这次突发的疫情，让很多的创业公司措手不及，甚至不知所措；受到影响的行业包括旅游、商场、教育、餐饮、酒店宾馆、汽车及汽车后市场等。很多创业公司积极执行疫情防控的举措，做了延期开工的安排，对企业的发展，必然也造成了或多或少损失。
对于每一个创业企公司来说，除了积极应对，还应该在这次疫情突发过程中做深度的思考，从企业本身角度总结经验和教训。
一、更重视企业的利润
不把做利润作为企业发展的核心的企业，是在“慢性自杀”。
公司要规模还是要利润？要大还是要精？最大人效应该多少比较合理？这是每一个创业公司都应该思考的问题。一个公司的发展，不能盲目的追求规模化，忽视利润，利润才是一个企业良性发展的基石。
企业发展越快，规模越大，越要注重结构化调整，越要聚焦做利润，以防止飘在空中，不把利润放在企业经营的核心位置，即便短暂飞上天的猪，也会被重重的摔在地上。
二、成本控制
创业公司很爱讲的一句话是，等融资到位了之后，我们就可以放手去投入资金了；难道等到融资到位了，就可以大手大脚的花钱了吗？
其实作为创业公司无论融资顺利与否，都不能乱花每一份钱。创业公司是企业业态中，最脆弱的公司，没有之一，绝大多数创业公司的生命周期都特别的短，而绝大多数创业公司出局的核心原因也大多跟资金有关。
所以，作为创业公司要做好成本控制，成本控制的好，就能保证资金的相对充足，把每一份钱花在刀刃上，才能确保投入产出的最大化，才能有机会在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创业公司在人力、市场广告宣传、销售费用、固定资产投入、房屋租赁、办公用品等多个方面都要做好成本控制。
三、更重视企业核心业务
很多创业公司，刚融完资就N+条业务线同时发展，殊不知这样的发展会直接在人力、物力、财力上捉襟见肘，最终不能够集中资源在关键的业务线上有所发展和突破。
一些创业公司会认为这是为了能够不把鸡蛋放在一个篮子里，降低失败的风险。放在实力强的成熟企业，这话说的在理，但作为创业公司，其实没有那么多试错的机会，必须在创业初期把要做的业务想清楚，再去做，这样会避免走不必要的弯路，真正降低失败的风险。
而对核心业务的重视，是遵循了二八法则，因为危机时候，这个所谓核心的业务有可能成为关键的“救命稻草”。
四、更有优胜劣汰的意识
无论是项目还是人员结构，都要有优胜劣汰的机制。对于不盈利且占用企业更多资源的业务，要让步给核心业务，要敢于优化掉这条业务线。
对
