新入職的員工，是否需要打雜，需要但需要警惕陷入瞎忙的誤區。
有一種失敗，叫瞎忙。我們越是忙，就越是盲，視野裡沒有焦點，即便再用力，也很難取得一個出彩的結局。職場是結果導向的地方，沒有人會對你被打擾的經歷感興趣，他們只會看你的任務有沒有完成。
所以一個人可能取得的成就，其實與他做了多少事無關，更重要的是，他能否把最重要的那件事做好。我們要“培養習慣、去除干擾、任務優選”，直抓主題。
通過關鍵度-可行度舉證分析所做事情，做到任務優選，去除干擾，調整自己的工作方式方法，培訓自己的習慣。
關鍵度度是指事件本身對於完成目標的重要性，該事件對目標的完成度影響越高，關鍵度越高；
可行度是指實踐與自己能力資源是否匹配，包括知識、技能、能力和自己可以得到資源。
通過二維矩陣將事情進行分類，做法如下：
1、對任務的劃分，不僅僅需要看到事件對於他人的角度，也需要考慮事件對於個人的角度，即投入和產出情況，知道哪些事件應該重點投入。
2、對於不同的事件，我們需要採取不同的應對策略，而不是鬍子眉毛一把抓。小插曲需要速戰速決或者授權他人，困難遊戲需要設定相應的時間，無底洞需要運用自己的情緒腦，高價值陷阱需要主動思考，而不是被動陷入困擾；
3、解決度的判斷，不僅僅要考慮自己，還需要藉助身邊的資源哦；
實際應用說明
小明對自己事情進行了分析，在小插曲+困難遊戲 上投入了相對多的時間，回覆微信、買飯、逛淘寶都佔據很多時間。在無底洞上，最近也花了很多時間去了解手機測評和各平臺手機報價上面，也思考了很久的如何分期買最划算的方法，還沒有確定。分析矩陣如下：
1.小插曲一般是最容易解決的問題，如果所需花費時間少，那麼自己快速解決，或者照著別人做，如果花時間較多，可以授權別人去做是的，跟同事選擇。小插曲裡面“吃什麼”浪費很長時間,別人吃啥，湊上去就好了，別人會幫你安排好。
2.困難遊戲會誘惑人花大量時間去解決它，但其實啊都是無用功，因為這些問題根本不重要，那對於這些問題，就需要設定一個時限，以此為標準，時限內能解決的就做，解決不了直接放棄
3.無底洞，形而上學的東西，找不到思路，直接按照直覺做就是了，不要糾結。其實在無底洞問題中，可以算是高價值陷阱的問題，首先它很關鍵，接著他們看起來很難被解決，但是隻是從個人的角度來考量，要是考慮到身邊的資源，那麼就可以找到相應的解決方案。比如：思考人生用一輩子去想，找個前輩指導下；思考旅行，想去哪就去哪，找個旅行社諮詢；糾結手機，有錢就買好的，沒錢就買個次點的，量入為出就是了。
4.在高價值陷阱中，減少糾結，行動起來嘗試新的工具、收集信息、諮詢他人、分析各種因素等方法，最終高效解決問題。從自己的視角，延伸到外部的視角，比如通過改變工具，改變一下工作方法，藉助他人解決掉。
決定工作價值的，永遠不是那些瑣碎浮淺的表象，而在於“水面”之下真正的“深度”；不是永遠在線，而是隻保證最關鍵的部分非你不可。
