作为一名普通员工和中层管理，当涉及到推进你的职业发展时，有一些关键技能，没有它们，你将会陷入一个极其令人沮丧的停滞期。
虽然这些技能都能帮助你在工作中取得更大的成功，但更重要的是，根据你目前的职业发展状况，决定哪些技能最适合你。
1. 说服和影响他人的能力
为了加速你在职场的成功，你需要超越建立融洽关系的基本策略。
希腊哲学家亚里士多德创造了三个术语——感伤、气质和理性——通过不同的通道与我们的意识相联系的交流系统。
每一种方式都是一种强大的方式，可以影响和说服那些你需要建立牢固关系来推进你事业的人:
- 感伤
有些人会受到启发做出反应，因为他们能够感受到某些情绪。这不仅仅是你让别人感觉良好的能力。
它是关于使用词语，例子和故事来引出正确的情感，驱使他们以适合你或（和）他们的方式表现。你对他们的心说话。
- 气质
如果某些能帮助你进步的人对你的成就、地位和权威给予很高的尊重，不要害怕炫耀你取得的成绩，或者提到你毕业于某某名校由于我们的专业协会、会员资格和职业认证，我们的大门常常敞开着。利用这些优势。
- 理性
学会善于根据证据和研究来阐述你的观点，这样你就有可能在与基于这个基础做出决定的人的争论中获胜。运用逻辑，准备好用事实、数字和数字说话。花点时间学习你需要支持或信任的人的母语，他们对你的了解程度就会飙升。
2. 提高情商
情商是指认识到自己和周围人的情绪。
你的情绪如何驱动你的行为，以及你所领导和共事的人的情绪驱动你的行为的能力越强，你就会越快走上职场成功之路。
Talentsmart总裁特拉维斯·布拉德伯里博士解释了如何从你的同事、下属和上级经理那里获得360度的反馈，这是了解你作为一个有效的领导者和同事的最佳方法。
- 即使你有强烈的自我意识和改善自我的渴望，你也永远无法通过别人的眼睛看到你的世界。通过这个测试，你有机会透过他人的视角，了解自己在哪些方面是有效的，哪些方面不是。
- 不管你在领导阶梯上的位置有多高，进行360度的反馈调查应该是经常发生的事情。你可能拥有更大的决策权和权威，但事实仍然是你需要有效地领导人们。
- 你的说服力和影响力总是可以从你所管理的部落获得的情报中受益。自然的结果是你有足够的机会继续学习如何成为一个强大的影响者。
如果你不以任何官方身份领导别人，但又有抱负领导别人，那该怎么办?你可以做一些自我发现的家庭作业，自己做一个EI测试（职业性格测试又简称：MBTI），让自己处于领先地位。
你必须提高你的自我意识，这应该包括采取深思熟虑的步骤，通过别人的眼睛看世界。社交意识会随着你在领导职位上的提升而减弱，但高情商的领导者具有社交意识，并能提高组织的意识。
3.变革型冲突管理和谈判技巧
当你可以调解两个或两个以上的长期不和的一方，以达成一个可行的解决方案，你就成为一个不可替代的商品（或者价值），并且具有更大的议价能力。
不管你是不是持不同意见的一方，在发出邀请开始以解决方案为重点的讨论之前，做以下背景调查将大大提高你在存在冲突的情况下取得成功的机会:
- 了解双方支持的论点的细节和事实
- 从每一方收集更多的信息，了解他们争论的观点和个人价值观
现在，为谈判进程设定时间框架和框架。
透明地直接和沟通，将为各方提供平等的空间和时间来收集他们的事实、数据和观点。这也是强制性的，每个政党都知道他们会被倾听和尊重。换位思考是谈判过程中的一个重要阶段。
邀请双方到一起进行调解，但在沟通时要划定界限。说明这些规则对每个人都有好处。
说明双方如何以及何时与另一方进行沟通，并指定一名主席，以确保交流继续进行下去。不允许任何人身攻击、批评、意见和判断的空间。
让谈判过程成为一个教育机会，为将来出现分歧时各方如何沟通树立先例。强调以不同的方式对待未来符合他们的最大利益，这样他们就有能力自己处理未来的冲突。
不久之后，你就可以把他们的训练轮拿开，自己去寻找职业发展的下一个障碍。
4. 从内部控制点决定你的职业满意度
当你在情感上和精神上与你所做的工作相一致时，成功就会来得更顺利、更快。这意味着你不仅要寻找符合实际审美的角色(比金钱、福利、职位)。
