據華為公司創業元老，華為原執行副總裁、華為北京研究所第一所長劉平回憶，那是1993年的2月27日，自己帶著一箱行李，滿腔抱負來到華為工作。
剛開始華為新招的員工工資標準是本科學歷1000元/月，碩士學歷1500元/月，博士學歷2000元/月。劉平剛參加工作，工資是1500元，結果在2月只上了一天班，還領到半月工資，3月工資就漲到2600元。
令劉平非常激動的是，每個月的工資都會上漲，到年底工資已經漲到6000元。不過，這些工資是一半拿到手，一半記在賬上，變成“白條”。
任正非對員工說，我們現在就像紅軍長征，爬雪山過草地，拿了老百姓的糧食沒錢給，只能留下一張白條，等革命勝利後再償還。
“白條”成為華為留住員工的“金手銬”，將員工和公司的利益緊緊地綁在了一起，所以，每個人都是公司利益的共同體，當你能夠與很多人構建價值網的時候，你的價值就會越大。
《華為成長之路》主要是講華為在發展過程中的22個關鍵事件，展示了華為的成長經歷。初次閱讀我最感興趣的就是華為的用人戰略。
這本書讓我看到了華為成長之路的狼性，也讓我深深佩服華為吸引人才最直接，最接地氣的魄力。
01錢給多了，不是人才也是人才
任正非不止一次說過，他既不懂技術，也不懂IT ,甚至看不懂財務報表，唯一能做的就是在大家研究好的文件上籤上名字，錢給多了，不是人才也是人才。
華為奉行奮鬥者文化，一再提出公司絕對不會虧待奮鬥者的付出。在這樣的直接又強烈的驅動下，即使剛開始經驗 、能力欠缺的新人，也會自發努力拼搏成長，成為公司的中堅力量。
財聚人聚的道理，很多老闆都明白，但是不是誰都有華為這樣的魄力，他們寧願給自己買豪車，買遊艇，買飛機，也不願意多給員工發些工資，激勵大家的工作積極性和無限可能性。公司做不大，做不強，其實根本上和你願不願意給員工漲工資花錢有很大的關係。
去年，華為8位頂尖應屆畢業生的年薪最低為89.6萬元，最高的竟達到201萬。在今年疫情期間，華為也為在武漢研究所現場辦公的員工，每人每天2000元的補助。
好好幹就能夠買車買房升官發財，還能在大陽臺上曬錢，這是華為員工成長的最接地氣，也最務實的理由。
02不以規矩，不成方圓
華為願意分錢是願意分錢，但是他們也會分錢，不以規矩，不成方圓。想要在華為不斷持續地拿到高薪，我們先看看華為的員工績效考核規則。
根據規則要求，華為員工的績效考核分為A、B、C三個檔次，通常是5%的A檔，80%的B檔和5%的C檔。
如果員工連續被評為C檔，就會面臨降級或淘汰，職場和獎金也會大幅降低。
即使是管理崗，每年也有10%的未位淘汰，能力不夠或者有所懈怠，要麼回普通崗，要麼直接走人。
曾經華為出現另立山頭的苗頭，任正非為此深感憂慮，負責市場工作的孫亞芳提出了“市場部集體大辭職”的解決方案。
這一事件讓員工明白，不勝任華為工作是能上能下的，不管你是否勞苦功高，也會回到普通崗，也會下崗走人。
1999年，華為在俄羅斯市場依舊看不到突破口，在日內瓦世界電信大會參會的間歇，任正非對自己的愛將李傑說：“李傑，如果有一天俄羅斯市場復甦了，而華為卻被擋在了門外，我就唯你是問。”李傑說：“好”。
高薪的背後，是不斷的拼搏與付出，是對職業的高要求高標準，也是狼性文化由始至終的貫徹執行。在華為沒有長期的飯票，沒有渾渾噩噩的日子，人才一旦停止成長，很快就會被淘汰，沒有人會成為例外，就是最大的公平。
03智能社會，華為引進1%的人才來領航
任正非說過，未來二三十年，人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們難以想象，如果不能堅持創新，遲早會被顛覆，作為通信領航的領軍企業，華為感到很“孤獨”。
因為無人領航，華為只能靠自己去探索，培養更優秀的人才來領航，華為把這群擔負領航責任的稱為1%的人才。
近年來，華為對1%的人才引進主要採取了三方面措施。
1、在中國的兩所名校清華大學和北京大學加大招聘力度。
2017年，華為引進182名清華畢業生，122名北大畢業生 ，均名列兩校簽約單位排行榜第一。
2018年，華為又引進167名清華畢業生，104名北大畢業生，仍排兩校簽約單位榜首。
從這兩組數字中我們能夠看出，越高端的學校越頂尖的人才，將會是華為招聘的主戰場，人才成就了華為，華為為人才護航，一起實現雙贏人生。
2、加大對天才少年的引入力度。
沒有標準，自家創造標準，只要做成世界第一，華為的標準就是行業的標準。
今年，華為將從全世界招進20—30名天才少年，明年還計劃在全世界招聘200—300名。
這些天才少年會像泥鰍一般，鑽活華為組織，激活華為隊伍。
未來3—5年，華為將會煥然一新，全部“鳥槍換炮”，天下英雄，皆入華為也!
3、對新業務採用靈活的價值評價模式和薪酬結構。
從2019年開始，華為對部分招來的優秀學生實行年薪管理，其中最高年薪達到201萬。
薪酬設計上，人才不用整天為升職加薪操心費神，從職級保障上給他們足夠的安全感，並縮小平時獎金的差距，加大重大突破的額外獎勵，讓1%的人才安心從事科研，不為五斗米折腰。
任正非說過，不奮鬥，不付出，不拼搏，華為就會衰落!拼搏的路是艱苦的。華為給員工的好處首先是苦，但苦中有樂，苦後有成就感，有收入提高，對公司未來才會更有信心。
是呀，華為的成長之路是拼搏的，首先是先穩定軍心，拿出誠心，最終贏得人心，做出輝煌的成績。
企業能夠多花錢在人才上，就會多出不少競爭力，成長之路就能多幾分勝算，為自己打下牢固穩定的江山。
我所寫的這篇內容只是從《華為成長之路》中切了很小的角度來看華為，如果你想全面瞭解華為的成長戰略，建議好好看看這本書，一杯秋天的奶茶，就能讓你收穫滿滿，擁有無窮的動力和能量。#陶子桃花源讀書會#
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