本期講的是喬老爺十幾年商業行業看到的各種失敗案例，各位朋友好好看看是否在自身上存在
1.合夥股權分配不合理；喬老爺遇到很多合夥做生意的，親朋好友佔80%，然後都是出一樣多的錢，然後對付出覺得不合理，憑什麼他什麼都不做，什麼好處都被他佔完了。這種想法是最常見的，就跟情侶在一起一樣，熱戀期還好，一旦發生矛盾，那可不是跟哄一鬨就能和好的哦。
解決辦法：一定要有主要負責，他承擔最大的責任與股份，承擔最多，賺錢也賺得最多，所以一般情況下2人合夥7：3或者8：2，2人以上必須主要負責的人佔51以上，這樣才會公平，而且前期協議一定要寫好。一定要資金與經營分開，切記混為一談
2.老闆沒有技術，完全依靠請的人，比如餐飲的廚師，味道好壞都由他決定，而且老闆還不願意給予一些捆綁的手段，那麼危險係數很高了，請注意老朋友；這樣的生意是不長久的
解決方法：可以技術股分紅，做就有股份，走了就沒有股份。要培養接班人，隨時假設這個廚師的離開。通過管理手段，讓一切可以量化，比如現在很多加盟店，都是以管理手段去量化，把一道菜精細到底，然後拿去工廠，照量生產，那麼兌出來的湯的味道就有保障，佐料也有保障。
3.做翹腳老闆；不是不可以哈，翹腳老闆和總經理是一樣的哈，你要學會管理住人，如果不具備這個能力我建議你還是親力親為，做好模範，一切運營正常之後再考慮授權，也可以請專業的人來為你分擔；切記不要一開始就翹腳，那麼你翹腳的可能性就非常大了。
4.不會經營管理；一般這種情況出現在對投資選址這方面很厲害的人，但是營運管理的重要性是決定這個店是否能一直走下去的根本，你通過前期各方面提升了這個店的成功率，但是經營管理上的不太懂，也是致命原因，不可忽略。就跟馬雲說的類似，都要走到門口了，卻死於沒有鑰匙打不開門回家，這個是後你也就只有叫開鎖匠了。
解決方法：專業人做專業事，不懂一定要學，多學多做多看，成事在人，謀事在填。多跟其他做生意的老闆交流學習，多參加一點自我提升的課，切記一些自以為是的，亂管理，以為可以亂拳打死老師傅，大錯特錯
PS：不好意思，我又要忙了，寫到這裡；我可能在寫作上沒有很多大師專業，我也儘量在學習，我所講的一定是最為真實的，希望能幫助到各位，謝謝關注！
