上個世紀80年代，風靡全國的飲料非健力寶莫屬，那個時候，只要哪裡有體育賽事，哪裡必然有健力寶的影子，健力寶已經成了全國人民對體育的愛好熱情及民族自豪感的象徵。
每一場體育盛事，大到牆面，小到痰盂垃圾桶，鋪天蓋地的的都是健力寶的廣告，工作人員全部是清一色的健力寶標誌運動服，放眼整個體育場，一片橙色海洋，鋪天蓋地。
可以說上個世紀末的中國，整個運動飲料都是健力寶的天下，健力寶是如何在短期內迅速成長為中國第一運動飲料品牌的呢？可是進入21世紀健力寶卻在漸漸消失在人們的視線中，甚至很多21世紀出生的孩子，從來沒有聽過健力寶這個品牌。
2002年，當健力寶75%的股份被以3.38億賣給浙江國投時，功敗垂成的創始人李經緯一臉落寞的坐在會場一角，他含淚仰天的圖片被在場的記者拍下，第二天這張照片刊登在各大網站、媒體上，觀眾無不為之動容！
健力寶在十幾年裡，從無到有，在飲料行業獨領風騷，又在短短的幾年內銷聲匿跡，他的創始人李經緯經歷什麼？
東方魔水的誕生
1984年，23屆奧運會將於美國洛杉磯舉辦，時年45歲的三水縣三水酒廠廠長李經緯突然瞄準了這個商機，他得到訊息，國家體委將於6月份開會決定中國代表團的指定飲料是什麼？而此刻他手上有一款未投放市場，甚至墓園包裝和商標的新飲料。
李經緯從小在孤兒院長大，成年後任三水縣體委副主任，1973年，受人排擠被髮配到縣裡的酒廠任廠長，那是隻有幾口米缸的小作坊，李經緯走馬上任後，不久竟讓他弄出了一條啤酒生產線，強力啤酒也漸漸在 當地站穩了腳跟。
1983年，李經緯到廣州出差，第一次喝到了易拉罐裝的可口可樂，體委幹部出生的李經緯馬上想到要做一款可以讓運動員迅速恢復體力，而普通人也能喝的運動飲料。
李經緯是個敢想敢做的人，馬上找到了科研所的研究員研製產品，自己苦思冥想，想出了“健力寶”這個健康、活力又朗朗上口的名字，並請廣告公司設計了產品商標，這個商標在當時的商品大潮中可謂“鶴立雞群”。
李經緯又迅速敲定用易拉罐作為產品包裝，當時的易拉罐成本高，是高檔飲料的代名詞，國內還沒有一家易拉罐生產企業，李經緯說動了深圳的百事可樂為其代加工。
當年6月，李經緯帶著手忙腳亂生產出的200箱健力寶出現的亞足委的會議上，毫無爭議的成為 了中國奧運會代表團的首選飲料。
作為一個毫無背景與經驗的小作坊酒廠的廠長，李經緯在偶然的機會下迅速把握商機並及時採取行動，完成了之後健力寶品牌一系列的快速增值，與產品的壟斷性銷售，不得不說，李經緯是個創業天才。
善於把握機遇，創新意識
在那個物資匱乏的年代，李經緯在喝了一次易拉罐裝的可口可樂後，就把自己的產品與可口可樂聯繫在了一起，並準確的定位於運動飲料，他善於發現並把握一切可抓住的機會，他的創新意識是他成功的關鍵。
正如當年洛克菲勒剛進入石油公司工作時，無學歷，無技術，被分配去巡視石油罐是否自動焊接好，就是這個小孩子也可以勝任的工作，在洛克菲勒的認真觀察下，發現了可以在精密的計算後節省一滴油，正是這一滴油的創新，為公司省下一年500萬美金的開支，洛克菲勒的一生也因此改變。
這個世界從來不缺少機會，而是缺少發現機會的敏銳眼睛與把握機遇的睿智心靈。
勇氣與魄力
在當時三水酒廠只有一年幾萬塊利潤的情況下，李經緯 敢於把目標瞄準奧運會，他的勇氣與魄力可見一斑。
幾千年前的毛遂在 平原君門下，默默無聞三年，一直 找不到施展才華的機會，有一次秦國大舉進攻趙國，趙王向平原君求助，平原君決定選派20個足智多謀的人一同前往相助，但是選來選去只選出了19個，這時毛遂站出來主動請纓。
平原君不以為然，認為毛遂三年都沒有任何成就，怎麼可以在如此重要的時候派這樣無能的人相助趙國，毛遂不以為意，堅持前去。
結果此次商談並不順利，平原君帶去的19個謀士無計可施，只有毛遂手握寶劍，據理力爭，慷慨陳詞，對楚王曉之以情，動之以理，最終說服楚王出兵相助。
當機遇擺在面前，如果沒有勇氣與魄力是無法把握機會成就大事業的，如果當年李經緯顧慮自己廠小，沒有實力而不敢挑戰奧運會的中國指定飲料資格就沒有後來鼎盛的健力寶王國。
執行力與決策力
在確定目標後，迅速確定產品配方及市場定位 、產品包裝、產品商標，李經緯的行動力及決策力可謂超強。
小王和小李在同一家店鋪上班，拿著同樣的薪水。3個月後，小王青雲直上，而小李卻仍在原地踏步。小李到老闆那兒發牢騷。
老闆說；“你去集市一趟，看看今天早上有什麼賣的東西。”小李從集市上回來向老闆彙報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。
“有多少？”老闆問。小李趕快又跑到集市上，然後回來告訴老闆說一共有40 袋土豆。“價格是多少？”小李第三次跑到集市上問來了價格。 “好吧，”老闆對他說，“現在請你坐在椅子上別說話，看看小王是怎麼做事的。”
小王很快就從集市上回來了，向老闆彙報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋， 價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老闆看看。這個農民一個鐘頭以後還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。
此時，老闆轉向小李說：“現在你知道為什麼小王的薪水比你高了吧？
《執行力是訓練出來的》的作者吉恩·海登走遍全球訪問了各行各業、形形色色的成功人士，經過多年研究，得出結論；那些高收入的成功人士，在信心、知識、時間上和正常人區別不大，只是他們比一般人多了一種特別可貴的品質，這種品質就是“執行力”。
吉恩認為，執行力是夢想家和實幹家唯一的區別。
李經緯作為上個世紀80年代的創業者代表，他對市場感覺敏銳，能夠及時抓住機遇，大膽創新，勇於實踐。
以至於遠遠超出了同時代的大批創業者，如“天府可樂”“西湖可樂”甚至於後來的飲料霸主“娃哈哈”在當時也只能望其項背，李經緯對產品功能的準確定位及配合這個定位，設計出的包裝、商標等等一系列動作，造就了這個曾經盛極一時的運動飲料。
李經緯也成為了當時經濟大潮中的弄潮兒，引領了一個時代的飲料市場導向，成為那個時代同類產品的風向標！
