疫情过后,我们是该保房价还是保银行?

新冠疫情,已经在党中央的坚强领导下,在全国人民的积极配合下,取得阶段性胜利。4月8日,武汉将解除封城。这标志着我们中国国内的原发性新冠疫情已经基本解除,未来中国面临的主要任务将主要转向国外新冠疫情的输入和扩散。


疫情过后,我们是该保房价还是保银行?


但是,这一次新冠疫情对于我们的经济的影响,不仅没有结束,才刚刚开始。而在这次疫情中最为直接的冲击,就是失业潮的到来。由于国外新冠疫情的传播和蔓延,很多行业遭受到毁灭性打击。比方说航空业、旅游业、娱乐业等等,很多外贸出口的订单也延后和取消。这意味着我们的很多行业都面临着大量的企业关门和倒闭,很多行业的就业员工面临着失业和下岗。


疫情过后,我们是该保房价还是保银行?


如果我们没有房贷,没有债务,我们可以像美欧一样通过发钱来使我们的人民渡过难关。可是,在2016-2019年,我们的错误地使用了涨价去库存的邪招,这种邪招使得我们制造了中国历史上最大的房奴人群(现在决策层可能非常后悔这样的决策)。这些人的债务规模至少在20-30万亿(这只是表面的数据),如果再算上其他方面进入到房地产领域的债务,可能达到50-80万亿。这些房奴每个月的本息将达到工资的100%-120%。由于新冠疫情的影响,这些人已经处于失业和半失业的状态中。没有工资的收入,这些人的债务已经在1-2年很难维持有效地归还债务。如果疫情过后,我们的经济很快恢复,这些人可以以不可抗力,延后6-8个月归还本息。可是这次疫情很难在世界范围内消除,如果这些人不能归还银行的债务,银行已经不能够维持流动性,会面临着银行业的破产潮。那么我们就面临着一个难题,我们是保房价还是保银行?


疫情过后,我们是该保房价还是保银行?


如果为了保房价,为了维持因为疫情影响产生的流动性减少,央行可以降准,甚至降息。可是这些降准的钱相对于我们维持房价所需要的资金是杯水车薪。我们的债务规模相当于GDP的260%,其中房贷规模将近占债务规模的40-50%,也就是我们的房贷每年归还的本息应该在20-30万亿,央行为了维持流动性的充足,应该降准10个百分点,可是我们2019年的降准,已经使得我们的准备金率在10%以下,如果再降准,我们也会和欧美一样进行无底线地印钱。但是这是不可能的,如果那样我们的经济不仅不能稳住,反而由于准备金和利率的大幅度下降,导致物价飞涨,社会动荡。可以说,保房价我们付出的社会成本和经济成本太过巨大。更为主要的是,即使我们降息降准也不能解决新冠疫情带来的失业和破产相关问题(一个旅游业的老板进入到其他新兴行业,其收入肯定会有所下降)。

如果为了不保房价,而保持我们金融系统的稳定,我们应该在疫情过后对于这些2016-2018年买房的炒房团进行破产清算。将一些已经无法归还房贷本息的个人和企业的房产贷款进行合理结算 ,该拍卖的拍卖,该催收的催收。可是这样的结果造成的对于金融体系的冲击一点也不比无底线印钱小。由于突然间增加了大量的法拍房、二手房进入到房地产流通领域,这会改变二手房供需的比例,导致房产价格大幅度下降。而由于失业潮的到来和破产潮的出现,很多人也会持币观望。在这种情况下,未来房产的交易量会大幅度萎缩,甚至房产会出现有价无市的情况。

保房价还是保银行,这个问题已经变成了一个无解的难题。无论我们怎样做,都会最后损及经济的根本。浙西新冠疫情,可以说是刺破了世界经济虚假的繁荣,其中不仅仅是美股的泡沫、欧债的泡沫,还有我们房地产泡沫。


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