春节积压的冬装，4月没能及时销售出去，库存让服装人叫苦不迭；春装已直接放弃，夏季马上到来，但大家的服装消费欲望已降至最低点。现在，全球疫情的拐点还未可知，生活很可能回不到从前。因此有些服装卖家把筹码放在更远的秋冬款，但长达半年的空档期，对服装业来说极其致命。
这次疫情之后，会改变全球时尚格局。疫情后，要想占据时尚高位，建议：
①打造核心竞争力“优胜劣汰”。对于时尚业来说，提高企业抗风险能力和危机意识，内部推行精益管理，这样企业才能更好的生存。
②深化线上线下融合。这次疫情让人们见证了线上的魅力，在线课堂、直播网购等生活方式改变着消费者的消费理念。而此次时装周之所以受到波动比较大，也是局限于传统线下形式、市场以订单为主。因此，时装周相关从业必须尽快适应新方式，加强对VR技术、直播零售、社群运营等运用，促使线上线下深入融合，不断优化企业布局。
③适应健康消费升级。这次疫情事件，在很大程度上彻底颠覆了人们的健康观。疫情过后，人们的健康和防护意识也会进一步增强。对于时尚行业来说，美丽与健康从不冲突。未来的时尚行业可以在健康概念及其周边产品的有所侧重，抗病毒面料的服装会是一个亮点。
一、供应端按下快进键，需求端却被暂停
随着国内疫情接近尾声，恢复生产的进度条几乎已全部加载完成，服装上下游生产也陆续进入正轨。
3月份，华南地区最大的服装面辅料批发市场，广州市中大纺织商圈终于复市，这里拥有59个专业市场，近2.3万家商户，形成包含商铺、制衣厂、作坊在内的纺织服装产业流通市场，从业者超过10万人，作为最重要的采购供应地之一，这里也被成为“时尚源头”。
但是，现在复工复市之后，相比以往依旧冷清。工厂的复工，不代表订单和产能的恢复，服装市场还需要很长时间才能苏醒。
受疫情影响，跨境出口电商下跌最多的也是鞋服箱包，其次是户外运动和纺织家居产品。据创嘉平台了解，疫情期间，服装类卖家的销售跌幅都在30%甚至更多。如主要在亚马逊销售的厦门俊亿服饰，他们美国站的单量占到90%，自3月13日特朗普正式宣布进入紧急状态后，公司的订单量就出现了明显下滑，幅度达30%。
这场疫情，将服装品类卖家推到了十字路口。
二、疫情下快时尚进入全面败退潮？
对快时尚行业而言，疫情的冲击更为猛烈。
快时尚品牌本质是建立在最新的趋势之上，如今，大多数人被迫蜗居在家中，穿着家居服在客厅散步，他们不再那么需要那些时尚的衣服。
数据显示，美国、英国、意大利、法国和西班牙的快时尚公司三月份的销售额预计将下滑20%，这里边既有零售店关闭的因素，同时快时尚的供应链也受到前所未有的挑战。
在快时尚生产聚集地——孟加拉国，一周时间内已经取消了价值15亿美元的订单，大量亏损的快时尚企业，让该国服装制造商也揭不开锅，只能采取关闭工厂、裁员等方式渡过。因此，熬过疫情后的快时尚品牌，还要面临着供应链端的动荡。
正如在08年金融危机时期崛起的优衣库，“优质低价”模式顺应了消费市场的变化，更有抵挡全球经济周期波动的韧性。
此次全球性的疫情叠加金融危机，全球的消费习惯都会因此发生了改变，这可能会再次导致消费者滑回平价服饰，健康面料服饰迎来机遇。
