近些年，隨著互聯網的發展，尤其是今年，實體店經營舉步維艱，但是新型的實體店數量開始慢慢的出現在大眾視線當中，因此實體並不會消亡，真正消亡的是在變革浪潮中依然故步自封，不思轉型的傳統實體。
現在實體確實很難做，面臨大環境，水電費租房費等基礎成本日益增加，同時，經營狀況也受到電商、微商等新興零售的衝擊，行業同質化競爭激烈，產品利潤越來越薄弱。大部分的實體店鋪出現了入不敷出的情況。實體店鋪處在了一個生死存亡關鍵時刻，選錯一步就可能面臨萬劫不復。轉型還是不轉型？這是一個不爭的事實，面對如此困境，實體店鋪該何去何從？
馬雲說：新零售已來，變革超乎我們的想象！但問題是很多傳統的店鋪經營者是沒有互聯網經驗的，這兩年有大量的門店是淹滅在盲目的轉型中，如何選擇符合自身條件的轉型方式，成了實體店當下應該考慮的事情，而不是人云亦云，生搬硬套。
對於社區實體店，這裡給出兩個改變方向，在不影響本身傳統運營的前提下進行緩步升級：
一、進行社區資源共享整
就是在社區裡，把自己的資源共享出來，找到能和自己資源互補的其它社區門店聯合起來，形成服務聯盟，推行一卡通模式，用聯盟的形式來提升門店的競爭優勢。
這裡面要做到幾點：
1.會員資源共享。每個門店把自己的客戶導流到聯盟平臺，共享客戶資源。一家店有100個會員客戶，10家店就有1000個客戶，相當於每個店的會員客戶都增加了10倍！
2.活動資源共享。每個店鋪都拿出一點活動資源，整合起來就可以做有吸引力的營銷活動。十家店一起搞活動，每家店活動成本降低百分之九十，效果提升百分之九百！
3.互相引流，互相借力。聯合的目的就是為了讓客戶在聯盟中流動消費。所以每一個環節都應該主動推介其它聯盟商家的優惠福利，吸引客戶去消費。聯盟系統中應該定出推薦消費的獎勵分配模式。
二、進行社群聯合營銷
通過建立社區微信群來共同服務聯盟客戶，為客戶持續輸出價值，增加會員客戶粘性，促進線下消費轉化。
1.社群不能以廣告為目的。主要是做會員福利價值輸出，讓客戶提升認同感。
2.增加社區客戶互動，通過互動遊戲模式推廣店鋪活動。如參加小遊戲獎勵店鋪福利等
3.做好會員客戶的口碑宣傳裂變。引導社區會員客戶幫門店拉新，設置獎勵模式，加強社區客戶的口碑傳播，形成立體營銷優勢
所以，未來的商業並不是實體消亡，而是會出現新的實體營銷模式取代傳統的營銷模式。
