“發洩情緒和以此收穫快樂，都不算真的得到。”
隨著奇葩說的賽制進入淘汰賽。
越來越多人吐槽不喜歡羅振宇。
“還我矮大緊，羅胖OUT”的呼聲此起彼伏。
尤其是當羅振宇將淘汰再PK的機會，
給到薛兆豐戰隊的許吉如，
這個舉動徹底點燃了觀眾的不滿情緒。
許吉如和羅振宇霸佔在某乎話題上的時間，
如果不是劉陽和半藏森林出來解圍，
真的還要更久。
昨天奇葩說導演米蠻蠻問我，
你討厭羅振宇嗎？你討厭許吉如嗎？
我回答說，不討厭。
因為當你知道他們為什麼變成那樣人的時候，
你就討厭不起來了。
對於許吉如我已經寫了一篇還算小爆款的推文。
這個公眾號閱讀量沒有任何轉發的情況下破千，
還是挺意外的。
我們今天好好聊聊羅振宇在奇葩說中的表現。
很多人都說羅振宇這不好那不好，
其實多半是沒有把整個奇葩說的賽制，
背後的邏輯摸清。
這一季奇葩說，
本質上是以馬東為奇葩星球的最高行政長官，
奇葩說四位導師為四大公司CEO，
進行的一場以辯手為商品的上市公司股權招募競賽。
如果你用這個視角，
作為《奇葩說》或是其他“民主”投票類
綜藝節目的主視角，
你多半也會像我一樣，
不去過分指摘情緒的偏好，
而是通過每個競爭對手的身上
洞察對自己有用的優缺點。
羅振宇的奇葩說，
像極了一個底層創業者的故事。
導師亮相，四大CEO集結完畢。
行政長官馬東說，來說手你們的帶隊目標。
薛兆豐說：經濟學是社會科學的皇冠，我會借經濟學替你加冕。
蔡康永說：你們選導師不要選那個看起來會活的，要選六季以來沒死的那個。
李誕說：我呢，決定我們這個隊的下限，加入我們隊呢，輸了責任全在我，贏了風光都是各位的。
羅振宇說：我來的使命只有一條，替得到APP找老師。下一季你跟薛兆豐老師一起坐導師席。
我們把這四句話當做創業宣言來解讀，
應聘者接受到什麼信息呢？
薛兆豐那裡，本公司有一項最強科技，叫做經濟學。靠它你在奇葩星球最後一定能飛黃騰達橫掃對手。
蔡康永那裡，本公司存活六季，深得奇葩星球行政部門喜歡，跟著我贏不贏先不說，至少死得不會太慘。
李誕那裡，本公司企業文化輕鬆隨意，CEO本人善於交際和背鍋。大膽想，放心幹，大不了回騰訊星球說脫口秀也能賺碗飯。
羅振宇那裡，本公司emmm...挖掘市場上有潛力的人，下一季跟我競爭四個公司的股權公開募集席位。
第一集，別的你都不用看，
光從宣言從這兒，品一品。
不論喜好，單從理性上來，哪個CEO的公司你想進。
技術壁壘/資歷關係/企業文化，
這差不多是招聘者在市場上最關心的問題。
忽然有個CEO說，
你來吧，你來我這打工，
未來你出去再開個公司跟我競爭。
這你信嗎？你肯定不信啊。
類似這麼做的，市場上只有一個例子，海底撈。
但人家店長開店機制，還是公司佔股。
你說以後奇葩說第十六季，
導師換成顏如晶、黃執中、肖驍、馬薇薇，
這我信。
但能這麼說話的是馬東。
所以這背後是一個信任機制的問題。
你的能力，
是否可以通過某種邏輯推出你的宣言包含的結果。
大部分人買股票的時候，
需要收集所謂參考消息，就需要股民分析背後的邏輯。
羅振宇這《招人》的小毛病，餅畫大了。
辯手來，還是想通過上綜藝，
多曝光、接廣告和打入娛樂圈為目的。
選手導師喜好投票結果出臺，
羅振宇尷尬地以8票排在最後，
眾導師最不看好的李誕排在第一。
這說明什麼？
暫且說明這屆員工心中的價值排序：
企業文化＞技術壁壘＞資歷關係＞強行畫餅
企業文化有多重要呢？
給大家推薦一本《奈飛文化手冊》。
作者是《紙牌屋》的出品公司
NETFLIX的首席人才官帕蒂·麥考德。
麥考德以奈飛公司非常著名的企業文化PPT而聞名。
累計下載超過1500萬次的企業文化PPT，
