“发泄情绪和以此收获快乐，都不算真的得到。”
随着奇葩说的赛制进入淘汰赛。
越来越多人吐槽不喜欢罗振宇。
“还我矮大紧，罗胖OUT”的呼声此起彼伏。
尤其是当罗振宇将淘汰再PK的机会，
给到薛兆丰战队的许吉如，
这个举动彻底点燃了观众的不满情绪。
许吉如和罗振宇霸占在某乎话题上的时间，
如果不是刘阳和半藏森林出来解围，
真的还要更久。
昨天奇葩说导演米蛮蛮问我，
你讨厌罗振宇吗？你讨厌许吉如吗？
我回答说，不讨厌。
因为当你知道他们为什么变成那样人的时候，
你就讨厌不起来了。
对于许吉如我已经写了一篇还算小爆款的推文。
这个公众号阅读量没有任何转发的情况下破千，
还是挺意外的。
我们今天好好聊聊罗振宇在奇葩说中的表现。
很多人都说罗振宇这不好那不好，
其实多半是没有把整个奇葩说的赛制，
背后的逻辑摸清。
这一季奇葩说，
本质上是以马东为奇葩星球的最高行政长官，
奇葩说四位导师为四大公司CEO，
进行的一场以辩手为商品的上市公司股权招募竞赛。
如果你用这个视角，
作为《奇葩说》或是其他“民主”投票类
综艺节目的主视角，
你多半也会像我一样，
不去过分指摘情绪的偏好，
而是通过每个竞争对手的身上
洞察对自己有用的优缺点。
罗振宇的奇葩说，
像极了一个底层创业者的故事。
导师亮相，四大CEO集结完毕。
行政长官马东说，来说手你们的带队目标。
薛兆丰说：经济学是社会科学的皇冠，我会借经济学替你加冕。
蔡康永说：你们选导师不要选那个看起来会活的，要选六季以来没死的那个。
李诞说：我呢，决定我们这个队的下限，加入我们队呢，输了责任全在我，赢了风光都是各位的。
罗振宇说：我来的使命只有一条，替得到APP找老师。下一季你跟薛兆丰老师一起坐导师席。
我们把这四句话当做创业宣言来解读，
应聘者接受到什么信息呢？
薛兆丰那里，本公司有一项最强科技，叫做经济学。靠它你在奇葩星球最后一定能飞黄腾达横扫对手。
蔡康永那里，本公司存活六季，深得奇葩星球行政部门喜欢，跟着我赢不赢先不说，至少死得不会太惨。
李诞那里，本公司企业文化轻松随意，CEO本人善于交际和背锅。大胆想，放心干，大不了回腾讯星球说脱口秀也能赚碗饭。
罗振宇那里，本公司emmm...挖掘市场上有潜力的人，下一季跟我竞争四个公司的股权公开募集席位。
第一集，别的你都不用看，
光从宣言从这儿，品一品。
不论喜好，单从理性上来，哪个CEO的公司你想进。
技术壁垒/资历关系/企业文化，
这差不多是招聘者在市场上最关心的问题。
忽然有个CEO说，
你来吧，你来我这打工，
未来你出去再开个公司跟我竞争。
这你信吗？你肯定不信啊。
类似这么做的，市场上只有一个例子，海底捞。
但人家店长开店机制，还是公司占股。
你说以后奇葩说第十六季，
导师换成颜如晶、黄执中、肖骁、马薇薇，
这我信。
但能这么说话的是马东。
所以这背后是一个信任机制的问题。
你的能力，
是否可以通过某种逻辑推出你的宣言包含的结果。
大部分人买股票的时候，
需要收集所谓参考消息，就需要股民分析背后的逻辑。
罗振宇这《招人》的小毛病，饼画大了。
辩手来，还是想通过上综艺，
多曝光、接广告和打入娱乐圈为目的。
选手导师喜好投票结果出台，
罗振宇尴尬地以8票排在最后，
众导师最不看好的李诞排在第一。
这说明什么？
暂且说明这届员工心中的价值排序：
企业文化＞技术壁垒＞资历关系＞强行画饼
企业文化有多重要呢？
给大家推荐一本《奈飞文化手册》。
作者是《纸牌屋》的出品公司
NETFLIX的首席人才官帕蒂·麦考德。
麦考德以奈飞公司非常著名的企业文化PPT而闻名。
累计下载超过1500万次的企业文化PPT，
