4月6日，胡润研究院今日发布《疫情两个月后全球企业家财富变化特别报告》，全球百强企业家近两月财富损失2.6万亿人民币。
百强中只有9人的财富在过去两个月里有所增长。在这9人里我们看到被粉丝和业界誉为“中国乔布斯”“IT劳模”的中国互联网企业家，雷军。
而4月6日这一天恰好是中国手机行业头部企业“小米科技”（以下简称小米）的十周年生日，雷军用十年时间带领小米以8%的市场份额，成为全球智能手机第四，其成功的秘诀有三：天赋、热爱和勤奋。
如果将视野宽度延长到30年的轴距，你会发现小米的诞生承载着，雷军 “建立一家伟大的公司”的梦想，为了这个梦想雷军在互联网行业勤勤恳恳干了整整30年，同样也是这份勤奋，一度阻碍着雷军实现梦想的脚步。
9位财富增长企业家名单
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腹中贮书一万卷，不肯低头在草莽。
“ 我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于在逆境中生存的人。我会先把一件事情想得非常透彻，目的是不让自己陷入逆境。我是首先让自己立于不败之地，然后，再出发的人。” --雷军
雷军是一个危机感很重的人，出生在一个知识分子家庭，父母都是教师。知识分子对荣誉的看重，让雷军有着比同龄人更强的危机感，而他消解危机感的出口就是“勤奋”。
1、乔布斯点燃了他心里的一团火，伟大的梦想让勤奋者更加勤奋。
从小到大雷军都很勤奋。高考时，他以超出清华、北大分数线的高分考入武汉大学，而他高中的同桌却以比他低的分数进入了清华。
不甘落后的雷军，大学入学第一天就跑去上晚自习。每天早上七点钟去教室占座位听课。他喜欢周末看电影，通常是自习到九十点钟然后去看电影。原本有午睡习惯的他，害怕同学中午多学知识，于是咬牙改掉习惯。
大二的时候，雷军在图书馆看到一本名为《硅谷之火》的书，书里乔布斯的创业故事，在他的心里点燃了一团雄雄燃烧的火。
雷军后来回忆说：“看完书以后，整个人热血沸腾，在武大的操场上，激动地走了一圈又一圈，心情久久不能平复。从那时起，他心里就有了一个梦想：要像乔布斯那样，建立一个伟大的公司。“
雷军为了早日实现梦想，用两年时间修完四年全部课程。用节省出来的两年时间进行社会实践，大二开始他便泡在武汉电子一条街里，帮别人装系统、修电脑和编程序，提升自己的实践能力。
2、因梦想而生，第一家“草创公司”的速生速死。
1989年的2月，雷军在电子一条街结识了王国全，两个一起开发“黄玫瑰小组”的硬盘加密软件，成为雷军第一个成名产品。大四的时候，雷军和王全国、李儒雄等人，共同成立了“三色公司”，开始第一次创业。
他们租下了珞瑜饭店103室，白天跑市场，晚上搞开发。 五六个人挤在狭隘的屋子里，实在躺不下，就起来干活。
开张不久就有了第一单生意，赚了4千块钱，公司的启动资金有了，他们开始扩张，员工最多时，有14个人。
三色公司一开始没有明确的商业模式，卖过电脑、搞过印刷，最后他们决定仿造汉卡。
汉卡是在计算机上使用汉字系统的辅助工具，当年史玉柱就是靠汉卡起家，在短短几个月时间内成为百万富翁。很快，三色公司的汉卡就开发出来，市场前景很广阔，雷军四人信心满满。
可是，他们的汉卡在很短的时间内就被人破解仿造。三色汉卡卖800块一套，别人只要200块，而由于三色本来也是仿造金山汉卡，没有版权，告状无门。
而此时，团队内部常常为了谁当领导发生内斗。雷军当时还在读书，经常被王全国和李儒雄从自习室拉出来开会。公司领导层每两个月就换一次，让人身心俱疲。
不久，三色公司散伙。散伙的第二天，走在阳光明媚的武汉大学樱花路上，雷军感叹：“我觉得生活是如此的美好，真轻松啊!梦魇般的日子过去了，迎来的是新的生活。”
3、草创公司短暂的生命，源于对商业世界生态系统的一无所知。
雷军第一次创业就此结束，对于有创业想法却没有经历过的人，创业更像虚拟世界里的游戏战场，谈笑间强虏灰飞烟灭，即使输了也会赋予风萧萧兮易水寒的悲壮。直到一头扎进去，才发现创业其实是真实世界的血腥战场。