被Facebook的CFO稱為硅谷重要文件。
也是奇葩說製作公司米未內部推薦的，
創業公司創新力最重要的必讀文本。
這一期的爆點是：
奇葩之王，奇葩說辯手導師黃執中，
被浙江電臺主播雷哥淘汰。
我們的羅振宇CEO在兩人辯論前，
先乾為敬，把自己手裡的槓全給了黃執中。
行政長官MM馬都看不下去，調侃其雞賊。
但這個行為，其實沒有多大錯誤。
四人競爭，慘遭墊底，
ALL IN到黃執中身上，無可厚非。
羅振宇教我們與其分攤成本，擴大規模。
不如憑藉經驗重金挖來關鍵因素，打造羊頭效應。
我想聊聊，ALL IN這件事。
ALL IN聽起來是一種賭博，
但實際上還是分具體的技巧和戰略。
ALL IN與否，
一個關鍵的概念就是脆弱性。
這裡再次給大家提到《反脆弱》這本書。
《黑天鵝》作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布提出，
對於不確定性的世界，
最好的方式是尋找和提高自己的反脆弱性。
舉個栗子，賺錢這件事來說。
在公司上班的僱員比拉客的妓女在賺錢上脆弱。
因為不管投入多少心力還是要擔心受解僱的風險，
而妓女只需要將大部分的錢投入身材和整容這種，
不會出現波動性的投資，就可以維持穩定的收益。
同樣，像黃執中，
比起其他奇葩說辯手，
他的發揮是最穩定的，最具有反脆弱性的。
所謂討喜的辯手，
不斷突破的辯手，轉型的辯手，
這些辯手的表現因為其不確定性嘗試，
或多或少受到波動。
ALL IN在反脆弱性產品上的收益顯而易見。
比如股市，一支股票收益的波動性非常大，
但指數基金的投資收益卻幾乎是可以確定的。
巴菲特在遺囑裡囑託，
將給妻子的錢全部轉入指數基金，
也是出於反脆弱性的考量。
相關內容感興趣可以去看《指數基金投資指南》。
這一期沒什麼好說的，
證明了一件事，
黃執中是個情商高，明事理，給臺階的人。
羅振宇之所以敢這麼ALL IN黃執中，
是因為對黃執中的過往表現進行了綜合分析。
投資人看的不光是未來的發展前景，
更看的是過往的表現。
如果你選擇一個高成長性的基金，
不光要看基金最近的收益，
最好的方式還是看他的基金經理操盤它的年數。
羅振宇對於黃執中的信任是一個道理。
要是黃執中拒絕了羅振宇，這就崩了。
畢竟在節目上，真這麼做，以後導師之間咋做人。
這一期網友吐槽的點，
在於薛教授的輪空和老奇葩抱團。
你看，羅振宇的策略果然奏效了。
這就給薛兆豐上了一課，
創業公司，社會規範大於市場規範。
什麼叫社會規範，
就是親緣紐帶為基礎的群聚效應。
一個靠譜的核心，會吸引來一批同質化的人。
薛教授選擇了許吉如作為隊長，
最大的問題還是上面提及的不確定性。
抱團，源自於對彼此能力、性格等因素的信任。
這種信任跟盲目自信不同，增加了成功的幾率。
這本身就是一個公司能夠生存的基礎。
近朱者赤近墨者黑，
古話講到這裡，
人們就因為心疼薛教授抨擊老奇葩，
說這屆網友聖賢呢？又不尊聽古人言。
說這屆網友不行呢？又好像充滿正義。
這個問題不用回答，
只需要問問我們自己，
在一個贏了就可以繼續獲得曝光和潛在收益的綜藝。
以黃執中為核心的辯論體系，
和許吉如為首的辯論體系，
是你你選誰？
中心化最大的考核維度就是：
中心人物是否具有足夠的反脆弱性。
在這一期，陰謀論似乎特別多。
炸點如下：
羅振宇將能挽救一下的機會，
給了薛兆豐戰隊的許吉如。
網友曝出，
節目第一個淘汰的其實是第七期的楊奇函。
許吉如淘汰後復活榜票數一路飆升遙遙領先。
其實這一期羅振宇的行為，
非常大丈夫。
剪輯原因，把好看的辯論提前，這是節目組的權利。