被Facebook的CFO称为硅谷重要文件。
也是奇葩说制作公司米未内部推荐的，
创业公司创新力最重要的必读文本。
这一期的爆点是：
奇葩之王，奇葩说辩手导师黄执中，
被浙江电台主播雷哥淘汰。
我们的罗振宇CEO在两人辩论前，
先干为敬，把自己手里的杠全给了黄执中。
行政长官MM马都看不下去，调侃其鸡贼。
但这个行为，其实没有多大错误。
四人竞争，惨遭垫底，
ALL IN到黄执中身上，无可厚非。
罗振宇教我们与其分摊成本，扩大规模。
不如凭借经验重金挖来关键因素，打造羊头效应。
我想聊聊，ALL IN这件事。
ALL IN听起来是一种赌博，
但实际上还是分具体的技巧和战略。
ALL IN与否，
一个关键的概念就是脆弱性。
这里再次给大家提到《反脆弱》这本书。
《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布提出，
对于不确定性的世界，
最好的方式是寻找和提高自己的反脆弱性。
举个栗子，赚钱这件事来说。
在公司上班的雇员比拉客的妓女在赚钱上脆弱。
因为不管投入多少心力还是要担心受解雇的风险，
而妓女只需要将大部分的钱投入身材和整容这种，
不会出现波动性的投资，就可以维持稳定的收益。
同样，像黄执中，
比起其他奇葩说辩手，
他的发挥是最稳定的，最具有反脆弱性的。
所谓讨喜的辩手，
不断突破的辩手，转型的辩手，
这些辩手的表现因为其不确定性尝试，
或多或少受到波动。
ALL IN在反脆弱性产品上的收益显而易见。
比如股市，一支股票收益的波动性非常大，
但指数基金的投资收益却几乎是可以确定的。
巴菲特在遗嘱里嘱托，
将给妻子的钱全部转入指数基金，
也是出于反脆弱性的考量。
相关内容感兴趣可以去看《指数基金投资指南》。
这一期没什么好说的，
证明了一件事，
黄执中是个情商高，明事理，给台阶的人。
罗振宇之所以敢这么ALL IN黄执中，
是因为对黄执中的过往表现进行了综合分析。
投资人看的不光是未来的发展前景，
更看的是过往的表现。
如果你选择一个高成长性的基金，
不光要看基金最近的收益，
最好的方式还是看他的基金经理操盘它的年数。
罗振宇对于黄执中的信任是一个道理。
要是黄执中拒绝了罗振宇，这就崩了。
毕竟在节目上，真这么做，以后导师之间咋做人。
这一期网友吐槽的点，
在于薛教授的轮空和老奇葩抱团。
你看，罗振宇的策略果然奏效了。
这就给薛兆丰上了一课，
创业公司，社会规范大于市场规范。
什么叫社会规范，
就是亲缘纽带为基础的群聚效应。
一个靠谱的核心，会吸引来一批同质化的人。
薛教授选择了许吉如作为队长，
最大的问题还是上面提及的不确定性。
抱团，源自于对彼此能力、性格等因素的信任。
这种信任跟盲目自信不同，增加了成功的几率。
这本身就是一个公司能够生存的基础。
近朱者赤近墨者黑，
古话讲到这里，
人们就因为心疼薛教授抨击老奇葩，
说这届网友圣贤呢？又不尊听古人言。
说这届网友不行呢？又好像充满正义。
这个问题不用回答，
只需要问问我们自己，
在一个赢了就可以继续获得曝光和潜在收益的综艺。
以黄执中为核心的辩论体系，
和许吉如为首的辩论体系，
是你你选谁？
中心化最大的考核维度就是：
中心人物是否具有足够的反脆弱性。
在这一期，阴谋论似乎特别多。
炸点如下：
罗振宇将能挽救一下的机会，
给了薛兆丰战队的许吉如。
网友曝出，
节目第一个淘汰的其实是第七期的杨奇函。
许吉如淘汰后复活榜票数一路飙升遥遥领先。
其实这一期罗振宇的行为，
非常大丈夫。
剪辑原因，把好看的辩论提前，这是节目组的权利。
