據平煤神馬集團官微發佈，4月27日下午，平煤神馬集團上市公司市值管理、融資結構優化座談會在會議中心召開。集團黨委書記、董事長李毛強調，要深入學習貫徹中共中央政治局會議精神和習近平總書記重要講話精神，進一步明確工作方向和重點，提高準確識變、科學應變、主動求變能力，聚焦聚力“四項工程”，進一步加強市值管理，優化融資結構，為實現更高質量轉型發展提供堅實保障。
會上，平煤股份、神馬股份、易成新能和焦化事業部、化工事業部、機械裝備集團、建工集團負責人分別彙報了有關工作情況；集團綜合辦、黨委宣傳部、資金管理中心、財務資產部、資本運營部等部門負責人提出相關工作建議，與會集團領導提出具體工作要求。
李毛指出，今年外部形勢的複雜嚴峻程度是多年少見的，加上突發疫情的衝擊，各種不確定因素進一步增多，集團遇到的困難會更大、挑戰會更多，必須做好防範應對各種風險挑戰的思想準備、工作準備，及早部署、超前防範，確保企業大局持續健康穩定。
李毛指出，4月17日，中共中央政治局召開會議，深入分析了當前國內外疫情防控形勢和經濟形勢，提出了許多非常舉措，尤其是提出加大“六穩”工作力度，必須確保疫情不反彈，穩住經濟基本盤，兜住民生底線。會議強調的保居民就業、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定、保基層運轉“六保”工作要求，每一項“穩”、每一個“保”都與集團發展聯繫密切、與實際工作息息相關，對我們下一步整體工作安排、決策部署具有很強的引領性、指導性。
李毛強調，要深入學習貫徹中共中央政治局會議精神和習近平總書記重要講話精神，學深悟透、弄通做實，把牢思想“總開關”，用以指導工作、找準方向、謀劃發展。危和機總是同生並存的，國家和地方針對做好“六穩”、強化“六保”工作的各項應對政策和措施也會陸續出臺。要超前謀劃，積極應變求變，抓住一切有利於企業發展的機遇，用足用好各項有利政策，在危中尋機、化危為機中下好“先手棋”，做好“六穩”工作，強化“六保”舉措，不斷夯實發展基礎，謀求新的發展。
李毛要求，資產結構優化是今年集團黨委確立並大力推進的“四項工程”之一，是落實新發展理念、深化“六個堅持”的具體實踐。要著力在降低負債率、降低融資成本、控制融資規模、提高市場價值等“兩降一控一提高”上下功夫，量力而行、盡力而為，嚴控各項費用支出，樹立過緊日子、苦日子思想，以更有力的措施，確保資金風險始終安全可控、融資結構更加科學合理。特別要加大資本運作力度，更加突出資本運作效果，通過推動資產證券化、加強市值管理等手段，盤活存量資產、優化資產結構、提高資產質量。
李毛要求，上市公司的企業形象是一種無形資產，直接關係到投資者對企業的認同，對企業發展前景的信心。要建立健全企業新聞發佈制度，加大宣傳、推介力度，加強部門間的聯繫、聯動、聯合，加強企業和公眾的雙向溝通，緊緊圍繞企業的閃光點、希望線、價值鏈做文章，善於利用包括互聯網在內的各種載體，採用多元化的傳播模式，增進公眾對企業經營、產品市場、發展前景、服務措施的瞭解，引導提升公眾對企業形象的認識，促進公眾對上市公司的認同，提升企業的美譽度。
責編: 陶紀燕 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉
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