一
投資的聖盃
橋水最偉大的成就是因為他們相信會有一個投資組合：讓客戶魚和熊掌兼得－－即以更低的風險獲得更高的收益。他們創造了對沖基金業歷史上幾乎無人能及的業績－－2個純粹Alpha基金收益率分別為45%和28%；全天候基金收益率達18%！
橋水的另一項“無人能及”的成就源於他們洞悉了“經濟vs政治”關係的真諦，預見了多次全球性金融危機。早於2001年他們就在系統里納入了一個“蕭條測量儀”，2007年該“蕭條測量儀”顯示一場債務泡沫即將發展到崩潰點，2008年金融危機肆虐、其它投資機構哀鴻遍野時，他們的旗艦基金業績增長超過14%，讓美國甚至全世界的高層經濟決策者紛紛來橋水“朝聖”。2010年他們預見了歐洲債務危機。
所有非凡成就的背後，是源於他們工作和生活中長期積累、持續進化的“原則”。
“我一生中學到的最重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發現真相是什麼，並據此如何行動。
原則是根本性的真理，它構成了行動的基礎，通過行動讓你實現生命中的願望。”二
精選原則
1.做超級現實的人：擁抱現實、應對現實
1.1 是什麼？
創造偉大事物的人都是徹底紮根於現實，深刻理解現實背後的因果關係，並明智地利用原則應對現實。
1.2 橋水如何做？
1) 瞭解真相(書中Ray提及他自己在經歷大慘敗後，1982年他像醫學院學生研究解剖學一樣仔細鑽研各種經濟現象的大量案例－－包括所有時期、所有經濟體、所有經濟週期發生的各種危機活動，並建立每一種現象的典型模型。)
2) 頭腦極度開放，極度透明 ；
3) 從更高的緯度看待現實：理解各種現象背後的因果關係，形成“事實地圖”；
4) 直面殘酷的現實：加以塑造和改變
2.創意擇優：極度求真、極度透明
2.1 是什麼？
“極度求真.極度透明”是橋水文化的基石，瞭解真相是成功的關鍵。創意擇優及其給客戶創造的高回報是橋水公司一以貫之的目標。
2.2 橋水如何做？
1) 徹底開誠佈公地亮出觀點，分享最難分享的事情。
2) 認識到衝突對建立良好的人際關係至關重要，針對分歧認真討論，既要有開放的心態進行換位思考，又能堅定果斷地闡明自己的看法。
3) 從觀點的可信度出發進行加權決策。
4) 做出決定後任何人都必須服從。
3.機器思維：把複雜的系統設想為機器
3.1 是什麼？
把複雜的企業系統設想為機器，從更高的層面俯視組織和自己，不斷改進、實現更好的結果。
3.2 橋水如何做？
1) 樹立目標(橋水的總體目標是為客戶創造優秀的回報)
2) 發現問題（利用“每日更新”，找出結果與目標的差距）
3) 診斷問題、探究根源(通過“問責”明察秋毫：結果是好是壞？誰對結果負責？結果不好是人為還是機器的原因？)
4) 設計改進方案、解決問題(改進方案要服務於兩種目的：更接近目標；能夠對機器進行培訓和測試)
5) 完成任務(實現更好的結果)
4.進化＝痛苦＋反思
4.1 是什麼？
進化是出於生命體本能的動力，進化是宇宙中最強大的力量。
4.2 橋水如何做？
1) 體驗痛苦(視痛苦是步入新境界的重要節點，把體驗痛苦當成一項必須掌握的遊戲，從體驗痛苦到喜歡痛苦)
2) 冥想、突破思維極限（“冥想讓我擁有平靜的開放思維，可以更清晰、更有創造性地思考。冥想能讓人看到慢節奏的畫面，即使是面對混亂，我也能保持平靜，就像一場街頭鬥毆中的忍者一樣”）
3) 觀察自然、理解進化規律(大自然向我們展示了所有的進化規律，如人類能飛行，能在全世界發送手機信號，這些能力來自理解和應用已有的物理規律或自然世界的法則)
4) 持續改進：實現最大化進化，到達新境界
5.所有事情成就的背後是人的力量！
5.1 是什麼？
要理解所有事情成就的背後是人的力量，比做什麼事更重要的是找對做事的人，還要能用比自己強的人！
5.2 橋水如何做？
1) 選好責任人(藉助測評工具精細化評估人的能力)
2) 讓責任人承擔結果
3) 與他們建立意義的人際關係，工作之餘分享彼此的生活。
6.投資方面的原則
6.1 理解政治vs經濟關係的真諦：政治和經濟是交織在一起的，通常是經濟因素先起作用；但長期而言，任何政治體系都不如經濟機器強大，要擅於理解經濟運作的四大力量和三個重要均衡。
6.2 理解週期：在市場經濟中，信貸擴張和信貸收縮推動經濟週期的發展，其背後雖有邏輯可循、但仍週而復始地發生。
6.3 理解時機：時機就是一切！要擅於在每一個時間點上針對可獲得的信息做出合理的回應。
6.4 建立機器化的交易模型並持續優化
……
瑞.達利歐其人
1949年生於美國長島一中產家庭，12歲時買入第一隻股票贏了2倍從此喜歡股票成癮。
1966年就讀長島大學開始喜歡大宗商品，大學畢業後被哈佛商學院錄取，1972年成為哈佛史上第一位申請美林證券.大宗商品期貨的交易員，1973年成為多米尼克“大宗商品業務主管”。
1975年創立“BridgeWater”(橋水：在不同的水域間架起橋樑)，1982年遭遇人生中最慘重失敗，8年所有的成就化為烏有，公司僅剩自己1人。
1983年經歷痛苦的反思後重振橋水，推出三大業務：付費諮詢服務＋企業風險管理＋打包研究服務，1985年贏得第一位客戶［世界銀行］，業務重心轉變為機構投資者進行債券和貨幣管理，1991年建立第一支旗艦基金“純粹alpha ”，1995年發行“全天候”貝塔對沖基金，1995年管理基金達42億美元，2000年超過320億美元，2010年成為全球規模最大的對沖基金……