因为这个原因，罗振宇的行为就多少有些走味儿。
实际情况是，
薛兆丰战队多轮选手被淘汰，
罗振宇下场挽救薛教授团队核心大将。
这是什么行为？
两家竞争关系的企业，
一家因为业绩不佳，
股东逼迫裁掉高层负责人。
竞争企业CEO用自己的“私人决策”，
决定帮助其高层免于动荡。
从商业角度上，
维护一个竞争对手，
比摧毁一个竞争对手好得多。
因为除了薛兆丰，还有蔡康永，还有李诞。
薛兆丰战队实力骤降，
在竞争关系中，
能制衡另外两队的机会就大大降低了。
苹果最希望看到什么情形？
OPPO、VIVO、魅族，
这些乱七八糟的手机打的越激烈越好。
华为一出，其他手机在国际市场没动静，
这最让苹果头疼。
从人情角度上讲。
除了给薛教授面子。
给到许吉如这次复活机会，
历史上有非常熟悉的例子。
罗振宇就是曹操嘛，许吉如就是关羽嘛。
死活都不可能效力你了，
还是会放你走，希望你好好活。
这是英雄惜英雄吗？
其实是投资的另一个考量。
人是不确定性的生物，
万一刘备和关羽撕逼了，
日后还有机会投入我门下。
人活着，就是价值。
人死了，再伟大，毛用没有。
回到许吉如，
节目上面，被淘汰无所谓其实。
回头来，许吉如自带的清华校友等优质资源，
会因为这个举动源源不断向罗振宇输送。
这是为人处世的技巧......
实实在在能产生价值的东西。
网友批判这种事情，还是那句话。
你明知道这个东西的价值收益，
换做你你做不做？
这一集，罗振宇战队的雷哥被淘汰。
网友又炸了。
淘汰雷哥之前，
马东说罗老师心中的痛是自己的在下不服卡。
罗振宇说，淘汰了就哭哭啼啼的太没必要了，
你知道雷哥干嘛的？
广播主持人从来不缺说话的舞台，
山高路远江湖再见有的是机会。
结果雷哥呢，
离别之际还是哭成泪人。
网友炸就炸在罗振宇的姿态和选手的心态，
让每个人的感受有点变态。
中国的传统的教育，这么说男女。
男人要胸怀开阔，女人要精打细算。
也就是说男人面对失去要放平心态，
女人呢要会过日子，不要轻易失去。
男人和女人就是这样互补的。
这么一想，
其实罗振宇说的道理挺对的。
竞技比赛所有人的宿命都是悲惨的，
就是一定有退化的那天，被新人替代的那天。
得到APP创始人这一次教你舍得，
人，一定要学会看得开。
这中间啊，只是少了个环节。
我昨天跟奇葩说导演米蛮蛮说，
罗振宇就少表现了那么一环。
少了对自己战队队员情同手足，足够负责的那环。
这样一来，
大气变得不大义，
舍得变得不理得。
罗振宇在淘汰稍微加上一句类似，
雷哥，你看你做电台主持人非常懂观众，
以后来我们得到APP做导师，
教大家如何讲故事。
对遣散员工最好的姿态，
不是告诉他你不错，你去别的地方也有机会。
而是告诉他，
咱们这个创业项目因为种种原因黄了，
我还有另一家也不错的企业等你，
只要你要，只要我有。
到了第七期。
罗振宇的戏剧冲突不多，我们就不强行扯了。
我认为这是罗振宇针对辩论表达最好的一期。
他找到了题目中一个非常好的角度：规定。
这里就不过多展开了。
这几天网友吐槽下来，
各种声音非常嘈杂。
很多人说罗振宇是个商人。
但他从来都没有拒绝过这个身份。
而且他用行动不断践行自己的理念。
这年头，像他这么言行一致的人不多了。
你可以讨厌他，
但一定要从讨厌的人身上学到点什么。
相反，通过这篇文章，
我们可以从基础商业思维的角度，
去理解一个人的行为模式。
以之所用，能够帮助到自己今后的创业和思考，
这才是看节目不浪费时间的价值。
少一点宣泄情绪，
多一点理性分析，
辩论节目尚且都分正反方，
不要对一个人抱有那么大的恶意。
最后祝大家，常常得到，品尝舍得。
