1.“分权与授权”才能引发学习动机。
分工越来越细，组织越来越复杂。分权让专业人做专业事，授权则人尽其责。
2.用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理。
以人为中心，以目标为导向，创建自驱动组织。
3.不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微。
第三次浪潮来袭，信息时代，全球村，大V、网红等KOL崛起。
4.不创新的风险，比创新高很多。
创新不是找死，不创新就是等死。
5.顾客是企业存在的目的。
企业的价值在于为顾客创造价值。
6.管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”。
毫无疑问，大部分管理者处于初级阶段。
7.公司经营不能炒短线。
永续经营，基业长青是所有企业家追求和努力的方向。
8.化社会问题为商机。
解决社会问题，顺便实现个人和企业价值。
9.组织的目的不在管理人，而是领导人。
目标驱动，让员工自驱动。
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