傳統企業轉型社交新零售是企業的必經之路
做社交新零售，萬物皆為入口，無論各行各業都可以運用社交新零售的方式將企業重新做一遍，傳統企業轉型社交新零售是企業發展的必經之路。如格力電器在做社交新零售，蒙牛乳業在做社交新零售，洋河酒業也在做社交新零售，北京同仁堂也不例外都在做社交新零售，可以見得現在的商業場上，幾乎各行各業都在做社交新零售。
其實這些企業無論線上還是線下都需要時間沉澱，要把線上流量賦能線下，線下流量賦能線上，流量深度結合，同時針對用戶需求研究好的產品，通過產品引爆市場，帶來更多的口碑，這樣有效結合，才能把社交新零售給做好。
雖然只是簡簡單單的一句話概括，但是越簡單的事情，要做起來就更復雜，單純是流量這一塊就能讓許多傳統企業舉步維艱，那麼怎麼才能做好流量呢？
首先你需要明白一句話，產品不重要，重要的是誰推薦的！
這句話是社交新零售的一個非常核心的觀點，做社交新零售，一定是以人為核心，產品只能退其次，一切商業活動都必須圍繞著人去進行。
當企業跟用戶基於熟人關係，建立了強鏈接，彼此達成信任，溝通成本將會非常低，產品傳播效率也會大大提高，轉化率也會得到很大提高，賣貨的難度將通過社交關係大幅度降低，企業的運營成本也就變低了。
缺流量的真相根本就是因為成本太高，你買不起。或者是說買不起背後的利潤空間與成交轉化率低到你承受不起，花錢買流量就等於虧錢白乾事。
在現在這個買流量虧錢的時代，社交新零售模式發揮著巨大的作用，它利用移動社交平臺建立社群形成流量池，為企業鏈接大批的用戶，滿足用戶的情感需求。
當用戶對企業和產品形成信任，用戶就會成為企業跟產品的傳播者，在不斷傳播裂變中，給企業帶來源源不斷的流量。
而且相較於花錢買流量，用社交關係裂變帶來的流量成本極低，給企業帶來的收穫將是非常巨大的，傳統企業轉型社交新零售，可以輕鬆解決流量難題，解決成本問題，輕鬆實現銷售變現，所以說企業走上社交新零售的道路是必然的，這是商業的趨勢
2019年是社交新零售風口爆發的時代，移動互聯網無邊界，社交新零售屬於每一個人，社交新零售屬於每一個企業，這是一個新時代的創新的革命，科技進化的革命。
每一次革命都將帶來全新的生態，無論你願不願意，終究所有的企業都會朝著時代趨勢，朝著商業變革形成的新商業模式——社交新零售走去。
