國內疫情接近尾聲，餐飲企業的復甦戰全面打響。
作為中式快餐第一品牌，老鄉雞正在全面復甦。董事長束從軒表示，雖然公司在疫情期間遭受巨大損失，但目前正在持續恢復營業，並開始向復工企業提供工作餐。
徐記海鮮，全國最大的海鮮酒樓，業務也正在快速反彈。目前，長沙地區門店全部恢復營業。3月第一週，徐記海鮮的業務量比上一週增加了4倍，外賣訂單不僅恢復了，甚至較疫情前水平有明顯上升。
老鄉雞和徐記海鮮,不僅在走向復甦，也在佈局未來
本次疫情對餐飲業的短期衝擊肯定是非常大的，疫情初期之時，絕大部分餐飲企業門店關閉、堂食銷量降到零，部分企業會啟動外賣，但很多企業考慮到員工安全，連外賣業務都停止了。
同時，企業還要承擔員工工資、房租等固定成本，短期現金流的壓力巨大。
1:老鄉雞
老鄉雞是中國最大的中式快餐品牌，全國有800多家直營店，16000多名員工，在武漢也有100多家直營店。疫情發生後，企業關閉了武漢所有門店，並堅持為十多家武漢醫院免費贈送愛心餐，累計達到2萬多份。
企業預計每月固定成本高達1億元（包括員工工資、租金、水電、消毒用品等），同時還在按時按價現金回收農戶養殖的雞，而疫情期間收入大幅減少，目前已經獲得了多家銀行的授信額度。
圖源：華財網
2:徐記海鮮
全國最大的海鮮酒樓徐記海鮮，在湖南、武漢、西安等地擁有40多家直營店，每家店的面積超過2000平米，共有員工4300多名。
疫情發生後，企業第一時間關閉所有門店，雖然後來隨著疫情被控制，陸續開放了長沙門店的外賣業務，目前也恢復了部分堂食。
徐記海鮮董事長徐國華表示，徐記海鮮目前主要在湖南、西安和武漢開店，疫情結束後，將繼續全國拓展之路，並在適當時機走向全球化。
但總體來看，無論是固定成本支出，還是原材料損失（大多為高價值的海鮮），都非常大。企業預估僅2月份的虧損就達到3000萬元。
圖源：網絡
這兩家企業作為各自領域的領軍企業，對未來依然長期看好，不僅有信心渡過寒冬，而且將在疫情結束後繼續全國拓展之路。目前，兩家企業在確保員工和顧客安全的前提下，都在積極實施一系列舉措，全面實現業務復甦。
例如，老鄉雞針對企業復工後安全就餐的需求推出“團餐”業務，並將這一業務作為新的業務重心進行佈局。老鄉雞今年還將繼續全國發力，預計增加就業崗位4000-5000個。
徐記海鮮在長沙的外賣已經恢復到疫情前水平，部分門店外賣還實現了較大幅度增長。長沙的堂食業務也已經恢復，業務量快速反彈。
目前，疫情阻擊戰已經基本進入收官階段，企業陸續復工復產，社會消費正在逐步上升，經濟進入“後疫情”的復甦期。當前企業的戰略重心應該從“自救”轉向“復甦”。
企業應該根據需求的變化，及時調整供給、實現業務進化、追擊新機會、重整業務重心，積極為復甦做好準備。
圖源：株洲新聞網
例如，在業務進化層面，餐飲企業則可以迅速研發推出適合一人食的店面及外賣品項，這在日本已經成為餐飲企業的常規選項，可以想象中國的消費者將來也會對此有更高的需求。
又如，在追擊新機會層面，餐飲行業通過疫情期發現了2B的大機會——為企業提供團餐，這需要企業專門規劃新的運營配稱來追擊並做大這一機會。
當然，長期來看，我們認為餐飲企業最大的機會還是看清楚自己有機會哪個細分領域或賽道中奪取第一，併發力代言和升級這個賽道。
頭部餐飲企業的全國擴張，正在迎來最佳時期
從長期來看，中國餐飲行業的巨大潛力不會改變，我們看到，在餐飲的各個細分領域，如正餐、快餐、簡餐等，那些能夠獲得用戶首選的頭部品牌，都在這次疫情中凸顯了競爭力。
疫情期消費者最為關注安全和健康，會更加信任和首選頭部品牌，這一趨勢將延續下去，成為一種長期的消費趨勢，整個餐飲行業將加速向大品牌和大企業集中。
當一個品牌在用戶頭腦中等於一個詞的時候，這個品牌就是某個領域的頭部品牌，就能夠獲得用戶的首選。
圖源：正和島
例如，在餐飲行業，海底撈等於“火鍋”，徐記海鮮等於“海鮮酒樓”，老鄉雞等於“日常吃飯”，喜家德等於“水餃”, 太二酸菜魚等於“酸菜魚”。
