是會被淘汰的。世道一直都是這樣，只是經濟週期上升時，會有很多人富起來，當經濟週期轉變時，自然會淘汰很多。
