本期嘉賓——沈亦周
沈亦周，CAS中國演講好聲音創始人，首席教官。是國內為數不多的實戰派商業演講教練，已為超過500位企業創始人/CEO提供一對一演講輔導。曾為創業邦、混沌Demoday 、張江895、科沃斯等多個創業營提供路演輔導，也曾受邀擔任過TEDxCaohejing、TEDxTheBund 演講教練。他也是得到精品課《怎樣成為演講高手》聯合撰稿人，喜馬拉雅精品課《職場必修演講課》主講人，他於2011年獲得國際演講協會中文演講冠軍。
CAS·中國演講好聲音，通過演講培訓為眾多創業者和行業精英的輸出力賦能，一切始於演講，但又不止於演講。演講不僅是和世界對話的方式，也是和自己對話的過程。美妙的人生在於輸入和輸出的平衡，知行合一，需要輸入和輸出的統一。從小學到大學，人們都在被輸入知識和信息，從未真正學習過如何輸出，CAS是第一個解決同時輸入、輸出問題的課程。輸出不僅需要技巧，更需要心力和勇氣，提升輸出，必須通過賦能的方式。為千萬國人的輸出賦能，CAS徹底重構演講，把演講和溝通、輸入、輸出完全打通，通過線上線下多種課程，讓學習過程更加完整。
新站點：為什麼選擇了做演講這個項目？
沈亦周：我開始做演講培訓差不多是在35歲左右。因為我之前無意間加入了一家組織，叫國際演講協會。原來只是去玩的，沒想到自己慢慢變成了一個演講愛好者，甚至成為演講冠軍，最後變成了一個演講老師。
這條路不是設計好的，是在一個偶然場景當中發現你做得還不錯，最後發現你做得越來越好，在這件事情上有天賦，於是就是沿著這條路下去了。
新站點：國內演講行業現狀如何？
沈亦周：中國最早沒有演講培訓行當，市場經濟開始發生後，中國最早沒有演講培訓行當，市場經濟開始發生後在這個市場上產生了很多商業行為和商業互動。這個時候當你在面對客戶也好，或者員工也好，他們並不是百分百聽命於你，你要靠你的情感和邏輯去打動他們，這個時候就產生了演講培訓。
最早在90年代進入中國的演講培訓是一群臺灣老師，我把它稱之為叫演講培訓1.0模式。比較典型的就是像陳安之、餘世維那種，“好！早上好！非常好！”拍手那種。這種教的是一種程式化的口號，它是一種強行給自己按上一種情緒，非常刻板的語言模式。
2.0是90年代中後期開始，慢慢從國外引入的。隨著世界500強跨國企業進入中國之後，他們也把先進的管理理念、管理方式帶進來，其中就有商務演講的一套完整的技巧和方法。通常關注的是結構化的呈現方式，比如說金字塔原理，總分總，同時會有比較標準化的肢體語言，會告訴你眼神應該怎麼看，聲音應該怎麼講。這個培訓拉高了我們整個商業世界裡面，商務溝通的下限。
3.0是2000年之後，TED的演講形式開始慢慢引入，很多人發現原來演講還可以這樣做：在一個開放的大劇院式的舞臺裡面來做，裡面可以講故事，可以有聲光道具，可以用多媒體輔助，形式完全不受限制。
這個體驗感非常好，500強外資企業，他們會很喜歡這種形式。3.0更多的是用在一些比較淺層的理念傳播上，但在一些特定的商業場合，這種形式依然有它的侷限性。
接下來進入到4.0，叫故事性演講。在演講當中會把故事作為一個最核心的呈現形式，告訴你任何時候都應該說故事，溝通也要說故事，演講也要說故事。
這些培訓它的底層理論來自於哪裡呢？ 最早來自於美國好萊塢編劇的理論，一個神話專家——約瑟夫·坎貝爾。他寫過一本書，叫《千面英雄》，裡面提出了一個叫英雄之旅，他把一個神話英雄的歷練成長過程切分成了12個環節，包括一開始是一個普通的出生，然後受到天命召喚進入一個冒險的旅程。這個過程當中會有跌宕起伏，會階段性的失敗，但最後又會打敗大魔王，獲取你的寶藏榮歸故里。
好萊塢很多著名大片，像《指環王》、《星球大戰》，基本上都是套英雄之旅的原型從而獲得了成功。國內近兩年也有電影用這個套路，效果也不錯，比如說《我不是藥神》、《流浪地球》。今天就會有很多人把這套理論，用到演講和表達的培訓裡面，這在吸引觀眾的注意力方面，它是非常有利的。
但在更殘酷現實的商業世界裡，並不是所有的故事都適用。特別像在面對特別理性和挑剔的決策人角色時，他們會非常現實，當他意識到你是在講一個故事，是在包裝和美化，這會激起他的防禦之心，他可能會更挑剔。
