CFO認識到，他們正處於一個轉折點。
對財務部門而言，轉型的關鍵之一，在於瞭解歷史分析與預測分析之間的差異。
從準確性來說，利用統計建模的方法來評估可能性，這與CFO慣用的記錄過去績效的複式記賬法有著天壤之別。
因此，如果要引入預測分析，財務團隊必須徹底轉變思維方式，因企業需要的不再僅僅是一組準確的會計數字。
引入新技術的另一個關鍵步驟，就是接受網絡風險。
普華永道的Pearl表示，安全性是CFO最關注的問題。
例如，許多CFO不放心將數據放在雲端，擔心數據失控。
但是，正如Pearl和其他專家所言，娛樂巨頭索尼和摩根大通等機構近期遭遇的企業黑客事件表明，企業內部的數據可能與雲端或員工移動設備上的數據一樣脆弱。
其實，數據安全問題，與你是否使用雲端並無關係。
越來越多的高管能夠更理性地看待黑客入侵風險，而不是將這種風險歸因於使用某種特定技術。
要想有效地利用新技術，財務部門和IT部門需展開更加密切的協作。
CFO需要IT部門發揮更大的推動作用，而不是像現在一樣，只充當技術者的角色。
儘管基於雲的新數據源，能幫助CFO更準確地預測經營活動，但他們很難駕馭這些新的數據。
其中原因之一，是CFO無法輕鬆地將這類數據與企業數據相整合。
由於企業自有系統中的數據本就不一致，導致數據整合工作變得更加複雜。許多大型企業擁有至少20個，甚至數百個財務系統。因此，要想統一報告數據是非常困難的。
如今，能幫助財務部門更有效地利用企業數據的先進技術已經問世。
但是，要想充分把握這些技術所創造的機遇，CFO及其同事們，不但要及時發現和重視這些技術，而且還要設法應對這些技術帶來的挑戰。
否則，他們將面臨巨大的風險。
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