文｜朱曉培
編輯｜大道格
蔣凡事件，塵埃落定。
4月27日下午，阿里公佈了對蔣凡事件的調查處理結果。
調查組就阿里集團對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內、外部調查確認：阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。
但調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。經阿里巴巴管理層討論決定對蔣凡作以下處分：
管理層提議並得到合夥人委員會批准，即日起取消阿里合夥人身份；記過處分；降級。職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）；取消上一財年度所有獎勵。
處理結果一出，再次激起了互聯網業內的爭論。有人認為，除名合夥人這已經是重罰了，但也有人認為，沒有被開除只是自罰三杯。爭議的背後，暗含著當下激烈的商業競爭。
01
對於蔣凡來說，不論是從職級上還是經濟上，這都是一組相當嚴厲的懲罰措施了。
除名合夥人，意味著蔣凡暫時退出了阿里最核心決策層。
據瞭解，阿里合夥人一直被視為阿里的最高權力中心。董事會的多數席位必須由“阿里巴巴合夥人”任命，合夥人由公司持股高層擔任。
蔣凡於去年6月成為阿里巴巴合夥人。根據當時阿里的財報，阿里這一年新增了2位合夥人，由2018年的36位增加至38位。曾有人評論稱：“阿里的總裁職務可能一年有五個，但合夥人五年才能出一個。”
根據阿里的規定，要想成為合夥人，必須在阿里服務滿5年；必須持有公司股份，且有限售要求；由在任合夥人向合夥人委員會提名推薦，合夥人委員會審核同意，才能參加選舉。一般經過長達3年的考察，還需要獲得75%現任合夥人的支持。這是一個非常高的門檻。
阿里對蔣凡另一處罰則是從M7降至M6。據媒體報道，在2018年年底，阿里巴巴M6為一百多人，目前則為兩百人左右；而蔣凡原在的M7大概有30人左右。
據瞭解，M一級，相當於P級兩級。而從M7到M6，等於核心管理層降到了中高層。另據媒體估算，取消上一財年度所有獎勵，加上職位的下降，經濟損失達到了8位數。
可以說，不論哪一種處罰，對於蔣凡而言，都是重罰了。尤其是這一次被除名合夥人，也意味著蔣凡想要再次進入阿里的權利中心，必須要經過更長時間的考驗，而且要做出十分有說服力的成績。
02
傳言剛剛爆出來的時候，有很多聲音煞有介事的肯定，“看來張勇又要揮淚斬馬謖了”，“這阿里的紅線啊，沒有人能跨得過去。”
這麼說話的人，大概既不懂生活，也不懂商業。
可能還有很多人記得，2018年的一天，360創始人周鴻禕突然在朋友圈裡感慨：最近狀態不好，挫敗感源自平衡不好工作和家庭的無能，“我的人生竟然如此失敗，沒有任何意義。”
事業成功和個人家庭生活幸福，從來都是兩個概念。
放眼整個商業界，沒有公司要求員工必須兼顧工作和家庭生活。前華為副總李玉琢在其著作《我為什麼離開華為》中曾提到，當他因為身體和家庭的原因，向任正非提出辭職時，任正非甚至勸其離婚。他說：“這樣的老婆你要她幹嘛？”
實際上，大部分公司都沒有對員工的私生活作出太多的規定。只有一些公司有“反聯誼”政策，禁止公司員工戀愛。前英特爾CEO科再奇、麥當勞全球CEO史蒂夫·伊斯特布魯克，就是因為違背了這一政策，與自己的員工戀愛而被解職。
多年來，阿里給業界的印象是一家強調價值觀為先的公司。一個典型的事件是月餅門，因為使用程序多刷了十幾盒月餅，四名程序員被開除。
這一次，也有很多人重提月餅事件，但兩者並不是一回兒事。月餅確實不值錢，但那是公事。蔣凡事件影響大，但說到底是一樁私事，尤其是涉及感情的事情，具體情況只有當事人知道。自古以來，清官難斷家務事。
阿里有自己的紅線，就是阿里的價值觀。阿里把自己的價值觀稱為六脈神劍。老六脈神劍是“客戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、敬業”。2019年9月阿里巴巴在成立20週年之際，又公佈了新六脈神劍：客戶第一、員工第二、股東第三；因為信任所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現是明天最低的要求；此時此刻非我莫屬；認真生活，快樂工作。
無論新舊六脈神劍裡，都沒有涉及員工的個人感情問題。這是因為，清官難斷家務事，每個人都有自己的工作和生活態度，對於一個公司而言，最重要的還是業務能力。
03
商業世界裡，最重要的就是競爭，和打贏競爭。
新冠疫情的出現，正在加速推動數字商業的變化，直播購物、生鮮電商、在線辦公、在線醫療等眾多行業都迎來了一輪預期外的用戶增長，也讓原本存在的激烈競爭更加白熱化。
《孫子兵法軍形篇》裡有一句話：不可勝在己，可勝在敵。大意是，自古善於用兵打仗的人，首先要做到錘鍊自己，再找對手的縫隙去贏。
眼下，每個平臺都在等著對手出現“縫隙”。顯然，如果阿里能夠“重罰”蔣凡，那麼就為很多平臺提供了這樣一個機會。
阿里正在電商、本地生活服務等多個領域與騰訊、拼多多、京東、美團、抖音、快手等平臺激烈交鋒。據瞭解，目前阿里正在加緊整合大快消和物流側，蔣凡是關鍵人物之一。
在阿里巴巴內部，蔣凡被很多人視為“領兵打仗”的勇將。2013年，張勇提出“all in無線”的戰略，出力最多的正是蔣凡。在他的帶領下，手機淘寶DAU從3000萬增長到了2015年的1.1億，為阿里移動戰略鋪下了重要的基石。
2017年12月蔣凡出任淘寶總裁時，張勇在蔣凡的任命書中稱其，“在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用，推動了淘寶走向數據驅動，實現千人千面。”
蔣凡的能力，也獲得了業界的認可。
2019年3月6日，蔣凡兼任天貓總裁後一個月，王興發了一段話：“接下來幾年，看拼多多的黃錚和淘寶/天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣幹這活的話。”
有人說這是捧殺，也有人認為這是惺惺相惜。但無論如何，蔣凡的背後是已形成生態的阿里核心電商， 是阿里正在加緊打通天貓、淘寶的資源，推動商業操作系統的發展的戰略。
今天，阿里已經對蔣凡事件進行了調查，並定性為：沒有利益輸送。但還是對蔣凡進行了重罰。對於阿里而言，重罰蔣凡就是再一次告訴人們，阿里沒有特權，紀律面前人人平等。但微妙之處在於，阿里扮演的並不是道德法官，它關心的是，事件影響了公司的聲譽。
目前，蔣凡的職務沒有進行太大的調整，他將繼續負責阿里巴巴最核心的業務：天貓、淘寶、阿里媽媽，這也是阿里給了他機會。
但是，這一件事件過後，留給蔣凡的選擇也並不多。如果想要重回合夥人隊伍，他只有幫助阿里贏下未來的電商戰爭，用讓所有人都服氣的方式重回大眾視野。
