3000公里的路程，並不是終點。
組織、企業的活力離不開改進，改進是每個組織企業日復一日的漸進式改進活動。只有不斷的創造出更適用性的符合顧客滿意的產品，才能帶來更加實在的效益。
改進只是平常組織企業的一種方法，不同於突破性改進，突破性改進必須有專門的方法和相關的支持，才能獲得顯著的結果和變化，亦不同於質量計劃和質量控制。
突破改進其要反思那些因素阻礙著當前的績效水平滿足顧客需要，突破意味著“有組織地創造有利的變化並實現前有未有的績效水準”。
在路上不成停止，短暫的停留只是清除障礙。
企業的突破意味著更高質量的產品和服務特徵帶來了顧客滿意和廠商的收益。
企業突破目標所在免於不良將減少顧客的不滿以及非增值性的浪費，其目標更本在於降低成本。
突破意味著改變：向新的、更高的績效水準的動態性，決定性的移動。
突破的起始點必須是認識到其必要性和可行性。在人們遵循一個不變的事件程序未打破傳統的績效水平，以實現新的臺階時，人類組織中必須有倡導，否則就不會發生變化。且在突破實現之前必將經歷漫長而艱苦的歷程。因此突破之路的起點就必須有人堅信變革-是必要可行的。
突破的必要性源自自信念或信仰。
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