CFO认识到，他们正处于一个转折点。
对财务部门而言，转型的关键之一，在于了解历史分析与预测分析之间的差异。
从准确性来说，利用统计建模的方法来评估可能性，这与CFO惯用的记录过去绩效的复式记账法有着天壤之别。
因此，如果要引入预测分析，财务团队必须彻底转变思维方式，因企业需要的不再仅仅是一组准确的会计数字。
引入新技术的另一个关键步骤，就是接受网络风险。
普华永道的Pearl表示，安全性是CFO最关注的问题。
例如，许多CFO不放心将数据放在云端，担心数据失控。
但是，正如Pearl和其他专家所言，娱乐巨头索尼和摩根大通等机构近期遭遇的企业黑客事件表明，企业内部的数据可能与云端或员工移动设备上的数据一样脆弱。
其实，数据安全问题，与你是否使用云端并无关系。
越来越多的高管能够更理性地看待黑客入侵风险，而不是将这种风险归因于使用某种特定技术。
要想有效地利用新技术，财务部门和IT部门需展开更加密切的协作。
CFO需要IT部门发挥更大的推动作用，而不是像现在一样，只充当技术者的角色。
尽管基于云的新数据源，能帮助CFO更准确地预测经营活动，但他们很难驾驭这些新的数据。
其中原因之一，是CFO无法轻松地将这类数据与企业数据相整合。
由于企业自有系统中的数据本就不一致，导致数据整合工作变得更加复杂。许多大型企业拥有至少20个，甚至数百个财务系统。因此，要想统一报告数据是非常困难的。
如今，能帮助财务部门更有效地利用企业数据的先进技术已经问世。
但是，要想充分把握这些技术所创造的机遇，CFO及其同事们，不但要及时发现和重视这些技术，而且还要设法应对这些技术带来的挑战。
否则，他们将面临巨大的风险。
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