蘇州太倉有家咖啡館，2018年10月開業，旺季半個月的營業額高於一年的房租。
前陣子受疫情影響不能堂食，單店也能做到在外賣平臺月銷約1200+單。
下沉市場開咖啡館，他們是怎麼做的？
作者 | 金語
四線小城，外賣月銷1200+單的咖啡館
下沉市場、精品咖啡館、單店外賣月銷1200+單、一出手就有品牌感。
前陣子，蘇州太倉這家蝸牛咖啡引起了我的注意。
蝸牛咖啡一共有兩家店，打開餓了麼，當地咖啡品類銷量排名裡，除去CoCo都可、茉沏兩個連鎖品牌，這兩家店外賣月銷量排在第3和第4。
點進去，可以看到清晰的菜單規劃：飲品分為夏季冰飲、意式咖啡（不含糖）、風味咖啡（含糖）、不含咖啡飲料，還補充了甜點、啤酒、咖啡豆等產品。
外賣頁面、線下門店圖片裡，能看到統一的VI，以及具備品牌特色的原創帆布包——無論是外賣銷量，還是運營邏輯、品牌感，都有些“行家老手”的味道。
我輾轉聯繫到蝸牛咖啡的老闆王超，據他介紹，蝸牛咖啡第一家店在2018年10月開業，剛開業時，只有30多平米、4個桌臺。
但這家店開業第一個月起生意就不錯，並且營業額逐步攀升，2018年末，他盤下隔壁的店，將面積擴至100平。
2019年夏天，蝸牛咖啡做到日銷300+杯，月營業額大約在20萬左右，而這家門店一年的租金只有9萬塊。疫情期間，這家店外賣月銷做到了1200+單。
第一家店成功後，老闆決定趁熱打鐵，在2020年3月開了第二家店。受疫情影響，第二家店自開業後就以外賣為主，不過品牌在當地已經打出了一定的名氣，第二家店外賣月銷量也達到500+單。
再一問，我明白了：王超曾經在星巴克工作7年，而他的合夥人西西則是一位有著自己烘焙工作室的烘豆師。
行業老手開店，打的是有準備的仗。那麼，蝸牛咖啡有哪些獨特的開店技巧？
開業之初，選色和選址立了“大功”
王超告訴我，第一家店從選址、裝修到開業，只用了短短兩個月的時間。但“做品牌，而非做小店”這一想法，在開店之初就已確立。
我注意到，無論是外賣平臺上的咖啡包裝，還是線下門店的裝修風格，四處可見明亮的黃色。
四處可見明亮的黃色，圖片來自大眾點評
將衝擊力強的黃色作為品牌的主色調，王超有自己的想法。他的第一家店選址在小吃街的盡頭，不容易被發現，選用明亮的黃色，會鎖定天生“好色”的人類眼球。咖啡杯是天然的“移動廣告”，可以把品牌符號帶到更廣的範圍。
這一招確實奏了效，大眾點評上有網友評價：這家店醒目的黃色在一堆凌亂的商鋪裡獨樹一幟。
在選址方面，蝸牛咖啡第一家店在太倉的南郊，而新店開在了太倉北邊的商圈寫字樓。太倉並不大，兩家店一南一北，也僅僅相差4.5公里。
兩家店駕車僅需11分鐘
這樣選址有個好處：咖啡配送，20分鐘是道坎。只有老店時，位於北邊的客人即使能點到咖啡，配送時間過長可能會影響咖啡的口味。
新店開業後，兩家配送區域疊加“覆蓋”全城，下單20分鐘內就可以將外賣送到顧客手中。保證了口感和時效，單量也就容易做上去。
這一方法，讓我想起了在北京開店的FLYLKOI COFFEE，FLYLKOI COFFEE三里屯店營業額逐月上升時，又在約3公里的東大橋開了一家店。小區域內形成規模效應，通過老店的品牌勢能盤活新店的流量，能幫助新店迅速實現盈利。
下沉市場城區不大，當一家咖啡館有獨特鮮明的色彩識別、而且全城都能點到，品牌就比較容易“一炮打響”。
學星巴克，用“貼心”打造品牌感
在採訪的過程中，我發現蝸牛咖啡非常注重細節，學習星巴克，想方設法地加強和顧客的情感鏈接。
還拿外賣來說。他們發現很多當地的外賣咖啡沒有密封，存在灑漏問題。依據過往星巴克的工作經驗，他用油紙將咖啡密封，有效地解決了這一問題。
又比如推新品。
去年上半年，星巴克上新夏日玩味冰調，一口氣出了8款有茶有酒有咖啡有水果的產品，平時也是一逢節日就上新。
星巴克夏日玩味冰調，圖片來自網絡
蝸牛咖啡也一樣，每個季度都會上架兩款新品。蝸牛咖啡的做法是邀請顧客參與進來——在下沉市場，高冷不一定好用，鏈接顧客是重要的品牌打造方式。他們的具體做法是：
新品上線之前，到店顧客都能免費試飲，根據顧客的評價對產品進行一定的調整；
新品上新後，實時追蹤銷售情況，銷售可觀的產品會進入常規菜單，而反響一般的產品就只作為季節限定。
節日限定也花了一番心思：蝸牛咖啡選擇在每年聖誕節上架烤椰子布蕾，這款產品奶味重，適合冬天飲用，並且口味具有記憶點，因此被選為節日限定。
在他們看來，這些都是培養顧客參與感的好方式。哪怕新品遭到了“吐槽”，或者平日也想喝節日限定的顧客抱怨幾句，但很容易與顧客聊起來。打造出人性化、包容度，才會積累更多的回頭客，品牌也會被更多人記住。
開發新玩法：咖啡館裡“藏”個淘貨鋪
蝸牛咖啡的目標客戶是有創造力並且熱愛咖啡的年輕人。為了更好的吸引這部分人群，蝸牛咖啡做了一個小突破：
他們在咖啡館裡“藏”了一個淘貨鋪，裡面有玩具手辦、電子產品、奢侈品包袋、手工藝品、限量球鞋、家居小物等等小物件。
淘貨鋪還提供置換服務，提供小票、購買記錄等證明，就可以把自己的東西帶到店裡進行出售置換。
另外，門店的很多裝飾品也是顧客們帶過來進行展示的，他們也會幫助顧客進行出售和置換。
門店的裝飾品，圖片來自大眾點評
無論是淘貨鋪還是咖啡館，對蝸牛咖啡來說，這二者目標消費群體具有一致性。
想逛格子鋪的年輕人不免會點被飲品，而對於單純過來喝咖啡的年輕人，淘貨鋪像是一個意外驚喜，吸引他們再來。
最近，蝸牛咖啡還在突破，他們在公眾號開通了自配送平臺，通過優惠券、0配送費等優惠策略，吸引顧客在公眾號點單，來降低外賣平臺的訂單比重，減少佣金支出。
在我看來，蝸牛咖啡的優勢主要在於“突破”。
本地外賣咖啡容易灑漏時，密封就是突破；
周邊門頭雜亂的時候，鮮明的VI就是突破；
大家都在開小店的時候，做品牌就是突破。
而下沉市場，做出突破，往往就等於突圍。
