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经常有客户咨询这样的问题：现在我想邀请一位朋友一起创业，让他当股东，该不该给他发工资?如果这个朋友既要工资，又要股份，合理吗?
有一种情况是，股东只是投资，而不在公司上班，偶尔会来参与讨论一部分公司的事务，我们定义这部分人为投资合伙人。这种类型的合伙人可以拿股份，但不拿工资。如参与重大会议，耗费时间较多时，可以考虑给一部分补助。
另一种情况是在公司全职上班的股东，对公司又投资又出力的，这种情况下的股东是否应该既给股份又给工资呢?这就引出了身份的概念，可以说身份在社会中扮演了重要角色，是评判一个人做事的重要标准，也是一个人做事心态的出发点。比如亲妈照看孩子和保姆照看孩子，哪个更让人放心呢?显然亲妈更让人放心。这主要是因为亲妈和保姆身份不同，对孩子的感情也不同，因此也决定了她们对待孩子的方式不同。
同理，股东和雇员两种身份的不同，也决定了他们做事态度的不同。股东多以主人翁态度做事，雇员则是被动从属者居多。如何判断这个创业者的身份是雇员还是股东呢?
首先，看公司给他的是股份还是期权，如果是期权或者是小于2%的股份，他有可能认为自己是雇员，处于从属地位，因此做事干活可能就不会那么上心。
其次，从心态来判断。看他对工资的渴望度，如果对工资渴望度高就是雇员，相反是合伙人。在企业初创阶段，合伙人大多会主动承担经济上的风险，也就是说，不拿工资奖金或者少拿是完全正常的。我们主张对全职合伙人的工资采取记账方式，在公司有现金收入后，应该尽快恢复正常的工资水平或兑付应付的工资，以显示公平。如果不拿工资，只拿年底分红，诸多案例都证明了这是不可取的。如果是雇员，公司可考虑开出比在大公司还要高的工资，因为雇员承担了较大的风险——因初创公司倒闭概率高，会导致失业及失业期无资金来源而造成生活窘迫的困境，还包括创业公司工作失败后对于雇员个人的职业生涯声誉的影响。如果是雇员，国内的创业公司还要考虑到股权授予通常没有合法的保护，因此大部分雇员通常会要求替换或者增加更直接的现金补偿，这就是工资用来弥补这方面的风险的主要原因。如此看来，雇员要求较高的工资也是合理的，大股东不要因为创业者有了股份，就不给他发工资，更不能因为他要了工资，就否定这个人不适合当合伙人。事物具有多面性，多站在对方角度考虑，有很多问题就会迎刃而解。
对于创业公司来说，如果混淆雇员与合伙人的身份，在合作中就会造成误会，进而互相指责、埋怨，最终一步步分裂合伙关系，造成不愉快且无法弥补的结果。故在合作之初，合伙人就应该确定好各自的身份，设定每种身份应该承担的责任和得到的报酬。
股东不代表不拿工资，拿了工资也不代表不是股东。在合伙中，更重要的是关于合伙人岗位、职责的划分；贡献大小的评定、考核；合伙人晋升淘汰制度等，让贡献大的合伙人拿得更多，让贡献少的合伙人拿得更少，甚至淘汰出局，这才是比拿不拿工资更重要的制度。
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