他：“讓我成為領導者，”我的員工說。
我：“你是什麼意思？”你沒有什麼?
他：“我現在的權力還不足以告訴別人該怎麼做。”
我：“我告訴過你該怎麼辦嗎？”
他：“很少。我們一起決定，你們幫助我們做出正確的決定。或者你知道答案並向我們解釋它的邏輯。如果我們的邏輯和答案更好，你們就聽我們的，用我們的。”
我：“沒毛病。對於一個真正的領導者來說，如果依靠自己的權威的話就會導致痛苦的。”
他：“那麼，我該怎麼做才能成為一個領導者呢？”
我： 領導人不是任命出來的。當人們獲得以下成就時，他們就會成為領導者。
信任、以下是我們如何贏得信任：
尊重、以下是我們如何贏得尊重的方法
感覺上有點像金庸講的內功心法一樣。
讓我們主動起來：不要等待完美的時刻。花點時間，讓它變得完美。
讓我們去分享：分享信息、知識、信用
影響力與靈感：影響人們做正確的事情，激勵他們盡力去做。
賦權：賦權他人，退後一步。員工是火箭，領導是火箭助推器。
告訴人們該做什麼不是什麼好事。因為這不是領導者做的。領導者不是從權威或頭銜出發，而是通過影響力、靈感和個人榜樣來領導。從而引導大家向著企業的目標、遠景、戰略同心同行。
一個家庭如果也可以這樣的話也是不錯的，那樣的話過年的氣氛也會不一樣。
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