面对任何新的机遇，我们都被迫从变化本身中自然地发展新的技能和知识。然而，当你有意识地寻找那些能让你感到满足、满足、知道自己正朝着正确方向前进的无形品质时，你会更容易坚持下去。
你最好知道对什么说“是”，对什么说“不是”。这样你就能更好地赶走干扰、浪费时间的机会和人。
每天问问自己，你觉得自己的方向是否正确。当你这样做的时候，你更有可能坚持你的路线，走最短和最聪明的路去实现你的职业目标。
5. 培养商业态度
随着你事业的发展，成为一个鼓舞人心的领导者是必不可少的。然而，更重要的是成为一个驱动性能并获得结果的人。仅仅培养一支积极、有凝聚力的团队是不够的，这些团队成员相互支持，但却无法发挥作用。
如果你在公司里步步高升，但不善于计算数字，不愿关注业绩和报告投资回报，那么你的领导任期将会很短，否则你的晋升将会停滞不前。是时候在专业发展上投资了，这可以培养和锻炼你的商业思维。
不要只读那些能让你成为人事经理的概念。寻找研究，互动应用程序和课程，迫使你看经济影响的决策和活动以及你在目前所处的角色。
当你能锻炼和演示，你能在不同的思维模式之间快速切换，你不仅会变得更加协调，自我评估你的产出的质量和数量，你会成为市场上著名的热门商品。
你将展示出超出你个人领域的思维范围。当高层决策者看到这一点时，你将被邀请上台。
6. 授权并放开"正在做的事情"
企业家和发展中的管理者面临的最大难题之一，就是如何处理好从亲力亲为中走出来的转变。你不再是“木偶”了;而是“木偶的操纵者”
你的角色范围和活动在复杂性上扩大和增加，但是，你并没有放弃你可能应该开始放弃的事情。
当你建立了目标，就会有人帮助你(事实上，这是他们的职责)，列出你可以开始放手的事情清单。
放手可能是一个渐进的过程。如果你一开始就觉得这些任务和活动是有目的的，并且做得很好，那么你就很难从这些任务和活动中获得满足感。然而，你会腾出精力和空间，在其他方面发展更强的能力，这将促进你的职业生涯。
从你知道应该委托的事情开始。实践信任别人。对他们的进步心存感激。一点一点，测试自己，测试别人的可靠性。
逐渐地委派更多的任务。当你这样做的时候，你的团队会觉得作为贡献者更有价值。当你放弃一些实际操作的任务时，你允许你的员工扩展他们的技能。每个人都赢了。
7. 做好清洁、补充、再创造的准备
根据董事会情报解决方案提供商Equilar的数据，2017年标准普尔500指数成份股公司CEO的平均任期约为7.2年，平均任期约为5年。高管15年以上的任期很快就成为历史。这意味着更少的时间来赶上进度，实现改变和证明你的价值。
事实证明，外部招聘人员要花两倍的时间才能跟上节奏。因此，如果你是外聘人员，你的平均预期寿命大约是7年，你需要设定期望在3.5年内达到业绩目标，这样才能在高管领导的游戏中保持优势。
如果你现在才刚刚开始有意识地做出选择来推进你的事业，那么拥有一个加速的心态只会对你有利。
然而，不要认为这包括在你通过试用期后获得晋升或加薪。伴随着更具挑战性和回报性的工作环境，挑战往往会带来意想不到的和令人不快的复杂性。担心会有一些拖地工作需要你亲自动手。想想不怀好意的同事、错误和表现不佳的系统和流程、糟糕的管理实践。你首先需要投入时间从实践的角度去了解挑战。
如果你是新来的，要知道熟悉一个人是需要时间的。你也必须给他们空间和机会来了解你。
在任何新的职业生涯中，首先要了解......然后，穿上你的冰鞋。
为自己设定一些快速获胜的目标，不仅可以增加你的喜好，而且可以实现明显的效果：
- 与具有影响力和决策权的关键人物建立关系
- 在您的角色中展示您的能力和表现
- 支持他人实现他们的工作目标，而不是踩到脚趾而不牺牲自己的第一个
- 准备好介入并帮助解决系统和过程故障（和关系）需要清理的问题，但要暂时谨慎地进行
结束语
无论你选择这些关键技能中的一项还是五项作为你的注意力焦点，你都将走上正轨，打开比你原先认为可能的更多的机会之门。那么，你过得怎么样?你选择了什么?你准备好上班了吗?