想要在这个战场活下去，创业者必须清楚自己企业所在的生态位，处于整个生态系统的什么位置？也就是战场里面都有谁？你在哪里？对手在哪里？
生态位是传统生态学的概念，主要指在生态系统里，每一个物种都拥有自己的角色和地位，占据一定的空间，发挥一定的功能。鹰击长空，鱼翔浅底，没有两种物种的生态位是完全相同的。
你小区附近很多餐厅都是今天开，明天关，隔一段时间就换一批。是不是也有那么一两家餐厅，能长期地扎在这里？这就说明它在这个社区，拥有自己的一个生态位。
你观察每个公司，能长期呆下去的人，是不是都有他自己的一个生态位，系统需要他，所以会保护他。
无论哪个生态位，都依附于生态系统生存，生态系统是丰盛还是贫瘠，是正在发展还是正在消失，其实从根本上决定了企业的进退生死。
商业世界的生态就像一个江湖，江湖多“草莽“。起于民间，没有背景，靠抓住一个机会崭露头角。大部分人的创业都是这么开始的。
大多数草莽企业并不清楚，战场里面都有谁？自己在哪里？对手在哪里？所以90%的草莽死的不明不白，这一批死掉下一批又冲进来。
美团《中国餐饮行业报告》里有一个数据，2018年北京有20.4万家餐馆，全年关门11.4万家，新开张8.5万家。中国一个城市的餐馆，一年将近一半关门，再开新的，然后再关，再开。
“离离原上草，一岁一枯荣，野火烧不尽，春风吹又生。“这就是中国草莽创业的真实写照。雷军参与的三色公司就是茫茫草莽中的一员，年少轻狂，一无所知。
就像雷军总结的：三色公司解散的原因主要有两条，我们自以为有雄心伟略，对所有的权威都不屑一顾，街上老板的吹捧也助长了我们的虚荣心，弄得自己不知道自己有多能干了。再就是资金缺乏。
对生态系统的无知，几乎是所有草莽企业存在的共性问题，也是很多人特别勤奋却拿不到相要结果的根本原因。当年的雷军过于相信勤奋能改变一切创造一切，这让他后来进入“金山”之后，用整整16年才带领金山成功上市。
-02-
江东子弟多才俊，卷土重来未可知。
1991年，22岁的雷军应金山总裁求伯君邀请加入金山，出任北京金山开发部经理
1993年，出任珠海金山的常务副总；
1994年，出任北京金山软件有限公司总经理，雷军25岁；
1998年，联想注资后出任金山总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划，雷军29岁；
2000年，底公司股份制改组后，出任北京金山软件有限公司总裁，雷军31岁；
2007年，出任金山软件副董事长，同年金山在香港上市，这一年雷军38岁。
2007年底，雷军辞职，离开金山。
1、 卷土重来，金山成功上市，市值仅53亿港元，16年勤奋付出换来不成正比的结果。
从1999年起，雷军就开始筹备金山上市。当时金山在行业里属于工资低工作量大，其它公司同职位的工资是金山员工的2-3倍。员工能留下来的重要原因就是雷军许诺的股权。
为了尽早实现自己的承诺，他自己拼命努力，也带着金山的员工拼命努力，期待超越常人的付出能换来相应的回报
可是，无论他如何挤压自己和员工，金山的发展，始终达不到上市的要求。他把自己压榨到极致，每天只睡四个小时，拼命工作，仍然无济于事。
2005年，成立仅5年的百度在纳斯达克上市，市值39.58亿美元。无论是雷军还是金山员工内心充满焦虑与嫉妒。他说：“我每天给大家打气，给大家画饼，画到后来你发现负债累累，如果不上市你这一辈子都还不清。”
雷军曾带领金山4次冲击上市，转战香港创业板、深圳创业板、美国纳斯达克和深圳主板，都无果而终。直到2007年10月，在网络游戏业务的加持下，金山终于艰难地登上了香港主板。
这一年，离1988年金山创立已经过去19年，离金山开始筹备上市，已过去整整8年。这是中国IT企业最艰难的一次上市。
但是尽管上市成功，金山和雷军却都处于一个非常尴尬的境地，金山的市值只有53亿港元。而2004年在香港上市的腾讯市值798亿港元；同年上市的阿里巴巴市值超过1600亿港元。
与这些后起之秀相比，金山黯然失色。市值的巨大差距再一次给“勤奋“的雷军当头一棒。
我们常说，勤奋终有回报。雷军的经历，再次证明勤奋不一定得到你想要的回报。太多励志的鸡汤告诉我们，只要勤奋就可以获得成功。但是成功是无数因素的综合结果。