這些餐飲細分領域的領導品牌，抗風險能力比小企業強得多，最有能力在疫情期間保證員工和顧客安全，也最應該在未來承擔起社會責任，為消費者提供更好的產品、更大的價值。
這類頭部企業在疫情結束後戰略發力，運用資源和運營優勢兼併收購區域品牌和小品牌，實現全國性擴張。這樣做，是對消費者負責任，也將令整個餐飲行業進入更加成熟和良性競爭的格局。
疫情是一個分水嶺，疫情之後，頭部餐飲品牌更容易獲得用戶首選，也更有機會和能力實現全國擴張。
餐飲企業不僅要打贏本次疫情復甦戰，更要找到最大戰略機會、成為某個領域的“第一”，從而獲取真正的長期競爭優勢。
餐飲企業如何“代言和升級”賽道？
所謂代言，就是企業的品牌在用戶心智中與某個賽道“劃等號”，例如，總部位於湖南長沙的徐記海鮮是全國海鮮酒樓領導品牌。在海鮮酒樓中，它的全國門店數量最多、全國規模最大。
徐記海鮮的戰略目標，就是在全國乃至全球進行擴張，在消費者心智中把“徐記”與“海鮮酒樓”劃上等號，這就是“代言”——當消費者想到吃海鮮時，就能想到徐記。
圖源：新浪（徐記海鮮）
能夠代言一個行業，是企業最大的競爭力、最深的護城河。同時，徐記海鮮正在作為領導者不斷升級海鮮酒樓行業，包括全球甄選和採購當季海鮮、向消費者直賣活海鮮、烹飪時去掉複雜加工、絕不放添加劑、保留食材原汁原味，讓消費者吃到最好最放心的海鮮等等。這就是行業領導者的責任——不斷升級和代言行業。
2011年之前，老鄉雞（那時叫“肥西老母雞”）和大部分企業一樣，通過發現和抓取各種生意機會來做大。它從養殖起步，後來有了食品加工和餐飲業務，又拓展到旅遊產業。
2011年老鄉雞識別出“中式快餐”是企業最大的戰略機會，於是逐步放棄養殖、旅遊等業務，將所有資源聚焦在快餐業務。
圖源：正和島
在快餐行業中，又識別出傳統的快餐主要是為了解決外出吃飯不方便的人群就餐，具有應急性質。而老鄉雞具有和這種應急型快餐進行差異化的基礎。
最終，老鄉雞確立了“家庭廚房”的戰略定位。圍繞定位，企業陸續構建起環環相扣的戰略配稱，包括：在“家庭廚房”這一定位的引領下，到2019年，老鄉雞開出了800多家直營店，2019年營收超過30億元，成為中式快餐第一品牌。
現在，企業作為中式快餐領導者，正在代言並升級這個行業，從區域走向全國，為消費者提供更大更好的價值。
中國餐飲業的時代性大機會已經到來
疫情只是暫時的。中國餐飲行業整體規模不會改變，甚至會上升，餐飲企業要把握好自己的戰略性機會，思考如何在一個細分領域成為顧客首選。
隨著數字化、在線化成為商業的基礎設施，企業組織管理和運營水平持續提升，餐飲行業的整體競爭水平又站上了一個新的臺階。
圖源：正和島
在未來，品牌會至關重要，品牌成為了顧客唯一的識別標誌。整個餐飲行業將快速向頭部品牌集中，這次疫情加速了這個進程。
回顧過去，放眼未來，我們看到中國餐飲經歷了三波浪潮：
1:城市化浪潮
這催生並繁榮了以肯德基麥當勞為代表的應急快餐、簡便餐飲。
2:全民休閒浪潮
購物中心快速崛起，餐飲業實現了運營進化，要求更好體驗、更好環境、不斷嘗新，代表企業是以“服務”異軍突起的海底撈。
3:“外出就餐日常化”浪潮
隨著全社會收入水平提高、生活節奏加快、家庭結構改變和消費觀念的變化，以及企業組織運營的升級和供應鏈的完善，人們的外出就餐日益日常化，表現為：消費頻次提高、更廣的人群、更多就餐場景。
第三次浪潮，對所有餐飲企業都是一次時代性大機會。
但是，單純依靠運營效益的提升、用戶體驗的改善，已經很難獲得持續紅利和長期競爭優勢，企業家必須把運營優勢轉化為戰略優勢——通過明確自己的最大機會、找準自己的位置，正確定位並形成一套匹配定位的獨特運營體系，成為某個賽道的“第一”， 最終代言並升級行業，為社會承擔更大責任，為消費者提供更大價值。
只有真正獲取了戰略優勢的企業，才能成為時代的贏家。
