很多小型互聯網公司的產品經理，雖然帶個經理字樣，但往往只有一個人在幹活，經常被程序猿和設計獅小姐姐虐，更恐怖的是要和需求部門撕逼，苦的一批呀！
產品經理其實可以告別一人一崗，組建一個部門，成為一個管理人員，實現名副其實的經理角色，怎麼組？下方有個架構圖：
單個產品項目，可持續的，可以拆板塊，新招一些產品助理來幹活，產品經理可以出大框架，一些細緻瑣碎的事情就交給手下去辦，騰出時間和精力多思考一些創新和發展的事情。
設計師，歸在產品部更合適，因為都屬於產品需求板塊，有的公司歸在技術部，容易被技術牽著走。
為了讓需求更合理，關注競品和市場，需要一位專職人員做調研工作，效率更高哦！
如果業務線有點多，大於2條，就加一些實習生，預算也不會太高，主要靠畫餅，嘿嘿！
嗯，還在單幹的產品經理，抓緊去說服老闆吧，畢竟效能提升了才有機會加薪升職！
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