曾经有人问篮球巨星科比为什么如此卓越？科比说：你见过凌晨4点的洛杉矶吗？无数的人被这个故事感动，但这个故事充满了误导。
科比的成功，是他天生的身体条件、运动能力、头脑智商和个人勤奋的综合结果。
勤奋只是诸多因素中的一个，它是必要条件，而不是充分条件。不具备这些条件的人即使每天凌晨3点起床练球，大概率下也不会成为第二个科比。2007年底，雷军身心俱疲，离开金山。
2、金山与微软霸主之战，单纯依靠勤奋得不到理想的结果，更打不赢一场战争。
金山的发展历程，是一个中国IT生态系统里，位于 “腰部“生态位的企业，向”头部企业“进化的过程。但是金山的这条路走的异常艰辛。
1992年前后，金山这个民族IT企业的霸主，迎头撞上全球IT霸主微软。一场”腰部企业“与”头部企业“的战争即将打响。
1988年到 1996年之间，金山的WPS就是电脑软件的代名词，在国内办公软件的市场份额高达90%以上。
创建于1975年的微软，在1996年时的状况是：员工人数已经从最初的40多名发展到1.6万名，资产近200亿美元，其营业额可同拥有30万名员工的IBM相媲美。
微软一进入中国市场时就盯上了金山。1996年，微软希望与金山WPS在文档格式上兼容。当时金山并没有觉得WPS的格式是一个多大的秘密，双方签署了一份协议，都通过自己软件的中间层RTF格式来互相读取对方的文件。
这份协议意味着，原先的WPS用户可以使用微软Word打开、编辑WPS格式文档。就这样，金山将自己的“具有天然垄断性的”WPS格式“友好地”向微软开放了。
1996年8月,微软发布操作系统Windows97，全球电脑操作系统从DOS时代向Windows时代过渡，以DOS系统为基础的WPS用户也逐渐转移到了微软Word旗下。一纸协议，成为WPS由盛到衰的转折点。
凭借Windows 的垄断优势，微软办公软件在全球范围内所向无敌。最终，Office95中文版成为了DOS版WPS的终结者，这一结局被雷军形容为“WPS在微软Word面前死了一回”。
中国软件霸主WPS，也无法逃脱“微软之下，寸草不生”的魔咒。
3、这场的战争的本质，是“头部企业”对“腰部企业”的不对等打击。
有人说，如果金山当初没有签署“协议“，今天的中国软件行业会是另一种景象？
显然，这种景象不会出现，因为金山WPS是DOS时代的产物，它阻挡不了微软Windows系统在全球的普及和垄断之势。
微软做为全球IT”头部企业“从一开始就打算终结全球IT战争，而金山只是全球IT生态系统里的一个”腰部企业“。这场战争的结局，从微软进入中国的那一刻就已注定。
这场 “腰部”与“头部“企业的典型战争，展现了不同生态位企业之间的差距，布局和打法。
什么是“腰部企业”和“头部企业”？它们的差距在哪里？
梁宁老师曾对两者有非常清晰的定义：
腰部企业，指一家初创公司在一个系统生态，找到了自己的生态位，主动投入，构建价值增量，从而扎下根来。它的核心动作是“扎根”。
头部企业的定义是：有能力终结一场战争。它考虑的是，我如何抢到制高点，终结这场战争。它的核心动作是“收”。
怎么找到制高点呢？源于自世界版图的差异。孔子登东山而小鲁，登泰山而小天下。孔子的世界里，没有珠穆朗玛峰，所以他的世界版图里，世界的第一高峰就是泰山。
金山的版图里只有中国软件市场，而微软的版图里是全球IT市场。微软的Windows系统占据了全球IT软件的制高点，它进入中国的目的是为了终结全球IT行业之争。
这个制高点本身超出了金山的维度和认知，就像三维空间的人可以轻易的干掉一只二维空间的蚂蚁，但蚂蚁对人这种存在一无所知。
这就是腰部企业和头部企业的差距，腰部企业其实只是想找个生态位，精耕细作地活下来。
头部企业考虑的是，我如何抢到制高点，终结这场战争。大家的动机不一样，作战版图不一样，对资源的配置不一样，入局的打法更不一样。
用雷军自己的话说：在一家改良导向的公司里，他是做不成革命者的，就像康有为永远成不了孙中山一样。
这句话同样预示了，两年后雷军创立的“小米科技“将以王者的姿态强势归来。
-03-
