一個好的產品或者一個成功的公司在後期就會陷入一個誤區，對產品或者公司的老化後知後覺。那麼如何避免企業老化?
一、企業創業人的敬畏
企業收入並非越多越好。如果企業的收入來自去年創造了更多的社會價值，那麼這樣的收入自然越多越好。如果收入來自歷史的優勢慣性、過度的商業化， 那麼這樣的收入未必是好的事情。
例如，開一家甜品店，顧客一天吃一個甜品，你的生意很不錯，但是，你用一些硬銷售手段，讓他每天多買了幾個甜品，你的收入會比之前收入更多，但對用戶的健康來說並不好。也就是說，並不是在用戶身上賺的錢越多越好。
收入越高，人們就會越高估自己，對環境變化的感知變化就會遲鈍。尤其是互聯網行業，並不存在一直處在鼎盛時期的產品。時代總是在發展，任何事物在達到頂峰後就會走向衰落，這是歷史趨勢。你現在是行業第一，也只是說明暫時在行業領先，而打敗你的可能是跨業的公司，因為他們用自己的維度打造出更符合當下的時代產品。
因此，企業管理者要時刻保持敬畏感，過早發現隱藏的危機，為企業再造一個時間窗口。
二、說真話
缺少說真話的企業會集體出現盲區，高層自我感覺良好，中層不說真話，場合都是套話。當一個團隊越來越大，想要說真話就越來越難。企業管理者要帶頭說真話，以身作則。職業經理人有的非常愛要面子，而愛要面子的團隊一定很難說真話。
員工對企業理念和團隊管理程度很難認同的話也很難說真話，因此，企業需要開放性機制，給大家說真話的平臺。例如騰訊內部有一個叫樂問的平臺，類似於知乎，可以匿名提問，回答需要實名，這就是鼓勵員工說真話。說真話看起來簡單，但公司越大就越難做到，需要持續不斷的努力，並非易事。
三、要有帶頭人
在企業遭遇危機和發展路徑產生分歧時，應有個帶頭人能挺身而出，給團隊帶來信念。這樣的人要具有拿得起、放得下的魄力。拿得起即此人要有經驗、資歷、有遠見，得到公司的信任。放得下即為此人不在乎自己的面子，輸得起，對產品理念的追求勝過取悅上司。
放得下比拿得起要困難的多，在大型公司，很多企業管理層已經在一定程度上實現了財務自由，但還是放不下。這樣的人就算很努力完成業績目標，也很難幫助企業改變認知。
四、組織再造
組織再造是一件艱難的事情，在公司紅利期，很少有企業能夠主動改變，即便是掙扎期，組織再造依然有多種阻力，很多既得利益的團體不願意放棄。
組織再造考驗的是企業對未來的判斷能力，更是考驗企業內部領軍人物的培養高管的胸懷，如果企業沒有足夠的德才兼備的領軍人物和讓大家認同的企業理念，企業再造就很難成功。
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