因為這個原因，羅振宇的行為就多少有些走味兒。
實際情況是，
薛兆豐戰隊多輪選手被淘汰，
羅振宇下場挽救薛教授團隊核心大將。
這是什麼行為？
兩家競爭關係的企業，
一家因為業績不佳，
股東逼迫裁掉高層負責人。
競爭企業CEO用自己的“私人決策”，
決定幫助其高層免於動盪。
從商業角度上，
維護一個競爭對手，
比摧毀一個競爭對手好得多。
因為除了薛兆豐，還有蔡康永，還有李誕。
薛兆豐戰隊實力驟降，
在競爭關係中，
能制衡另外兩隊的機會就大大降低了。
蘋果最希望看到什麼情形？
OPPO、VIVO、魅族，
這些亂七八糟的手機打的越激烈越好。
華為一出，其他手機在國際市場沒動靜，
這最讓蘋果頭疼。
從人情角度上講。
除了給薛教授面子。
給到許吉如這次復活機會，
歷史上有非常熟悉的例子。
羅振宇就是曹操嘛，許吉如就是關羽嘛。
死活都不可能效力你了，
還是會放你走，希望你好好活。
這是英雄惜英雄嗎？
其實是投資的另一個考量。
人是不確定性的生物，
萬一劉備和關羽撕逼了，
日後還有機會投入我門下。
人活著，就是價值。
人死了，再偉大，毛用沒有。
回到許吉如，
節目上面，被淘汰無所謂其實。
回頭來，許吉如自帶的清華校友等優質資源，
會因為這個舉動源源不斷向羅振宇輸送。
這是為人處世的技巧......
實實在在能產生價值的東西。
網友批判這種事情，還是那句話。
你明知道這個東西的價值收益，
換做你你做不做？
這一集，羅振宇戰隊的雷哥被淘汰。
網友又炸了。
淘汰雷哥之前，
馬東說羅老師心中的痛是自己的在下不服卡。
羅振宇說，淘汰了就哭哭啼啼的太沒必要了，
你知道雷哥幹嘛的？
廣播主持人從來不缺說話的舞臺，
山高路遠江湖再見有的是機會。
結果雷哥呢，
離別之際還是哭成淚人。
網友炸就炸在羅振宇的姿態和選手的心態，
讓每個人的感受有點變態。
中國的傳統的教育，這麼說男女。
男人要胸懷開闊，女人要精打細算。
也就是說男人面對失去要放平心態，
女人呢要會過日子，不要輕易失去。
男人和女人就是這樣互補的。
這麼一想，
其實羅振宇說的道理挺對的。
競技比賽所有人的宿命都是悲慘的，
就是一定有退化的那天，被新人替代的那天。
得到APP創始人這一次教你捨得，
人，一定要學會看得開。
這中間啊，只是少了個環節。
我昨天跟奇葩說導演米蠻蠻說，
羅振宇就少表現了那麼一環。
少了對自己戰隊隊員情同手足，足夠負責的那環。
這樣一來，
大氣變得不大義，
捨得變得不理得。
羅振宇在淘汰稍微加上一句類似，
雷哥，你看你做電臺主持人非常懂觀眾，
以後來我們得到APP做導師，
教大家如何講故事。
對遣散員工最好的姿態，
不是告訴他你不錯，你去別的地方也有機會。
而是告訴他，
咱們這個創業項目因為種種原因黃了，
我還有另一家也不錯的企業等你，
只要你要，只要我有。
到了第七期。
羅振宇的戲劇衝突不多，我們就不強行扯了。
我認為這是羅振宇針對辯論表達最好的一期。
他找到了題目中一個非常好的角度：規定。
這裡就不過多展開了。
這幾天網友吐槽下來，
各種聲音非常嘈雜。
很多人說羅振宇是個商人。
但他從來都沒有拒絕過這個身份。
而且他用行動不斷踐行自己的理念。
這年頭，像他這麼言行一致的人不多了。
你可以討厭他，
但一定要從討厭的人身上學到點什麼。
相反，通過這篇文章，
我們可以從基礎商業思維的角度，
去理解一個人的行為模式。
以之所用，能夠幫助到自己今後的創業和思考，
這才是看節目不浪費時間的價值。
少一點宣洩情緒，
多一點理性分析，
辯論節目尚且都分正反方，
不要對一個人抱有那麼大的惡意。
最後祝大家，常常得到，品嚐捨得。