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
2010年4月6日，北京银谷大厦807房，小米公司正式开张。雷军亲手给每人盛了一碗小米粥，大家拍照留念后，一饮而尽，开工。
2010年12月，小米手机正式开售，30万台小米手机5分钟抢光。
2012年3月，小米手机出货量突破100万。全年销售790万台。
2013年，小米推出了799元红米手机，终结中国山寨手机。
2014年，小米手机出货量全国第一。获得E轮融资11亿美元，成为人类商业史上最快达到450亿美元估值的公司。
2017年，小米发布澎湃 S1 芯片，成为全球第四家拥有智能手机终端与手机SoC 芯片自主研发能力的手机厂商。并建成全球最大的消费级 IoT 平台，并至今保持了领军者地位。
2018年，小米手机达到1.19亿台。同时电视、充电宝、平衡车、空气净化器等也相继成为市场第一。
同年5月，小米正式向港交所递交公开招股书，两个月之后，小米成功上市，股票代码1810。
2019 年，小米以 1789 亿元营收入选《财富》世界 500 强，从创办到首登榜单，小米仅用了9年，是有史以来最年轻的500强。
2020 年 3 月，小米集团发布2019年财报，全年营收突破2000亿元。
1、雷军顿悟，小米站上风口，国产手机头部企业强势登场。
小米成功的原因众所周知，因为雷军的顿悟，把小米送上了风口。
离开金山之后，雷军用了整整两年的时间顿悟了一个真理：凡事要顺势而为，不能逆势而动。他认为，自己在金山的岁月，就像是推着石头上山，不光自己累，还容易被山上滚落的石头砸到。为什么不能先上山，再踢着石头下去呢？
他说：“金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢？站在台风口，猪都能飞上天。”
20年前被《硅谷之火》点燃的理想，再次浮现在雷军的心头。金山上市和天使投资的成功，早已让他实现了财富自由，但那个“想要建立一家伟大的公司”的梦想，却依然那么遥不可及。
未来再做什么？这个问题成为那段时间雷军每天思考的重点。
到2009年下半年，雷军终于思考明白：未来最大的势，是移动互联网和智能手机。雷军决定做手机。蛰伏三年之后再次出手，尽显王者风范。
小米诞生的那一刻，就注定它在全球手机生态系统里将占据头部位置，雷军距离“建立一家伟大公司”的梦想再进一步。
2、小米与华为的手机之战，看似同等生态位之下的战争，本质是头部企业与顶级企业的较量。
然而，前进道路上还有三星、苹果和华为这样的对手。2019年3月6日，市场调研机构Counterpoint发布了2019年第四季度全球智能手机市场报告。
报告显示，当季度苹果以18%的市场份额稳居第一，三星与之持平，华为以14%的市场份额位列第三，小米则以8%的市场份额紧随其后。
2019年，小米与华为，成为国产手机行业唯二登上世界500强榜单的企业。
他们一家依靠互联网模式成长起来，一家以通信设备起家、从B端走向C端。他们起点不同、模式不同，业务并非完全相似，但却因为手机，成了彼此不敢轻视的对手。
过去的2019年，小米处于变革频发期，多轮人事调整、换将风波不断、股价腰斩，都让这家最年轻的世界五百强如履薄冰。
2019年小米年会上，雷军说：“冬天已经来了，2019年我们即将面临最严峻的挑战，没有一丝一毫盲目乐观的余地。”
为了应对严峻局势，小米在国外市场多点开花，已经在全球90多个国家和地区部署业务，并在42个国家和地区取得了市场前五的好成绩。
同时，2019年小米在印度市场实现了连续10个季度智能手机市场占有率第一；在西欧市场，小米在第四季度的出货量同比增长了115.4%。
而华为在2019年的处境也极为艰难。美国的封锁让其在海外市场遭遇前所未有的寒冬，从消费者业务到运营商业务，备受压力。华为不得不将市场重心转移至国内，原有的市场格局迅速被重构。
IDC发布的中国手机市场2019年第三季度报告显示，当季度中国手机市场总出货量约为9890万台，同比减少3.6%。但在头部企业中，华为逆势增长，同比增长64.6%，国内市场份额占比高达42%，稳居国内第一手机品牌宝座。
