職場上，如果想升一個職位，需要有段時間的努力，經驗的積累，再趕上有空缺出來，才有可能。
可要是沒有這過程，突然的提拔你上來，又突然地把你“貶”回去，老闆“用”你就得玩味了。
有位朋友在跟小編交流時分享了他公司的事情：
我前年的時候在網上看到的這家公司，當初進來公司也是費了很大的力氣的，一直都是矜矜業業的工作，果然有努力就有收穫，今年年中的時候我就被任命為項目經理了。
剛任職項目經理4天就提拔為市場運營部總監。原來的總監被降級。這太“突然”，我很不情願，也非常尷尬。三週後又把我降級回去當經理……知道原因後愣了。
老闆說是沒有達到他的預期。
我剛擺正好位置，才梳理好幾個部門之間的關係……
這到底是什麼節奏，怎麼感覺像是“坑”。
這位朋友又補充了句：之前的總監是老闆的老朋友，老闆還說讓他當我手下，——他當我手下，我怎麼好管，當時就拒絕了。最後老闆把他降職，獨立出來。然後對我各種鼓勵……
結果，我任職就擼了下來，老闆"安慰”我說，部門（市場運營部）他親自帶，等我提升了，再重新讓我當“總監”。
小編是這樣看得：先看看這位朋友在帖子裡說的一句話，“沒有達到老闆的預期”。多長時間呢，“三週”。三週的工作就能出很好的業績嗎，再看帖子裡的這一句話，“才梳理好幾個部門之間的關係”。
這位朋友的工作沒問題，到一個大點兒的部門，要了解運行的情況，要熟悉幾個部門，要開會進行工作計劃的修訂……就三週時間，去說“達不到預期”，說明老闆不是真心的在提拔他。
分析下，有下面兩種可能：
1，老闆是在敲打之前的市場總監。比如說，這個總監（帖子裡說，和老闆是老朋友）頂撞了老闆；比如說，這個總監沒按照老闆的吩咐行事。老闆急需安排個有能力的人來頂替他的位置對他進行敲打。等這總監有了認錯改正的態度，老闆就會讓他回到原先的位置上。
2，老闆和總監演出得一場戲。也有可能，老闆唱這戲是想讓員工看看，公司用人是“有能力者居之”，不內定不靠關係。小編判斷，這位朋友很快的“下臺”不是能力的問題，而只是老闆管理手腕的一個表現。
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