近些年，随着互联网的发展，尤其是今年，实体店经营举步维艰，但是新型的实体店数量开始慢慢的出现在大众视线当中，因此实体并不会消亡，真正消亡的是在变革浪潮中依然故步自封，不思转型的传统实体。
现在实体确实很难做，面临大环境，水电费租房费等基础成本日益增加，同时，经营状况也受到电商、微商等新兴零售的冲击，行业同质化竞争激烈，产品利润越来越薄弱。大部分的实体店铺出现了入不敷出的情况。实体店铺处在了一个生死存亡关键时刻，选错一步就可能面临万劫不复。转型还是不转型？这是一个不争的事实，面对如此困境，实体店铺该何去何从？
马云说：新零售已来，变革超乎我们的想象！但问题是很多传统的店铺经营者是没有互联网经验的，这两年有大量的门店是淹灭在盲目的转型中，如何选择符合自身条件的转型方式，成了实体店当下应该考虑的事情，而不是人云亦云，生搬硬套。
对于社区实体店，这里给出两个改变方向，在不影响本身传统运营的前提下进行缓步升级：
一、进行社区资源共享整
就是在社区里，把自己的资源共享出来，找到能和自己资源互补的其它社区门店联合起来，形成服务联盟，推行一卡通模式，用联盟的形式来提升门店的竞争优势。
这里面要做到几点：
1.会员资源共享。每个门店把自己的客户导流到联盟平台，共享客户资源。一家店有100个会员客户，10家店就有1000个客户，相当于每个店的会员客户都增加了10倍！
2.活动资源共享。每个店铺都拿出一点活动资源，整合起来就可以做有吸引力的营销活动。十家店一起搞活动，每家店活动成本降低百分之九十，效果提升百分之九百！
3.互相引流，互相借力。联合的目的就是为了让客户在联盟中流动消费。所以每一个环节都应该主动推介其它联盟商家的优惠福利，吸引客户去消费。联盟系统中应该定出推荐消费的奖励分配模式。
二、进行社群联合营销
通过建立社区微信群来共同服务联盟客户，为客户持续输出价值，增加会员客户粘性，促进线下消费转化。
1.社群不能以广告为目的。主要是做会员福利价值输出，让客户提升认同感。
2.增加社区客户互动，通过互动游戏模式推广店铺活动。如参加小游戏奖励店铺福利等
3.做好会员客户的口碑宣传裂变。引导社区会员客户帮门店拉新，设置奖励模式，加强社区客户的口碑传播，形成立体营销优势
所以，未来的商业并不是实体消亡，而是会出现新的实体营销模式取代传统的营销模式。
