老板大致可以分为四种类型：
第一种老板认为员工和公司只是单纯的利益获取关系。这种老板是最没有人情味的，他们只是一味地榨取员工的劳动，而希望付给员工最低的酬劳。
第二种老板是很理想化的老板，他们喜欢和员工谈理想、梦想。但是，通常他们把自己的梦想和情怀灌输给员工。这类老板不善于用体系化的管理方式去要求员工努力工作，达到目标。他们通常和员工谈情怀这类空泛的话来激励员工。
第三种老板是很有逻辑、思路清晰的，他们一开始就会制定一套详细明确的考核体系，让员工按照这套既存系统工作。这类老板对员工要求高，可以给公司和员工双方带来持续稳固的发展。
第四类老板往往是很有远见卓识的，他们兼具第二类和第三类老板的感性与理性。既能用规范绩效考核体系规范员工，也能对员工讲情怀激励员工。
为什么要选择那些看重绩效的老板呢？
第一类老板是很自私的，他们对待员工苛刻，没有人情味。他们只会要求员工对公司全力付出，而不会体恤、关爱员工。
最好的老板应该是既有规范的考核标准，也能和员工共同做梦的这类。他们的管理理念和行为，不仅可以最大化的兼顾企业和员工的利益，而且队员企业和员工的未来发展是高度负责的。员工在这种企业中，不仅有明确的目标，提高工作效率。而且可以为梦想而思考。
他们能很好的处理理想和现实的矛盾，能够最大化地兼顾企业和人才们的利益，能够有效协调当前和未来的关系。最重要的是，一旦他们的梦想和情怀得以实现，企业和人才双方都将获得超预期的物质、精神和机会汇报。
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