員工行為網格化管理是興業銀行合肥分行繼常態開展員工行為排查、“啄木鳥”突擊檢查、合規宣貫與案件警示教育後，持續強化員工行為管理工作的又一重要舉措。為推動此項工作落到實處、發揮實效，更好地在防控風險、防範案件上發揮效用，該行堅持“全行成網、責任到人”原則，多舉措著力提升員工行為網格化管理效能。
明確責任做好動員。該行按照“人盯人”原則，制定案件防控與員工行為網格化管理責任分級表，將全行員工納入網格中。明確各層級網格責任人對直接管理的下一級網格人員承擔案件防控與員工行為直接管理和監督責任，發生一般違規失職行為，按照“上追一級”進行追責，發生嚴重違規失職行為，按照“上追兩級”進行追責，確保各項措施落地。
做深做細排查工作。該行紮實梳理各類常見員工異常行為相關內外規及監管要點提示，進一步明確員工異常行為排查的方式方法。同時，做好警示提醒，強化對下一級網格人員的履責監督，加強案件防控與員工行為管理信息和要求的傳導交流，形成自上而下的案防管理合力。
嚴肅排查紀律和責任追究。該行要求各機構、各部門保質保量做好員工行為網格化管理工作，對組織不力、排查走過場的，一經發現，將對網格責任人進行問責。同時要求各機構、各部門引導員工自查自糾，對主動報告積極整改的員工，視情從輕、減輕或免於處理；對違禁碰線的員工，堅持“零容忍嚴追責”，決不姑息。(陳浩 胡凱)
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