公司會演戲，員工更會演戲
很多公司在企業文化中，拼命向員工灌輸“公司是家”的企業文化，而對於事關員工切身利益的細節卻裝聾作啞，當然員工並不傻，他們肯定是知道公司的伎倆，那麼為什麼員工願意熱情洋溢地配合著公司裝腔作勢演戲呢？
答案就是部分員工已經把公司作為一種寄生體，當一個公司僅僅被當成寄生體來對待時，一方面是企業的悲哀，另外一方面也是員工個人的悲哀，因為公司和個人終究有一天會為這種病態的局面買單。
目前經常被作為寄生體的公司無非有兩種，一種依靠資源性的壟斷，想不賺錢都難的公司，當然這種公司，招聘職工的理念也就是我們是一家優質的營養豐富的寄生體公司，不光不當做一種很丟人的事情，反而拿這個點做宣傳，另外一種就是得過且過的公司，公司發展已經過了高峰期，並早早進入瓶頸期，太高的期望不敢想，唯一能做的就是努力守住自己的一畝三分地，這種情況下，其實是守不住的，公司倒閉也是早晚的事。
適當的人員流動是公司健康的表現
我不認為公司有職員流動是一件壞事，我更不認為公司沒有人員流動是一件好事，適當的人員流動，是公司健康的表現，假如有一天你不幸進入到一個人員流動極小的公司上班，那種壓抑感，會讓你立刻感覺難以承受，公司的老員工已經形成了多個既得利益的小圈子，而這種小圈子多數情況下是排他性的，一個畢業沒幾年，職位比你低很多的人也會經常把你懟的無言以對，為什麼呢？因為他不是代表的他自己，他背後有他的小圈子，也就是小的既得利益群體，如果你不是玩政治的高手，這種公司你能挺過三個月其實已經是萬福了。
強大自己遠比混日子走的遠
有一個很有能力的朋友，他經常說的一句話是：強大自己才是在職場所向披靡的先決條件，要做一個把公司作為平臺的人，而不是去做寄生這個平臺的人，這兩者最大的差別就是，把公司作為平臺，是除了努力工作外，要有自己的明確目標與獨立想法，把公司作為提升自己，錘鍊自己的平臺，而寄生於平臺僅僅是所謂的“混日子”，混日子除了傷害公司外，更傷害自己的前途，如果說“前途”這兩個字假大空，也可以說會降低你最基本的謀生能力。
為什麼很多人在一個單位呆了十幾二十年，突然有一天單位不行了，會感覺很絕望，惶惶不可終日呢？因為他從沒有為公司倒閉這一天做好準備，如果說他們沒有提前預感到有一天公司會倒閉，那絕對是假的，他們肯定是知道的，只是沒有想到會那麼快，本著得過且過，混了十幾年，而真正有實力的人，不要說公司倒閉，就算哪天單位少發一點待遇，他也會眼睛都不眨一下地，昂首挺胸地離開公司，因為他知道，有更多的平臺在等著他，而那些寄生於平臺上的，得過且過的人只剩下艱苦的漫漫求職路。