而Canalys数据显示，2018年第三季度，在国内手机市场份额分布中，华为以24.9%位列第一，vivo、OPPO分别以22.6%、21.1%位列其后，小米则以13.1%居于第四。仅仅一年的时间，华为便将国内的市场份额提升了近20%。
从2019年两家发布的财报来看，小米智能手机全球出货量达到1.25亿台，实现营收1221亿元，同比增长7.3%；华为在全球的手机出货量为2.4亿台，营收4673亿元，同比增长34%。
财报数据反应出企业之间存在的差距，产生差距的原因是多方面的，但本质上在于生态位不同。
梁宁老师曾在她的课程里对小米和华为做出过非常精准的分析，她是这样说的：
其实，华为早些年没打算进入手机市场，但2014年选择进入，有两个原因：
第一、小米的崛起，为华为点了灯。小米为国产手机提供了整个商业范式、用户体验样本，和市场接受度的验证。大家都知道这么干有市场。
第二、因为战略。华为这家企业几十年远征，从模拟通讯、数字通讯到互联网到移动终端再到云。华为的战略是，一直选择在最重要的信息枢纽上重仓屯兵。
未来是智能时代，数据是智能时代的血液，是智能时代的黄金。而手机，是数据采集前端。华为重仓云，也必然重仓手机。
在这样的战略背景之下，小米与华为双方投入力量是多少呢？
2016年，小米手机直接参与的开发人员大概是200人。华为直接参与手机开发人员是1.2万人，两者之间60倍的差距。
在这样的投入前提下，华为是直奔最后的大决战，它准备终结这场全球手机之战。
华为从1987年走到今天，横跨通讯与互联网的几个时代，交手的对手从阿尔卡特、朗讯、北电到CISCO、诺基亚，他一路和世界顶级企业过招，见过无数产业周期，他知道周期运作的规律是什么。
一个产业的周期开始启动，草莽涌现万物并作，接着进入产业成熟，最后顶层整合。在世界范围内，最后的产业整合阶段，产业收官、头部对决，这种大会战，它参加过太多次。
那谁会在这一场手机大会战里呢？有4家肯定在：安卓、苹果、三星、ARM。这四家，每家都至少抢了一个制高点。而华为从决定做手机开始就知道，它就要拥有对这4家推牌的实力。
2019年，因为中美贸易战，华为的海思、鸿蒙浮出海面，预示华为已经具备了与全球顶级企业开战的实力。
现在华为手机上放了多少人？华为消费者业务CEO余承东的部门现在有6万人。
美国为什么会以一国之力去打击一家公司，因为很难想象有哪一家企业能按住华为。
3、头部企业依靠占领制高点赢得战争，顶级企业依靠对周期的观察和利用赢得历史。
这就是小米的对手，华为。仿佛又看到了1994年金山与微软的影子，历史总会在不同的背景下，以相同的方式演绎。
今天的小米和华为同为手机行业的“头部企业”，但从跨越行业周期的能力上比较，华为优势巨大。
经过30年的发展，华为从模拟通讯到架设互联网，到移动互联网，再到数字时代的云计算。一次次抓住机会，一次次跨越周期，到今天华为已经站在了生态系统最顶端的位置。
小米依靠占领智能硬件的制高点赢得战争，而华为依靠的是不断跨越周期所沉淀下来历史观。在历史的面前，任何的一个周期的制高点都会失去意义。
什么是历史观？
有一次，基辛格去开会，有人问：“基辛格先生，您可以解释一下昨天波斯尼亚所发生的事件吗？”基辛格先生回答：“哦，是这样的。这要从1722年谈起。”
为什么基辛格要扯那么久远的事？
因为历史是一串连锁反应的事件，要想理解后来发生的事情，必须理解由一连串历史事件所形成的背景。
华为是活在周期里的企业，他们一直在观察周期，一直在琢磨着如何利用周期，一直在为跨越周期作准备。大成靠周期，大毁也是因为周期。
技术周期、产业周期、市场周期、用户生命周期、政治周期、历史周期、企业家个人的人生周期。周期无始无终，永远波动震荡。
曾经，金山、暴风、迅雷都是一个产业周期的赢家，创始人彪悍无比，能把一个机会吃干净。但是当这个产业周期开始衰落，从表象来看，是企业股价跌了90%，背后的原因是企业未能为下一个周期作准备。
显然，雷军很清楚这一点，在小米的招股书中，这样写到：一家真正实现世界级效率的公司，将拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。
