作者介紹：郝軍龍，清華大學、北京大學等總裁班特聘講師，中國人民大學商學院碩士
人無遠慮，必有近憂。
夢想激勵的關鍵，就是讓員工將自己的未來，與企業的未來緊密聯繫，在心理層面，形成命運共同體。就好比年輕人談戀愛，打算結婚過一輩子，跟找個女朋友先脫單一陣子，完全是不同的心態及投入。
企業使用夢想激勵，需要做好四件事:
1.企業是有夢想的——願景\發展規劃
前面已經講到，中小企業也要有發展願景，哪怕看起來有點遙遠有點宏大。對於有追求的員工來說，夢想本身就是一種激勵。
2.收入與職級的變化是制度化的——明確的預期
員工努力之後根據努力的成果，能明確的、自己推算出來得到怎樣的收入及級別的提升，有了這個明確的制度，員工為了提升自己，會自我激勵。
3.個人的職業發展路徑是清晰的——知道自己要什麼
員工個人的職業規劃，是需要企業的管理層或者人力資源幫助員工一起來完成的，一旦確定下來，則制度上的級別以及數字，將不再只是冷冰冰的數字，而是自己明確的未來。
4.企業給員工的支持是看得見的——培訓，人才選拔體系
員工明確了清晰的目標，內在的動力就有了，這是前提，在員工擁有自主提升的意願情況下，給員工提供對應的培訓機會，幫助員工提升能力；同時，階段性的根據能力及業績表現進行評價及人才選拔。
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