相信很多人都聽過免費商業模式，但是免費模式的應用有很多種，下面介紹免費商業模式其中的一種。
某公司做的產品是雞精調味料，他們用的策略是，每個批發商戶交5萬塊錢的押金，公司給你價值5萬批發價的雞精，還有給你一輛價值5萬的北汽威旺的汽車。
我們不禁要問：這樣豈不是公司要破產了嗎？五萬批發價的雞精成本最少也要2.5萬，5萬的汽車成本最少也要4萬塊，加起來的成本最少也要6.5萬，企業只能收到5萬的現金，這樣一單合同最少虧損1.5萬，這樣的模式，怎麼可能利潤過億呢？其實，這不算什麼，更可怕的是，他們已經送出去1萬輛汽車。
盈利模式何在？
一、企業改變付款方式，沉澱資金
車是一次性2千輛從北汽威旺提出來，企業改變付款方式，給北汽威旺開出1:2的承兌匯票，本該付給北汽威旺的8000萬現金，只需要給銀行交4000萬的承兌保證金即可。一輛車收回現金5萬，兩千輛車就是一億，一億當中支出的現金只有4000萬，手上還沉澱著6千萬的資金，這六千萬進入企業的金融倉（自有金融倉，資金絕對安全可控），形成商業閉環。
二、插入車身廣告
車送給批發商戶，一個單體批發商戶他把這個車拿走絕對是佔了大便宜，車給你了，雞精也給你了，這肯定是賠錢的，給你沒有關係，條件是車皮廣告我要用三年，一個車皮廣告最便宜也要10塊錢一天。365天*3年*1萬輛*10元=1.095億。當然，這個數字到最後肯定會打折扣，但不影響大局。
三、團購保險
一輛車買保險只能原價，如果是一萬輛車呢？這裡面的回扣是難以想象的。
四、巧妙利用時間差
批發商的吞吐量有大有小，有的能一個月把5萬的量批發出去，有的只能批發幾千的量。他付五萬塊是因為汽車贈品，那消化不了五萬的量，怎麼辦呢？
有兩種方案：
第一，你一次性拿走；
第二，放在公司保存。
由於很多商戶害怕產品會過期，都不願意一次性拿走，所以就放在我們企業保存，分期12個月或者24個月。
如果分期12個月，就是每個月拿走4166元的量。這時候會出現一種情況。4166元的量不夠賣怎麼辦？可以從下個月拿嗎？
不可以！只能另外購買（因為分期之前有籤協議，這也是金融公司慣用的伎倆）。這裡企業就會增加一些營業額。
另外還有一點，批發雞精的商戶不可能只批發雞精，還會批發很多的調味料......
