据华为公司创业元老，华为原执行副总裁、华为北京研究所第一所长刘平回忆，那是1993年的2月27日，自己带着一箱行李，满腔抱负来到华为工作。
刚开始华为新招的员工工资标准是本科学历1000元/月，硕士学历1500元/月，博士学历2000元/月。刘平刚参加工作，工资是1500元，结果在2月只上了一天班，还领到半月工资，3月工资就涨到2600元。
令刘平非常激动的是，每个月的工资都会上涨，到年底工资已经涨到6000元。不过，这些工资是一半拿到手，一半记在账上，变成“白条”。
任正非对员工说，我们现在就像红军长征，爬雪山过草地，拿了老百姓的粮食没钱给，只能留下一张白条，等革命胜利后再偿还。
“白条”成为华为留住员工的“金手铐”，将员工和公司的利益紧紧地绑在了一起，所以，每个人都是公司利益的共同体，当你能够与很多人构建价值网的时候，你的价值就会越大。
《华为成长之路》主要是讲华为在发展过程中的22个关键事件，展示了华为的成长经历。初次阅读我最感兴趣的就是华为的用人战略。
这本书让我看到了华为成长之路的狼性，也让我深深佩服华为吸引人才最直接，最接地气的魄力。
01钱给多了，不是人才也是人才
任正非不止一次说过，他既不懂技术，也不懂IT ,甚至看不懂财务报表，唯一能做的就是在大家研究好的文件上签上名字，钱给多了，不是人才也是人才。
华为奉行奋斗者文化，一再提出公司绝对不会亏待奋斗者的付出。在这样的直接又强烈的驱动下，即使刚开始经验 、能力欠缺的新人，也会自发努力拼搏成长，成为公司的中坚力量。
财聚人聚的道理，很多老板都明白，但是不是谁都有华为这样的魄力，他们宁愿给自己买豪车，买游艇，买飞机，也不愿意多给员工发些工资，激励大家的工作积极性和无限可能性。公司做不大，做不强，其实根本上和你愿不愿意给员工涨工资花钱有很大的关系。
去年，华为8位顶尖应届毕业生的年薪最低为89.6万元，最高的竟达到201万。在今年疫情期间，华为也为在武汉研究所现场办公的员工，每人每天2000元的补助。
好好干就能够买车买房升官发财，还能在大阳台上晒钱，这是华为员工成长的最接地气，也最务实的理由。
02不以规矩，不成方圆
华为愿意分钱是愿意分钱，但是他们也会分钱，不以规矩，不成方圆。想要在华为不断持续地拿到高薪，我们先看看华为的员工绩效考核规则。
根据规则要求，华为员工的绩效考核分为A、B、C三个档次，通常是5%的A档，80%的B档和5%的C档。
如果员工连续被评为C档，就会面临降级或淘汰，职场和奖金也会大幅降低。
即使是管理岗，每年也有10%的未位淘汰，能力不够或者有所懈怠，要么回普通岗，要么直接走人。
曾经华为出现另立山头的苗头，任正非为此深感忧虑，负责市场工作的孙亚芳提出了“市场部集体大辞职”的解决方案。
这一事件让员工明白，不胜任华为工作是能上能下的，不管你是否劳苦功高，也会回到普通岗，也会下岗走人。
1999年，华为在俄罗斯市场依旧看不到突破口，在日内瓦世界电信大会参会的间歇，任正非对自己的爱将李杰说：“李杰，如果有一天俄罗斯市场复苏了，而华为却被挡在了门外，我就唯你是问。”李杰说：“好”。
高薪的背后，是不断的拼搏与付出，是对职业的高要求高标准，也是狼性文化由始至终的贯彻执行。在华为没有长期的饭票，没有浑浑噩噩的日子，人才一旦停止成长，很快就会被淘汰，没有人会成为例外，就是最大的公平。
03智能社会，华为引进1%的人才来领航
任正非说过，未来二三十年，人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们难以想象，如果不能坚持创新，迟早会被颠覆，作为通信领航的领军企业，华为感到很“孤独”。
因为无人领航，华为只能靠自己去探索，培养更优秀的人才来领航，华为把这群担负领航责任的称为1%的人才。
近年来，华为对1%的人才引进主要采取了三方面措施。
1、在中国的两所名校清华大学和北京大学加大招聘力度。
2017年，华为引进182名清华毕业生，122名北大毕业生 ，均名列两校签约单位排行榜第一。
2018年，华为又引进167名清华毕业生，104名北大毕业生，仍排两校签约单位榜首。
从这两组数字中我们能够看出，越高端的学校越顶尖的人才，将会是华为招聘的主战场，人才成就了华为，华为为人才护航，一起实现双赢人生。
2、加大对天才少年的引入力度。
没有标准，自家创造标准，只要做成世界第一，华为的标准就是行业的标准。
今年，华为将从全世界招进20—30名天才少年，明年还计划在全世界招聘200—300名。
这些天才少年会像泥鳅一般，钻活华为组织，激活华为队伍。
未来3—5年，华为将会焕然一新，全部“鸟枪换炮”，天下英雄，皆入华为也!
3、对新业务采用灵活的价值评价模式和薪酬结构。
从2019年开始，华为对部分招来的优秀学生实行年薪管理，其中最高年薪达到201万。
薪酬设计上，人才不用整天为升职加薪操心费神，从职级保障上给他们足够的安全感，并缩小平时奖金的差距，加大重大突破的额外奖励，让1%的人才安心从事科研，不为五斗米折腰。
任正非说过，不奋斗，不付出，不拼搏，华为就会衰落!拼搏的路是艰苦的。华为给员工的好处首先是苦，但苦中有乐，苦后有成就感，有收入提高，对公司未来才会更有信心。
是呀，华为的成长之路是拼搏的，首先是先稳定军心，拿出诚心，最终赢得人心，做出辉煌的成绩。
企业能够多花钱在人才上，就会多出不少竞争力，成长之路就能多几分胜算，为自己打下牢固稳定的江山。
我所写的这篇内容只是从《华为成长之路》中切了很小的角度来看华为，如果你想全面了解华为的成长战略，建议好好看看这本书，一杯秋天的奶茶，就能让你收获满满，拥有无穷的动力和能量。#陶子桃花源读书会#
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