新站點：CAS的核心競爭力是什麼？
沈亦周：傳統演講培訓在我看來，有點治標不治本。只是把你的聲音、肢體語言搞得很好，甚至可以幫你寫一篇稿子。那沒有治本，‘本’是這個人的思維習慣，心智模式，只有把他的‘本’改造了，他才能在離開你之後，更好地應對各種場景和聽眾。
在我們看來，所要做的是幫他去改善他的心智模式，幫他建立思維習慣，讓他在商業世界中，可以更好地自己去應對。我們通過不斷的思考、提煉、總結，發現演講也好、表達也好、溝通也好，它的底層邏輯是人與人之間的信息傳輸。
我們用信息論，用認知科學，甚至會用到心理學、傳播學、社會學，用這些角度去重新解構和認識，人與人之間是如何去傳遞信息的。為了取得這些效果，你會怎麼去構建這些信息？你是不是理解這些信息，怎麼被對方大腦所接受和處理？你能不能對此進行優化？
所以我們演化出了我們認為是5.0版本的演講培訓，也就是輸出思維模型。當你能夠把它內化成你的習慣之後，面對不同的場景、聽眾，你可以快速地構建你的內容，知道傳遞出什麼樣的信息，可以達到你想要的結果。
此外，我們的培訓課程當中，還會引入到其他很多的領域技巧和方法。舉個例子，我們的訓練營是採用PBL的模式來設計的，就是project-based learning項目式學習。只有把現實當中的任務拿來作為一個學習的載體，學完後再把它放回現實當中去檢驗，你才能感受到你學習的成果。
另外，我們是一個真正具備多元視角的團隊。我們有演講教練，我們有發佈會的專家，有品牌的專家，我們還有連續的資深創業者，還有在創業領域非常有深度思考的這樣一些人。
在整個訓練營裡，大家的認知是在多元視角的環境下不斷地去成長。這些不同領域的認知理念，都會不斷去豐富我們課程的理論體系。反過來能讓他去應對更多不同的場景，這是我們核心的，跟其他類似產品的區別。
新站點：演講對企業創始人有什麼樣的重要性？
沈亦周：這個重要性不言自明。但為什麼大部分人還沒有意識到這個問題？原因是還有很多人並沒有真正量化性地去思考，他每次表達背後的結果。
你一天要說那麼多話？你有沒有計算過，你所說的這些話產生的價值、性價比到底怎麼樣？你一天說2萬個字產生這點價值，能不能用更少的時間，用5千個字就能達成？
這當中其實是節省了時間。對於創業圈或者說商界的領袖也好，核心價值在於你每一次對外的表達輸出，能夠讓你的商業價值倍增。對於內部，是用更少的時間去讓信息更精準地傳達到我團隊的每一個成員，讓我的信息同步率更高、更準確。
新站點：什麼樣的演講才算是成功的演講？
沈亦周：成功的演講只有一個標準——能幫助你達成結果的，就是好演講。講什麼都可以，核心是你講完後能不能達到目標才是最關鍵的。
在我們的價值觀當中，第一條價值觀是追求實效。舉個例子，你去開一次產品發佈會，發佈會開完你把產品購買鏈接放出來，你看現場來了多少人？有多少人會買這個產品？這是一個肉眼可見的量化結果。
新站點：對您個人來說，您的價值觀是什麼？
沈亦周：第一個價值觀，我覺得人需要感性和理性兼備。在這個世界當中，我們看到的大部分人有兩種人，第一種人他只談感情，不談理性，你跟他講道理，他跟你耍流氓，你會覺得你跟這些人沒辦法溝通。
第二種人只認死理，典型的直男思維，他無法體會到他人的情感。我一直跟學員強調說，你要情感和理性都得有。包括你在演講當中，在溝通當中，你的情感性元素和你邏輯性元素都需要具備，不要只注重在某一個方面。
第二個，我覺得還有一個很重要的東西，就是我相信共識。很多人會覺得共識這個詞好像用得太大了，其實不是這樣，人與人之間都需要共識。
我們今天看到的世界是個性化、圈層化，人跟人的不同被放大。而這種放大最後會讓整個人類變得更加割裂，而這種割裂甚至會帶來衝突。這時候共識其實是非常可貴的。
中國人一句古話叫和而不同。人跟人之間可以不同，年齡層之間的代溝可以不同，小眾領域的愛好也可以不同。但是你還是得有一些共識的東西，大家共同相信的共同遵守的一些常識、道德，不管是個人在家庭裡面，夫妻之間、你和孩子之間、你和父母之間，你也應該去找到共識。