小米从创立之初便明确了技术立业的战略，不断加大研发投入。2019年，小米研发投入达到了75亿元，在此前连续三年大幅增长的前提下，同比再增30%。2020年，小米还将继续加大研发投入，预计将达到100亿元。
同时，小米也在积极引入全球顶尖的研发人才，2019年成功邀请到了人工智能领域的顶尖专家Daniel Povey加入小米。并且，小米专门设立了小米技术奖，向全年度技术成就最高项目的核心研发人员颁发100万美元奖金。
2017年小米已经建成全球最大的消费级 IoT 平台，并至今保持了领军者地位。
2020年，小米更是明确了“5G+AI+IoT 下一代超级互联网”的战略方向。
就像雷军在文章里说的：““5G+AIoT”是贯穿小米集团全产品、全平台、全场景的服务能力，是小米互联网基因在新时代全面爆发的“题眼”，是我们真正为用户带来智能科技美好生活的关键。去年初，我们提出All in AIoT，5年投入100亿，经过这一年的实践充分验证了战略方向的可行性、正确性和战略投入的必要性。今年初，我们已决定在此领域中继续加大投入，未来5年将至少投入500亿元，彻底确立在智能生活领域的绝对领导地位。”
雷军一直在为小米跨越周期做准备。让我们一起期待。
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三十功名尘与土，八千里路云和月
2019年12月19日，是雷军50岁的生日，从20岁到50岁，整整30年的时间，雷军怀揣着“建立一家伟大公司”的梦想，坚定的走在创业路上。
他用自己的创业经历，为中国企业家和创业者们证明了一条真理：建立一家伟大的公司，依靠的不仅仅是勤奋，而是考验企业和企业家们能不能闯过，从“草莽“到”腰部“到”头部“到”顶级“的企业增长之路。
雷军在30年创业历程里，创造了无数的辉煌，下一个十年会怎样，我们不知道，但只要雷军还在，增长之路必然要走下去，建立一家伟大公司的梦想不会熄灭。
就像他在文章里说的：
回想十年历程，感慨万千。十年前，我们十来个人，就在中关村银谷大厦一个很小的办公室，一起喝了碗小米粥，就开始创业。我们当时没有任何硬件研发和制造经验，居然敢说“要做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及”，居然还有那么多人相信并愿意一起干！这真是一个不可思议的开始！
那时的我们，朝气蓬勃，希望用互联网思维来改变中国制造业，让中国品牌在全球崛起。我们相信，立足中国强大的制造实力，中国品牌一定可以做好！
那时的我们，意气风发，希望建立商家和用户之间朋友式的关系，我们还希望让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。我们相信，只要不断做出“感动人心、价格厚道”的好产品，就能和用户成为真正的朋友。
当然，创新、品质和效率，向前跨出的每一步，我们付出的心血和代价，都远远超出了当初的想像。过去十年，我们经历了数不清的不眠之夜。激烈的竞争，各种误解和各种诋毁，一直伴随着我们的成长。
十年过去了......
我很欣慰，小米没有被困难击败，反而在挫折中越来越强大！小米模式得到了充分的验证，我们的队伍越来越强大，认同我们的用户越来越多。我们最初的梦想在小米和所有同行的努力下，一步步变成了现实：
世界手机行业前六的企业就有四家是中国公司，中国手机企业已经雄踞全球；小米成为了中国制造和中国设计的名片，世界各地都有小米的粉丝；我们还用生态链把小米模式复制到了100多个行业，改变了很多领域。我们和很多志同道合的创业者一起正在不断改变世界。
小米，加油！
【参考资料】
《雷军：凡是过往，皆为序章。小米10年再出发！》
《小米2019年报发布，雷军致投资人公开信》
《金山WPS与微软Office20年之争》
《雷军：风中跳舞的猪》
《雷军：历尽千帆，归来仍少年》
《从小米、华为2019年财报中，我们看到一场精彩的攻防战》
《梁宁，增长思维30讲》
《雷军公众号文章》
